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        淺析科技成果轉(zhuǎn)化工作評價

        2019-11-28 09:10:12殷藝瓊周娟劉鳳芹
        關(guān)鍵詞:科研成果經(jīng)濟(jì)效益

        殷藝瓊 周娟 劉鳳芹

        摘 要:現(xiàn)階段,科研成果職稱評定和績效激勵制度還未有效融合,進(jìn)行全面的科技人力資源評價,存在統(tǒng)一性和矛盾性。二者標(biāo)準(zhǔn)不同、運營工作模式不同,評價要素也不相同。

        關(guān)鍵詞:科研成果;職稱評價;經(jīng)濟(jì)效益

        科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,也是提高綜合國力的主要驅(qū)動力,科技成果轉(zhuǎn)化已經(jīng)成為世界各國科技力量發(fā)展的新舉措,當(dāng)前我國科技成果轉(zhuǎn)化率不足30%。加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化崗位職能,激發(fā)科技成果轉(zhuǎn)化工作人員的主觀能動性,加快科技人力資源開發(fā)與管理制度建設(shè),才能提升科技成果轉(zhuǎn)化工作效果,促進(jìn)科技成果落地開花。

        一、科技成果轉(zhuǎn)化工作概述

        科技成果轉(zhuǎn)化崗可以分為狹義的和廣義的,廣義的科技成果轉(zhuǎn)化是將各類研究成果應(yīng)用到實際生產(chǎn)中,提高生產(chǎn)效益。而狹義的科技成果轉(zhuǎn)化特指創(chuàng)新性技術(shù)成果從科研單位轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)部門,并且轉(zhuǎn)化為新的經(jīng)濟(jì)驅(qū)動力,推動技術(shù)革新。

        我國作為農(nóng)業(yè)大國,如何將農(nóng)業(yè)科研單位、高校的科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,應(yīng)用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中,對提高農(nóng)作物產(chǎn)量,助力脫貧攻堅有著重要意義。

        農(nóng)業(yè)科研院所科技成果轉(zhuǎn)化崗位作為檢驗科研成果水平的評價站,將科技成果轉(zhuǎn)化納入了年度考核指標(biāo),建立了科技轉(zhuǎn)化獎勵機(jī)制和推廣服務(wù)評價體系,推動農(nóng)業(yè)科研院所的科技成果轉(zhuǎn)化。

        二、科技轉(zhuǎn)化崗位人力資源管理的矛盾性分析

        (一)崗位多重標(biāo)準(zhǔn),性質(zhì)不同

        科技轉(zhuǎn)化崗位職稱評定是根據(jù)工作人員是否具有相應(yīng)的技術(shù)水準(zhǔn),換而言之是重視理論研究水平和科學(xué)技術(shù)水平。而轉(zhuǎn)化激勵制度,是強(qiáng)調(diào)工作人員的實用價值,解決實際問題的能力,二者一個重理論一個重實踐,因此崗位應(yīng)用了不同標(biāo)準(zhǔn)。

        (二)崗位評價要素不同

        職稱崗位評價的薪酬主要參照工作人員的學(xué)歷高低、論文發(fā)表等級和數(shù)量、專利等其他科研成果的數(shù)量。而激勵制度評價要素為科研成果落地帶來的經(jīng)濟(jì)效益、轉(zhuǎn)化率,因此二者的核心評價要素是不同的。

        (三)兩者的運作模式相差較大

        崗位的職稱評定僅僅需要扎根在實驗室,運用創(chuàng)新的手段和技術(shù)來攻克技術(shù)難題,繼而收到提升職稱和職位的效果。而激勵效應(yīng),對個人職位和薪酬都是根據(jù)實際效益,這就需要工作人員完成以下工作:首先,要了解最新的農(nóng)業(yè)市場需求,調(diào)查企業(yè)對新技術(shù)的需求;其次,根據(jù)企業(yè)需求,將單位的科研力量和企業(yè)需求相結(jié)合,制定合作方式;最后,將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)化。整個過程中,重視溝通能力、專業(yè)能力以及對法律、法規(guī)等多方面的綜合業(yè)務(wù)能力。

        三、科技轉(zhuǎn)化崗位人力資源管理的一致性分析

        看到矛盾的同時,也要用統(tǒng)一的眼光去分析、研究二者之間存在的一致性。

        (一)存在較多交叉管理

        科技轉(zhuǎn)化崗位職稱評定和激勵制度存在較多的交叉管理。職稱評定是科技人員必不可少的,而科技成果的轉(zhuǎn)化恰恰表明科技人員的科研能力。因此二者是實踐和理論的交叉統(tǒng)一,是科學(xué)研究和市場化的交叉統(tǒng)一,也是管理評定和績效的交叉統(tǒng)一。

        (二)協(xié)同激勵作用

        科技轉(zhuǎn)化崗位既是一個服務(wù)崗位又是一個科技崗位,“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事”,一個不懂最新科研技術(shù)和行業(yè)基礎(chǔ)知識的工作人員是無法說服企業(yè)、農(nóng)戶,來促成科研成果落地的。同時,激勵制度又促使科研單位更加貼切地去接觸市場,用市場引導(dǎo)科學(xué)研究,利用問題導(dǎo)向,提高科研成果的實用性。從宏觀角度有利于我國科技水平的提升,加快我國技術(shù)改革的步伐。

        現(xiàn)階段科技成果轉(zhuǎn)化績效激勵制度和職稱評定還未能有效融合,進(jìn)行更加全面的科技人力資源評價,存在統(tǒng)一性和矛盾性。但是隨著職稱改革的進(jìn)行,市場化指標(biāo)終究會納入科研評價體系中,充分發(fā)揮激勵制度和職稱評定在科技成果轉(zhuǎn)化崗位的最佳作用。

        (作者單位:北京市林業(yè)果樹科學(xué)研究院)

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