倪猛

關(guān)鍵詞：財務(wù)風險? 風險防范? 內(nèi)部控制? 內(nèi)控管理

一、企業(yè)的財務(wù)風險與內(nèi)控管理之間的聯(lián)系

財務(wù)風險是企業(yè)因融資不科學或是財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理等原因，造成企業(yè)不能按時支付負債融資而不得不承擔利息，進一步導致投資者的預(yù)期收益下降所產(chǎn)生的風險。內(nèi)控管理則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中通過采取一定的手段和方式來對企業(yè)的經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督和控制的過程，內(nèi)部控制涉及到企業(yè)的整個經(jīng)營管理過程，企業(yè)加強內(nèi)部控制可以幫助企業(yè)解決經(jīng)營過程中因監(jiān)督不到位、營銷不規(guī)范或是其他原因所產(chǎn)生的問題。企業(yè)的內(nèi)控管理和風險防范之間是有著緊密聯(lián)系的，加強內(nèi)部控制管理可以對企業(yè)的各類財務(wù)風險進行識別，幫助企業(yè)對自身的經(jīng)營情況有清晰的認知，從而提高企業(yè)對財務(wù)風險的敏感性，幫助企業(yè)提高風險的識別和防范水平。

二、財務(wù)風險防范環(huán)境下企業(yè)內(nèi)控管理存在的問題

（一）企業(yè)對內(nèi)控管理的動力支撐不足

加強內(nèi)控管理不僅需要完善健全的配套制度，也需要有專門的機構(gòu)和部門來對相關(guān)工作進行籌劃和推動，更為重要的是，在內(nèi)控管理具體工作的開展中還需要結(jié)合企業(yè)的實際情況來不斷提升企業(yè)內(nèi)控管理的綜合素質(zhì)，及時對內(nèi)控管理中存在的各項風險因素進行糾偏和整改。但是，目前很多企業(yè)在內(nèi)控管理資金、人員和制度的相應(yīng)配備等方面都還存在很大的不足，從而造成企業(yè)的內(nèi)控管理并不能在企業(yè)內(nèi)部順利地開展下去。

（二）內(nèi)部控制管理的監(jiān)管落實不到位

企業(yè)加強內(nèi)控管理的監(jiān)管是保證內(nèi)控管理在企業(yè)實施效果的主要基礎(chǔ)，當前很多企業(yè)受到發(fā)展規(guī)模和經(jīng)營類型等方面的不同影響，在內(nèi)控管理方面的難度正在一步步增大，尤其是在當前信息技術(shù)高度發(fā)達的環(huán)境之下，企業(yè)需要借助信息技術(shù)才能有效降低內(nèi)控管理監(jiān)管中的漏洞。但目前絕大多數(shù)企業(yè)在信息化建設(shè)方面都比較落后，對于內(nèi)控管理的監(jiān)管往往是流于形式，對實際的內(nèi)控管理監(jiān)管成效有很大的影響。

三、財務(wù)風險防范環(huán)境下的企業(yè)內(nèi)控管理問題的對策建議

（一）不斷提高企業(yè)員工參與內(nèi)控管理的積極性

企業(yè)需要把財務(wù)風險的防范內(nèi)控管理理念納入到企業(yè)的文化建設(shè)中來，為企業(yè)的內(nèi)控管理營造良好的環(huán)境。可以通過定期的座談會或是培訓講座等方式來提高員工對內(nèi)控管理重要性的認識，通過讓企業(yè)員工了解風險防范的不到位會給企業(yè)帶來的危害，從而提高企業(yè)員工參與內(nèi)控管理的積極性。同時，企業(yè)需要對集體決策制定及廠務(wù)政務(wù)進行嚴格地落實和公開，確保企業(yè)的內(nèi)控管理呈現(xiàn)出全員參與的局面，更好地形成企業(yè)內(nèi)部加強內(nèi)控管理的強大合力。

（二）不斷健全配套制度并提高監(jiān)管質(zhì)量

企業(yè)一方面需要讓自身的內(nèi)控管理工作呈現(xiàn)出更為“全面”的狀態(tài)，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立獨立的內(nèi)控管理機構(gòu)，同時將財務(wù)風險防范和內(nèi)控管理納入到企業(yè)的戰(zhàn)略目標中，以便對其進行統(tǒng)一的籌劃和實施。另一方面，足夠完善的管理制度也是企業(yè)加強內(nèi)控管理必不可少的東西，企業(yè)需要對內(nèi)控管理的流程標準和具體要求進行明確，及時發(fā)現(xiàn)和糾正在這個過程中可能出現(xiàn)的風險和偏差，從而提高企業(yè)內(nèi)控管理的監(jiān)管效率和監(jiān)管質(zhì)量。

四、結(jié)束語

總的來說，企業(yè)要在財務(wù)風險防范的環(huán)境下保證內(nèi)控管理的實施效果，就必須要通過各種不同的措施來加強全面監(jiān)管，形成企業(yè)內(nèi)控管理的強大合力。不斷提高企業(yè)員工的參與積極性和主動性，通過與市場形式變化的不斷結(jié)合來進行動態(tài)的優(yōu)化和調(diào)整，從而推動企業(yè)更好地去適應(yīng)市場發(fā)展，在不斷健全配套制度和提高內(nèi)控管理質(zhì)量的同時為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展創(chuàng)造更多的社會價值和經(jīng)濟效益。

參考文獻

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