龔文娟　曾華蘭　劉愛軍

關(guān)鍵詞：國有建筑企業(yè)? 會計成本核算? 問題

一、國有建筑企業(yè)在會計成本核算中存在的問題

（一）對會計成本核算認(rèn)識不足，重視不夠

我國建筑企業(yè)往往集中關(guān)注于工程項目數(shù)、工程質(zhì)量和施工速度等生產(chǎn)經(jīng)營活動，忽視企業(yè)內(nèi)部的會計成本核算及管理工作，集中表現(xiàn)以下方面。

（1）企業(yè)高管層忽視施工項目的成本核算，未能有效將成本管理與項目預(yù)算管理相結(jié)合，造成企業(yè)缺乏應(yīng)對復(fù)雜變化市場形勢的能力，造成人力、物力和經(jīng)濟資源的巨大浪費。

（2）會計成本核算方面缺乏完善制度建設(shè)，對出現(xiàn)問題不能及時總結(jié)分析，工作不夠科學(xué)規(guī)范，對制度的執(zhí)行力度有所欠缺，各部門崗位間相互推諉。

（3）單位會計核算信息欠缺準(zhǔn)確性、合理性和實效性，單位資金的分配和成本核算都不夠合理，項目合同中出現(xiàn)較多漏洞，項目建設(shè)方與承包方矛盾重重。

（二）缺乏科學(xué)健全的成本管理觀念

國有建筑企業(yè)缺乏科學(xué)健全的成本管理理念，尤其是缺乏科學(xué)的成本計劃和人員預(yù)算，其主要表現(xiàn)為兩方面。

（1）國有建筑企業(yè)的成本管控體系不夠完善。建筑企業(yè)運行過程中大都采取權(quán)利下放的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，盡管能機動靈活的開展多種施工項目，但易導(dǎo)致權(quán)利與責(zé)任義務(wù)的不均等。因此，企業(yè)無法全面管控和了解項目成本。

（2）國企管理層都關(guān)注于項目管理，而缺乏科學(xué)健全的成本管理觀念，忽視成本核算，對會計核算的認(rèn)知不夠全面細(xì)致。

（三）會計核算方法不夠規(guī)范，財務(wù)管理制度不夠完善

國有建筑企業(yè)在項目運行中大都存在會計核算方法不夠規(guī)范，財務(wù)管理制度不夠完善等問題，集中表現(xiàn)在以下方面。

（1）會計結(jié)構(gòu)和人員配備不規(guī)范，主要表現(xiàn)為一人同兼任會計主管和出納，或會計財務(wù)人員由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)直系親屬擔(dān)任，極易造成財務(wù)人員監(jiān)守自盜或賬面弄虛作假，對企業(yè)經(jīng)濟安全極為不利。

（2）項目施工部門所提交原始單據(jù)時常出現(xiàn)標(biāo)注不清，購置物品用途無詳細(xì)說明，造成財務(wù)部無法對成本進行歸類，造成項目之間的成本歸混亂。

（四）會計數(shù)據(jù)信息的滯后性影響會計核算的及時準(zhǔn)確

建筑企業(yè)在施工項目管理方面主要包括勞動力使用數(shù)量、物資使用數(shù)量、工程項目收益預(yù)測以及其他消耗等。然而由于建筑項目大多為異地開工，導(dǎo)致數(shù)據(jù)傳遞遲緩，會計核算數(shù)據(jù)效率低下，收集整理的會計數(shù)據(jù)信息不夠完善準(zhǔn)確，未能及時傳遞給財務(wù)部等問題。財務(wù)部門也僅能依據(jù)已上報數(shù)據(jù)估算工程項目成本，因此會計信息質(zhì)量得不到有效保證，易造成賬目不清、費用虛高等問題，也造成成本和開支費用無法及時、準(zhǔn)確、完整的記錄與核算，給企業(yè)帶來嚴(yán)重影響甚至巨大損失。

（五）部分會計核算人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)有待加強

建筑企業(yè)財會人員專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)的高低將直接影響建筑企業(yè)會計核算工作效果和財務(wù)報告的出具速度，這對企業(yè)的財務(wù)人員是一個挑戰(zhàn)。

（1）建筑企業(yè)在財會人員人才隊伍建設(shè)方面缺乏重視，未能監(jiān)督會計人員規(guī)范職業(yè)操守，易出現(xiàn)“虛假報銷”套取公款、少列收入多計成本轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、挪用公款等各種違反財經(jīng)紀(jì)律和違法犯罪，極大地影響企業(yè)經(jīng)營特別是資金安全。

（2）企業(yè)財務(wù)如處理不及時，或因憑證與附件的對應(yīng)關(guān)系缺乏合規(guī)合理性，易出現(xiàn)納稅不準(zhǔn)確、資金收支錯誤以及無法及時爭取落實許多財稅優(yōu)惠政策等問題，為企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失。

二、結(jié)束語

國有建筑企業(yè)要在當(dāng)今激烈的競爭環(huán)境中立足，并實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，實現(xiàn)企業(yè)的高速、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，就必須提升其自身的綜合競爭力。而會計成本核算精細(xì)準(zhǔn)確與管理水平對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

因此，國有建筑企業(yè)應(yīng)努力提升自身會計成本核算的質(zhì)量和效率，在企業(yè)中推行“垂直、集中、高效、規(guī)范”的財務(wù)會計管理制度，完善應(yīng)收賬款的管理制度，提高成本管理和控制力度，通過對財會人員進行專業(yè)化培訓(xùn)以提高職業(yè)素質(zhì)等一系列措施，保障企業(yè)良好的市場競爭力，推動國有建筑企業(yè)高效運行發(fā)展。

（通訊作者：賴崇德 ）

參考文獻

[1]崔慧.淺析建筑施工企業(yè)成本核算存在的問題及對策[J].納稅.2018，（30）：163-164.

[2]劉春波.淺談建筑施工企業(yè)的工程成本核算與管理[J].黑龍江交通科技.2009，（8）：205-206.