楊蘭芳

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)? 經(jīng)濟(jì)管理? 應(yīng)對(duì)措施

一、建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理的重要性

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展。相比于過(guò)去，建筑企業(yè)和建筑項(xiàng)目的數(shù)量越來(lái)越多，也越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。在這樣的發(fā)展背景下，只有通過(guò)開(kāi)展高水平的經(jīng)濟(jì)管理，才能夠提升建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本預(yù)算水平，在保障項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，通過(guò)開(kāi)展建筑經(jīng)濟(jì)管理，還能夠?qū)?xiàng)目建設(shè)的方方面面進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，從而提升項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范性，節(jié)約工程建設(shè)的成本。所以說(shuō)，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于建筑企業(yè)發(fā)展水平的提升有著至關(guān)重要的意義。

二、現(xiàn)階段我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的缺陷和不足

（一）缺乏高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才

近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理越來(lái)越重視，但是在實(shí)際開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中卻缺少充足的經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)人才，不但不能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)管理的作用充分的發(fā)揮出來(lái)，反而耗費(fèi)了建筑企業(yè)大量的資源。從當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)看，大部分建筑企業(yè)還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理人才的重要性，經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)中的人員大部分是從其他部門(mén)借調(diào)而來(lái)，這些人員由于缺乏專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理論和經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，難以滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展的需求。

（二）尚未構(gòu)建科學(xué)健全的經(jīng)濟(jì)管理體系

盡管我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，但是相比于發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)在建筑科技水平和經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)等方面仍然存在一定的不足。其中，最為突出的問(wèn)題就在于尚未根據(jù)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際建立起科學(xué)完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。這就是我國(guó)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作難以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的重要原因。所以說(shuō)，想要從根本上上提升我國(guó)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，首先要構(gòu)建科學(xué)完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。

（三）缺乏科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念

從現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，很大一部分建筑企業(yè)仍然采用一些傳統(tǒng)的管理理念和管理模式進(jìn)行企業(yè)管理，既不能有效的提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也難以滿(mǎn)足建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)的需求。隨著建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜性不斷提升，建設(shè)的周期也在不斷的增長(zhǎng)，在工程建設(shè)過(guò)程中會(huì)涉及到建筑材料、施工機(jī)械以及施工人員等多方面的管理，僅僅依靠傳統(tǒng)的管理理念和管理方式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此，在今后的發(fā)展過(guò)程中必須要樹(shù)立正確的經(jīng)濟(jì)管理理念，運(yùn)用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理方式，有效的提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力，提升工程建設(shè)水平的同時(shí)保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、提升我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的有效策略

（一）加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)

在建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中，管理人才的綜合素質(zhì)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理水平有著直接的影響。所以說(shuō)，想要有效提升我國(guó)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平關(guān)鍵在于培養(yǎng)出一大批高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才。具體的來(lái)講，一方面要在原有招聘渠道的基礎(chǔ)上進(jìn)行拓寬，采取校企結(jié)合等形式將優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才吸納到建筑行業(yè)中;另一方面，要采取多樣的培養(yǎng)模式來(lái)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)，提升他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，滿(mǎn)足建筑經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展的需求。

（二）加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理制度的優(yōu)化和完善

健全的經(jīng)濟(jì)管理制度和經(jīng)濟(jì)管理模式是開(kāi)展高水平經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ)和保障。因此，在今后的發(fā)展過(guò)程中，必須要對(duì)現(xiàn)有的建筑經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，為經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展提供充足的依據(jù)和統(tǒng)一的規(guī)范。具體的來(lái)講，首先，管理人員要針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中涉及到的材料、設(shè)備以及人員做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，同時(shí)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要全面充分的進(jìn)行了解;其次，在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中對(duì)于遇到的每一個(gè)問(wèn)題和突發(fā)狀況都要進(jìn)行詳細(xì)的記錄和深入的分析，并采取有效的措施進(jìn)行處理;最后，在管理的過(guò)程中必須要特別注意資源浪費(fèi)的問(wèn)題，加強(qiáng)建設(shè)資源的優(yōu)化配置，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）樹(shù)立科學(xué)先進(jìn)的發(fā)展和管理意識(shí)

現(xiàn)階段，我國(guó)大部分建筑企業(yè)對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理都存在不同程度的輕視，無(wú)法將建筑經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于建筑企業(yè)的推動(dòng)作用發(fā)揮出來(lái)。因此，在今后建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，首先，要樹(shù)立科學(xué)先進(jìn)的發(fā)展和管理意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性;其次，要借助網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)來(lái)加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理的宣傳工作，讓企業(yè)員工能夠?qū)ㄖ?jīng)濟(jì)管理的相關(guān)理論進(jìn)行深入的了解;最后，企業(yè)還可以采取專(zhuān)家講座等方式對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行集中宣講，提升員工們的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，讓他們?cè)诮窈蟮墓ぷ鬟^(guò)程中能夠自覺(jué)的規(guī)范自身的行為，節(jié)省企業(yè)不必要的成本支出，間接提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)講，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度逐漸減緩。在這樣的背景下，建筑企業(yè)將會(huì)面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須要在保障建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在今后的發(fā)展過(guò)程中，建筑企業(yè)一方面要充分的認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和管理模式，將建筑經(jīng)濟(jì)管理的作用充分的發(fā)揮出來(lái)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;另一方面要針對(duì)現(xiàn)階段建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的缺陷和不足，例如缺乏高素質(zhì)人才、經(jīng)濟(jì)管理體系不健全等進(jìn)行深入的分析和研究，并采取有效的措施進(jìn)行解決，從整體上來(lái)提升企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)管理水平。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況為經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)制定一套專(zhuān)門(mén)的考核制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力以及行為規(guī)范進(jìn)行全面系統(tǒng)的考核，并將考核結(jié)果與員工的績(jī)效進(jìn)行掛鉤，以此來(lái)提升他們的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，調(diào)動(dòng)他們的工作熱情和工作積極性。只有通過(guò)這樣的方式，才能夠有效增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為建筑企業(yè)今后可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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