錢小霞

關鍵詞：現代化? 制造企業(yè)? 成本管理? 存在問題? 解決策略

一、國內制造企業(yè)運營管理工作中出現的問題

（一）未意識到成本效益的重要性

市場經濟的不斷發(fā)展以及經濟體制的動態(tài)變化，制造企業(yè)也處在市場經濟體制當中，面對著極為嚴峻的市場競爭形勢。基于此，企業(yè)需要及時對自身運營管理工作進行調整，構建合理、明確的發(fā)展方向，對成本資金投入進行合理有效的管控，強化提升制造企業(yè)的市場核心競爭力。國內很多制造企業(yè)并未意識到成本管理的關鍵作用，成本考核的指標也未及時進行創(chuàng)新與優(yōu)化，還沿用傳統(tǒng)形式的考核對企業(yè)成本進行管控，為了能夠實現成本資金的高效管控，企業(yè)通常會將成本資金投入進行壓低，會使用質量較低的原材料實施生產運營，這樣的方式降低了產品成品率與產品質量，并且也會對企業(yè)信譽度產生極為不良的影響，最終導致制造企業(yè)失去既有品牌價值。此外，國內很多制造企業(yè)欠缺全局層面上的理念與認知，對于成本實施階段性的管控，尚未把成本管控落實到整個生產過程中，也未形成可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略意識，所以，難以確保企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢與經濟效益，成本管理戰(zhàn)略手段難以在這樣的環(huán)境中進行有效應用。

（二）未對成本管理主體進行明確

企業(yè)財務工作者實際上就是企業(yè)成本管控的實施人員，在實際工作中，企業(yè)管理工作者參與成本管理，一般都是財務工作者向領導工作者提供決策數據，財務工作者本身雖然沒有決策權力，可是管理工作者是基于財務報表等來進行運營決策的，實際上其并未參與到成本管理工作中。企業(yè)成本管理中產生財務工作者不參與決策，而管理工作者不參與成本管控的情況，這樣的情況會讓企業(yè)產生成本管控質量較差、成效偏低的現象，出現這種狀況的關鍵因素就是成本管理工作中的實施主體并不明確。

二、強化國內制造企業(yè)成本管理工作的有效措施

（一）理念的創(chuàng)新與落實

成本管理相關理念落實，會對企業(yè)合理有效地成本管理工作產生直接影響。制造企業(yè)為了強化成本管理，就要落實執(zhí)行成本管理相關的方式，及時強化企業(yè)管理者對成本管理工作的認知，強化管理工作者實施成本管理工作的意識，基于企業(yè)實際情況制定符合企業(yè)發(fā)展的成本管理體系?；诩扔泄ぷ鹘涷?，傳統(tǒng)形式的成本管理理念已經不適用于現代的成本管理工作了，因此，作為制造業(yè)一定要針對企業(yè)成本管理機制的構建與落實進行創(chuàng)新優(yōu)化，不能將成本管理單一歸結在產品生產中，要將成本管理與企業(yè)發(fā)展進行有機整合，在制造企業(yè)中宣傳成本管理相關的理念以及關鍵作用，確保企業(yè)具有良好的市場競爭優(yōu)勢，能夠獲得現代化的發(fā)展。在貫徹落實的過程中，企業(yè)管理工作者要及時對自身理念進行轉變，強化對成本管理方面的認知，積極學習成本管理相關知識，保證做出的決策都是高效的，基于此構建企業(yè)的現代化發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標，實現成本管理工作的目標，企業(yè)要積極創(chuàng)建管理環(huán)境，為成本管理工作的落實奠定基礎。

（二）倡導成本管理工作的全員參與

成本管理和執(zhí)行對象不能分離，企業(yè)需要明確理解成本管理并非是財務部門的工作內容，其是企業(yè)所有職工的工作目標。企業(yè)財務工作者要將基礎工作落實好，實際工作中，要向領導工作者提供精準有效的數據信息，讓領導工作者的決策有據可查。企業(yè)管理工作者要積極參與到成本管理工作當中，強化自身決策的有效性與合理性，保證企業(yè)成本管理工作的質量。企業(yè)還要為所有職工創(chuàng)設良好的工作環(huán)境以及企業(yè)文化，強化企業(yè)內部凝聚力，使職工積極參與到成本管理工作當中。

三、結束語

綜上所述，企業(yè)在實際發(fā)展中，進行合理有效的成本管理能夠減低成本資金的消耗，并且能夠有效強化企業(yè)的市場競爭力?？墒侵圃鞓I(yè)企業(yè)在實際運行管理工作當中依然有很多問題存在，鑒于此，對成本管理進行合理應用，能夠推動現代制造業(yè)企業(yè)不斷發(fā)展。

參考文獻

[1]張紅琴.當前機械制造企業(yè)成本管理存在的問題及策略研究[J].現代經濟信息，2018（1）.

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