郭海

最早了解本書的思想，還是在閱讀學(xué)術(shù)文獻(xiàn)時(shí)。托德·曾格教授也許稱不上是最多產(chǎn)的戰(zhàn)略學(xué)教授，但絕對是一位見解獨(dú)到的戰(zhàn)略思想家。他在企業(yè)理論、公司戰(zhàn)略等方面的研究，不僅極富思想洞察力，而且兼具實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值。

戰(zhàn)略管理作為一門獨(dú)立學(xué)科，已經(jīng)走過了半個(gè)世紀(jì)。它興起于20世紀(jì)60年代，崛起于20世紀(jì)80年代；自20世紀(jì)90年代開始，資源基礎(chǔ)觀、動(dòng)態(tài)能力理論等戰(zhàn)略觀點(diǎn)相繼問世，戰(zhàn)略管理研究日漸繁榮興盛起來。

時(shí)至今日，企業(yè)戰(zhàn)略理論還是圍繞“競爭優(yōu)勢”這一核心概念構(gòu)建起來的，在波特教授定位思想的指引下，我們的企業(yè)家使出渾身解數(shù)，尋求那個(gè)競爭對手無法模仿的戰(zhàn)略定位。但問題是，所有競爭優(yōu)勢都是暫時(shí)的，任何戰(zhàn)略定位都無法讓一家企業(yè)一勞永逸，何況投資者對企業(yè)增長的期待永遠(yuǎn)超乎想象。

本書的價(jià)值，是提出了一種超越競爭優(yōu)勢的公司戰(zhàn)略理論。作者認(rèn)為，公司戰(zhàn)略的目的并不是追求所謂的競爭優(yōu)勢，而是讓企業(yè)能夠持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。通過對戴爾、沃爾瑪、西南航空、迪士尼、蘋果、AT&T、米塔爾鋼鐵、通用磨坊、孟山都等案例的解讀，深刻剖析了這些企業(yè)的成功密碼，完整詮釋了其所提出的公司理論。

需要說明的一點(diǎn)是，本書意在闡述一個(gè)好的公司理論對企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值的意義，并不涉及道德層面的討論?，F(xiàn)實(shí)情況是，像孟山都這樣的企業(yè)，同時(shí)還面臨商業(yè)倫理的考驗(yàn)。因此，我堅(jiān)信，再好的公司理論都應(yīng)該建立在符合倫理道德的基礎(chǔ)之上，做正確的事比正確地做事更重要。按照我的理解，作者所提出的公司理論提供了幾個(gè)獨(dú)到見解。

第一，價(jià)值創(chuàng)造比競爭優(yōu)勢更為重要。對于一家業(yè)務(wù)簡單的公司來說（比如初創(chuàng)企業(yè)），尋求一個(gè)獨(dú)特的市場定位以建立競爭優(yōu)勢至關(guān)重要；但如果這家企業(yè)希望持續(xù)成長，就需要不斷尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，以滿足投資人的“蠻不講理的增長期待”。因此，從公司戰(zhàn)略的角度看，持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值遠(yuǎn)比建立一時(shí)的競爭優(yōu)勢更為重要。

第二，企業(yè)家需要培養(yǎng)三種戰(zhàn)略能力。作者在自己提出的一套公司理論中，明確指出了三種與戰(zhàn)略密切相關(guān)的能力：前瞻視角、內(nèi)部視角和交叉視角。

第三，持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造是一個(gè)不斷尋求匹配以創(chuàng)造協(xié)同的過程。公司戰(zhàn)略的核心思想是創(chuàng)造業(yè)務(wù)之間的協(xié)同?！白摰?，不如起而行之。”如果說傳統(tǒng)公司戰(zhàn)略理論側(cè)重于“道”，本書則通過“道術(shù)結(jié)合”，踐行了王陽明先生的“知行合一”思想。

第四，公司戰(zhàn)略理論的執(zhí)行與制定同樣重要。按照作者的觀點(diǎn)，一個(gè)好的公司戰(zhàn)略理論往往是獨(dú)特的、復(fù)雜的，這樣的理論不太容易被員工、投資人等利益相關(guān)者所理解。在執(zhí)行過程中，企業(yè)會(huì)面臨“道德風(fēng)險(xiǎn)”“獨(dú)特性悖論”“戰(zhàn)略決策選擇”“關(guān)系策略選擇”等一系列難題?？傊玫墓纠碚撨€得加上好的執(zhí)行，才能保證企業(yè)能夠持續(xù)不斷地創(chuàng)造價(jià)值。

注釋：本文摘編《超越競爭優(yōu)勢：新時(shí)期的持續(xù)增長戰(zhàn)略》序言，作者系中國人民大學(xué)商學(xué)院副教授、博士生導(dǎo)師。