|技工等級(jí)實(shí)操考試現(xiàn)場|
多年來,通威集團(tuán)打造高效工作團(tuán)隊(duì)的步伐從未停歇。通威人始終以實(shí)際行動(dòng)踐行著“用心工作,用智慧工作,用只爭朝夕的精神工作”這一企業(yè)文化的精神內(nèi)涵。集團(tuán)上下一心,不斷提高組織核心競爭力,朝著“全力打造世界級(jí)太陽能光伏企業(yè)和世界級(jí)清潔能源公司”的目標(biāo)砥礪前行,堅(jiān)定地邁向新的里程碑。
根據(jù)通威戰(zhàn)略部署,先后在四川樂山、內(nèi)蒙古包頭投資建設(shè)2.5 萬噸高純多晶硅及配套新能源項(xiàng)目,項(xiàng)目建成后規(guī)模將成為全球第一。項(xiàng)目開建之初,集團(tuán)人力資源部和永祥領(lǐng)導(dǎo)班子就將吸引優(yōu)秀人才、培養(yǎng)堅(jiān)毅鐵軍、激活組織內(nèi)生動(dòng)力等作為一項(xiàng)紛繁龐雜的系統(tǒng)工程層層推進(jìn)。
最終,全方位保障了包頭、樂山項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)搭建、人才培養(yǎng)及內(nèi)部激勵(lì)的及時(shí)性和有效性。自2018 年內(nèi)蒙項(xiàng)目順利投產(chǎn)后,樂山項(xiàng)目于2018 年1 月1 日正式打下第一根樁,于2019 年6 月順利實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo),創(chuàng)造了行業(yè)單體規(guī)模最大、建設(shè)速度最快、創(chuàng)新集成最精、核心指標(biāo)最優(yōu)的紀(jì)錄,創(chuàng)造了全新的“包頭速度”“樂山速度”“通威速度”,也刷新了業(yè)內(nèi)同類項(xiàng)目工程建設(shè)的“全國速度”“全球速度”。
年初,集團(tuán)人力資源部牽頭制定高純晶硅項(xiàng)目配套等激勵(lì)方案,旨在通過長效激勵(lì)機(jī)制,讓樂山、包頭兩地項(xiàng)目經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)明確目標(biāo),通過技術(shù)創(chuàng)新和精細(xì)管理不斷提升核心競爭能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。經(jīng)多方討論,確定了競爭力考核與超額利潤分享相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。在激勵(lì)機(jī)制的保障下,發(fā)揮了良好的先鋒帶頭作用,更加激發(fā)了各個(gè)團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性和積極性。
在該項(xiàng)目中,一項(xiàng)重要任務(wù)就是要為新項(xiàng)目輸送大量“技能合格、素質(zhì)過硬、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的新員工隊(duì)伍。為此,經(jīng)過精心籌劃,在最短時(shí)間內(nèi)啟動(dòng)了內(nèi)蒙新項(xiàng)目培訓(xùn)系統(tǒng)工程。培訓(xùn)過程充滿挑戰(zhàn)。每一批次的新員工都要根據(jù)計(jì)劃開展理論學(xué)習(xí)、安全學(xué)習(xí)、實(shí)操學(xué)習(xí)、頂崗考試,每完成一個(gè)階段,都要進(jìn)行階段性考試,合格者才能進(jìn)入AB 崗頂崗或成班組建制頂崗,頂崗實(shí)操合格,最終返回包頭正式進(jìn)入崗位。
培訓(xùn)的一大亮點(diǎn)是推行“師帶徒”培訓(xùn)機(jī)制,通過制定長期“傳、幫、帶”培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn),幫助新員工盡快熟悉崗位,掌握操作技能,并在潛移默化中傳承“工匠精神”。同時(shí),開創(chuàng)了成建制頂崗驗(yàn)收新模式——將學(xué)員組成一個(gè)完整的班組,按照正常運(yùn)行班組的狀態(tài)進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí),一是檢驗(yàn)本工段各崗位間的操作、協(xié)調(diào)配合,二是檢驗(yàn)各工段間的協(xié)調(diào)配合。
對(duì)制造業(yè)來說,建立安全管理的長效機(jī)制,確保設(shè)備長周期、安全穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行是企業(yè)高效運(yùn)作的關(guān)鍵。而安全管理與一線工人的安全意識(shí)、能力素質(zhì)等息息相關(guān),技工等級(jí)評(píng)定則是保障安全生產(chǎn)強(qiáng)有力的內(nèi)生動(dòng)力機(jī)制,也為打造高效團(tuán)隊(duì)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。集團(tuán)經(jīng)過多次思維碰撞,最終確定了技工等級(jí)評(píng)定思路——即通過 “賽馬機(jī)制”,實(shí)現(xiàn)“優(yōu)中選優(yōu)”。
通過新項(xiàng)目培訓(xùn)考核合格的員工均有資格參與技工等級(jí)評(píng)定考試。為準(zhǔn)備技工考試,有些工段內(nèi)部組織形成學(xué)習(xí)小組,在閑暇時(shí)共同探討知識(shí)要領(lǐng),達(dá)成齊心協(xié)力共建設(shè)、相互幫扶備考試的工作學(xué)習(xí)目標(biāo),掀起了員工“學(xué)技能”“勤練功”“共進(jìn)步”的學(xué)習(xí)熱潮。
|師傅手把手輔導(dǎo)徒弟|
|現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格有序的PSSR 檢查|
對(duì)制造業(yè)來說,員工的高穩(wěn)定性代表著高歸屬感和高忠誠度,也意味著其對(duì)工作流程、操作技能、工藝設(shè)備更為精通和熟練,從而極大地降低安全事故發(fā)生率、產(chǎn)品缺陷率,最大程度提升單位勞動(dòng)產(chǎn)出效率。為此,通威太陽能多措并舉,不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。
一是加強(qiáng)班組建設(shè)。為做好精益班組建設(shè)項(xiàng)目,精益專家團(tuán)隊(duì)首先對(duì)基層管理問題進(jìn)行診斷分析,深入到一線車間實(shí)地面訪,針對(duì)精神面貌、規(guī)章制度、工作配合度和工作質(zhì)量四個(gè)維度全方面制定培訓(xùn)計(jì)劃和安排。在此基礎(chǔ)上,通過分組討論、案例分析、頭腦風(fēng)暴等培訓(xùn)方式,引導(dǎo)生產(chǎn)體系干部分析員工士氣,并傳授實(shí)用的管理技巧,真正從思想上轉(zhuǎn)變班組長的角色定位。此外,從現(xiàn)實(shí)管理問題出發(fā),匯總提煉成管理工具書及案例。通過一系列的方法不斷改善生產(chǎn)基層管理水平,提升基層管理人員的柔性管理能力。
二是做好晉升培養(yǎng)。同步開展的班組長崗位晉升培養(yǎng)項(xiàng)目,是針對(duì)基層生產(chǎn)管理人員的“加速培養(yǎng)計(jì)劃”,是以選拔晉升為目的的內(nèi)部人才供應(yīng)鏈建設(shè)的核心流程之一。此項(xiàng)目將為進(jìn)一步推動(dòng)通威太陽能人才結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。
一是量身定制,落地宣貫。在集團(tuán)人力資源部的指導(dǎo)和推動(dòng)下,通威太陽能積極開展技工等級(jí)評(píng)定,并在班前會(huì)、班后會(huì)輪流到各工序?yàn)閱T工詳細(xì)講解,耐心答疑。員工積極參與,報(bào)以高度熱忱。員工滿意度調(diào)研顯示,《操作序列員工綜合技能評(píng)定辦法》的滿意度達(dá)到89%。
二是勤奮好學(xué),蔚然成風(fēng)。技工等級(jí)評(píng)定的考試內(nèi)容涵蓋了理論知識(shí)、實(shí)操技能,成績完全公開,每個(gè)人成績和名次一目了然。工作開展以來,一線員工工作和學(xué)習(xí)狀態(tài)發(fā)生了質(zhì)變,大部分員工在空閑時(shí)間都會(huì)選擇看操作規(guī)程、學(xué)習(xí)安全常識(shí)等;現(xiàn)場操作時(shí)除了做好本崗位的工作,還開始關(guān)注相關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)等,形成了“比學(xué)趕超”的良好氛圍。
三是動(dòng)態(tài)管理,不進(jìn)則退。技術(shù)評(píng)定實(shí)行動(dòng)態(tài)管理鼓勵(lì)全體員工不斷提升技術(shù)水平,形成“不進(jìn)則退”的良性競爭,每年公司統(tǒng)一組織兩次技工等級(jí)評(píng)定工作,在這樣的機(jī)制下,員工們都在不斷進(jìn)步、再攀新高。
未來可期。通威集團(tuán)打造高效團(tuán)隊(duì)的系列工作還在持續(xù)進(jìn)行。面對(duì)不確定的行業(yè)環(huán)境和組織環(huán)境,集團(tuán)將全面推動(dòng)經(jīng)營管理提升,堅(jiān)持打造高效團(tuán)隊(duì),不斷提高人工效能,持續(xù)激發(fā)組織內(nèi)生動(dòng)力,鍛造長青基業(yè)。