陳文文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控 優(yōu)化途徑

一、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控的重要性和基本特點(diǎn)

（一）煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控的重要性

資金問題一直是企業(yè)經(jīng)營管理過程中最為重要的影響因素，由于煤炭企業(yè)的產(chǎn)品特殊性，使得企業(yè)的資金問題影響愈加明顯，因此，煤炭企業(yè)對自身資金運(yùn)轉(zhuǎn)信息的完整性、安全性以及盈利狀況最為關(guān)注，所以煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息工作就顯得尤為重要?？茖W(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作能夠充分發(fā)揮對企業(yè)經(jīng)營整體工作監(jiān)督、控制的職能，對提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，進(jìn)行預(yù)見性風(fēng)險(xiǎn)評估工作有著十分重要的促進(jìn)作用，是煤炭企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)經(jīng)營的屏障。

（二）煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控的基本特點(diǎn)

以計(jì)量為主要工具和手段、以日產(chǎn)工作報(bào)告為主要方法，將所得財(cái)務(wù)信息和資料進(jìn)行整理、分析和處理就是煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作特點(diǎn)，而煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作基本特點(diǎn)是建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)之上，其具備管理范圍廣泛、內(nèi)控管理部門繁雜、內(nèi)控細(xì)節(jié)瑣碎等特點(diǎn)，使得煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作難度十分巨大。此外，煤炭企業(yè)的產(chǎn)品具有單一性的特點(diǎn)，在銷售管理方面和資源配置方面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作也面臨巨大的考驗(yàn)。

二、當(dāng)前我國煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作存在的問題

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度落實(shí)不具體

職務(wù)與職能相互分離是煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作存在的主要問題，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度落實(shí)的不具體，貫徹落實(shí)的也不徹底。經(jīng)過多年的現(xiàn)代企業(yè)制度改革，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度已經(jīng)初具雛形，然而我國多數(shù)煤炭企業(yè)在執(zhí)行過程中依然貫徹落實(shí)不夠深入，片面的追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視了制度和環(huán)節(jié)的重要性，使得具體工作制度落實(shí)不夠具體，極易造成企業(yè)資產(chǎn)損失，且無法明確責(zé)任主體。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理內(nèi)容不全面

隨我國煤炭企業(yè)致力于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理發(fā)展已經(jīng)歷時(shí)多年，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理內(nèi)容的全面性和系統(tǒng)性一直是最大的“攔路虎”。多數(shù)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度內(nèi)容存在缺陷性，內(nèi)控范圍不夠全面，內(nèi)控結(jié)構(gòu)不夠細(xì)致，導(dǎo)致煤炭企業(yè)的一些細(xì)枝末節(jié)容易被工作人員忽視或者被不法員工加以利用，進(jìn)而造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)盤虧，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理內(nèi)容能夠有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估和監(jiān)督工作，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

三、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控的優(yōu)化途徑

（一）完善監(jiān)管制度和審計(jì)制度

完善的監(jiān)管制度和嚴(yán)苛的審計(jì)制度是開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作，突出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控職能的根本保障。煤炭企業(yè)要完善監(jiān)督制度，監(jiān)督企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況、監(jiān)督員工整體工作情況以及監(jiān)督財(cái)務(wù)工作各環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況等，還要嚴(yán)格監(jiān)督財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理人員的工作行為，進(jìn)而保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度的有效執(zhí)行。此外，煤炭企業(yè)還要建立嚴(yán)苛的審計(jì)制度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的監(jiān)督效率、資金的科學(xué)預(yù)算以及工作人員的工作完成情況評估。

（二）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范

強(qiáng)化煤炭企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范能夠有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的風(fēng)險(xiǎn)壓力，將企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)影響因素降至最低，確保煤炭企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范還能夠幫助企業(yè)分析市場的各類因素，對企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作提出預(yù)警。

四、結(jié)束語

市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展提升了現(xiàn)代市場的競爭強(qiáng)度，煤炭企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，提升自身的經(jīng)營效益就必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作建設(shè)。煤炭企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的重要性，結(jié)合自身現(xiàn)階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，通過完善監(jiān)督機(jī)制和審計(jì)制度，強(qiáng)化成本分析和財(cái)務(wù)控制，增設(shè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)等途徑對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作進(jìn)行優(yōu)化，以提升企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1]孫炳紅.論提高煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控的集體途徑及方法研究[J].財(cái)經(jīng)界，2015（8）.

[2]喬志勇.煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督中的問題與對策研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013（09）.