劉娜

遼寧省朝陽(yáng)市喀左縣委黨校 遼寧朝陽(yáng) 122000

1 現(xiàn)階段事業(yè)單位黨建工作中存在的問(wèn)題

1.1 發(fā)展不平衡

現(xiàn)階段，事業(yè)單位黨建工作中，存在發(fā)展不平衡的問(wèn)題。第一，部分管理人員對(duì)黨建工作的重視程度不夠高，出現(xiàn)了輕黨建、重業(yè)務(wù)這一現(xiàn)象，導(dǎo)致難以穩(wěn)定發(fā)展。另外，部分管理人員沒(méi)有合理規(guī)劃黨建工作，員工沒(méi)有在科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制中工作，降低了工作開(kāi)展的有效性。第二，部分事業(yè)單位中的黨務(wù)干部人員數(shù)量不足，常常需要同時(shí)負(fù)責(zé)管理多項(xiàng)工作，導(dǎo)致部分工作存在失誤問(wèn)題，降低了黨建工作的整體質(zhì)量，對(duì)事業(yè)單位發(fā)展有嚴(yán)重的影響[1]。

1.2 黨員主體意識(shí)不強(qiáng)

事業(yè)單位黨建工作存在黨員主體意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題。第一，部分事業(yè)單位在招聘員工時(shí)，部分綜合能力不高、黨建意識(shí)不強(qiáng)的員工進(jìn)入到單位中，無(wú)法推動(dòng)事業(yè)單位進(jìn)一步發(fā)展。第二，受到用工政策的影響，部分事業(yè)單位員工之間的專業(yè)能力存在一定的差異，甚至對(duì)黨建思想政治的了解程度不足，難以推動(dòng)事業(yè)單位提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3 制度管理不到位

事業(yè)單位中的黨建工作在開(kāi)展時(shí)，存在制度管理不到位的問(wèn)題。第一，部分事業(yè)單位在運(yùn)行管理中，沒(méi)有構(gòu)建專業(yè)的黨建管理團(tuán)隊(duì)，部分管理人員沒(méi)有參加過(guò)黨建培訓(xùn)工作，對(duì)黨建相關(guān)內(nèi)容的了解程度不高，難以達(dá)到管理的效果，降低了管理的有效性。第二，部分管理人員在進(jìn)行管理工作之前，沒(méi)有分析事業(yè)單位黨建工作運(yùn)行情況并制定有針對(duì)性的管理制度，導(dǎo)致管理工作有效性不高，對(duì)事業(yè)單位運(yùn)行發(fā)展有一定的影響[2]。

2 加強(qiáng)和改進(jìn)事業(yè)單位黨建工作的思路

2.1 提高黨建工作的認(rèn)識(shí)

加強(qiáng)和改進(jìn)事業(yè)單位黨建工作時(shí)，需要提高黨建工作的認(rèn)識(shí)。第一，為了使工作人員都能按照黨建相關(guān)規(guī)定工作，需要對(duì)事業(yè)單位應(yīng)用的黨建理念進(jìn)行設(shè)計(jì)，例如：管理人員可以聘請(qǐng)優(yōu)秀的黨建專家，為事業(yè)單位黨員進(jìn)行培訓(xùn)，提高黨員的思想覺(jué)悟，推動(dòng)事業(yè)單位黨建工作的進(jìn)一步發(fā)展。第二，為了提高事業(yè)單位黨員對(duì)黨建工作的重視程度，黨建管理人員需要?jiǎng)?chuàng)建完整的管理體制，先對(duì)事業(yè)單位黨建管理現(xiàn)狀進(jìn)行整理，將其中存在問(wèn)題的部分進(jìn)行改善，并建立各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范黨員日常行為。

2.2 加大黨的執(zhí)政能力建設(shè)

在加強(qiáng)事業(yè)單位黨建工作時(shí)，需要加大黨的執(zhí)政能力建設(shè)。第一，黨建工作對(duì)事業(yè)單位的運(yùn)行穩(wěn)定性有重要的影響，進(jìn)而在開(kāi)展黨建工作時(shí)，需要落實(shí)管理責(zé)任，例如：事業(yè)單位管理人員可以先整理現(xiàn)階段黨建工作中存在的問(wèn)題，并在實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，構(gòu)建黨建工作責(zé)任制，明確各部分工作的管理目標(biāo)，達(dá)到進(jìn)一步提高管理有效性的目的。另外，在構(gòu)建黨建工作責(zé)任制時(shí)，可以制定獎(jiǎng)懲制度，保障相關(guān)管理人員能夠提高對(duì)黨建的重視程度，保障黨建工作能夠順利進(jìn)行，發(fā)揮出黨的執(zhí)政能力，推動(dòng)事業(yè)單位進(jìn)一步發(fā)展。第二，部分事業(yè)單位在運(yùn)行發(fā)展中，存在黨組織與行政工作分離的現(xiàn)象，為了能夠改善這一現(xiàn)狀，發(fā)揮出黨的有效性，需要將黨建工作融入到各項(xiàng)工作中，并明確為各部分規(guī)劃出黨建發(fā)展方向，推進(jìn)黨建工作穩(wěn)定運(yùn)行，避免事業(yè)單位內(nèi)部存在不良思想的現(xiàn)象，推動(dòng)事業(yè)單位穩(wěn)定運(yùn)行。

2.3 創(chuàng)新黨建工作機(jī)制，保持黨的先進(jìn)性

2.3.1 落實(shí)黨建工作責(zé)任制

黨建工作責(zé)任制是推進(jìn)黨建工作深入開(kāi)展的重要保障。上級(jí)黨委應(yīng)將直屬事業(yè)單位的黨建工作納入本部門黨的建設(shè)總體布局中，將其列入重要議事日程，全面分析研究事業(yè)單位黨建工作存在的問(wèn)題，并落實(shí)相應(yīng)的政策措施，領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)事業(yè)單位黨建工作的開(kāi)展。

2.3.2 完善黨內(nèi)民主制

事業(yè)單位要推行黨內(nèi)民主制度，及時(shí)公開(kāi)黨務(wù)工作情況，讓更多的黨員參與到黨組織工作中。在黨組織進(jìn)行重大決策時(shí)，應(yīng)召開(kāi)全體黨員大會(huì)，保證黨組織決策的科學(xué)性。定期或不定期檢查黨員參與黨組織工作的情況，將檢查結(jié)果進(jìn)行公示。

2.4 完善管理制度

事業(yè)單位進(jìn)行黨建工作時(shí)，需要完善管理制度。第一，在事業(yè)單位進(jìn)行黨建工作時(shí)，為了能夠進(jìn)一步提高管理制度，需要構(gòu)建專業(yè)能力較強(qiáng)的管理隊(duì)伍，并應(yīng)用完善的管理制度進(jìn)行管理，提高管理工作的有效性。但現(xiàn)階段，事業(yè)單位存在人才匱乏、整體素質(zhì)較低等問(wèn)題，難以發(fā)揮黨建工作的意義，因此，事業(yè)單位應(yīng)該從專業(yè)角度出發(fā)，構(gòu)建各項(xiàng)管理制度，對(duì)各個(gè)部門工作進(jìn)行合理管理，對(duì)員工的各項(xiàng)行為進(jìn)行約束，并逐漸養(yǎng)成良好的工作責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)事業(yè)單位穩(wěn)定運(yùn)行。第二，為了能夠進(jìn)一步提高黨委人員專業(yè)能力與責(zé)任意識(shí)，需要構(gòu)建民主集中制，明確工作重點(diǎn)，群策群力的進(jìn)行相關(guān)管理工作，推動(dòng)事業(yè)單位穩(wěn)定運(yùn)行。

2.5 創(chuàng)新黨建工作手段，推動(dòng)黨建工作信息化

黨建工作如果長(zhǎng)期沿用同一種模式，一方面無(wú)法體現(xiàn)黨的理論的先進(jìn)性和時(shí)代性，另一方面則容易讓黨員干部產(chǎn)生精神懈怠，參與黨建活動(dòng)的積極性也會(huì)大大降低。因此，在新形勢(shì)下，黨建工作必須要根據(jù)事業(yè)單位各項(xiàng)工作的開(kāi)展要求，進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新，進(jìn)而更好地發(fā)揮黨建工作的實(shí)用價(jià)值。近年來(lái)，事業(yè)單位在創(chuàng)新黨建工作方面進(jìn)行了大膽嘗試，并取得了許多有借鑒價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。例如，推動(dòng)黨建工作的信息化，將信息管理系統(tǒng)引入黨建工作中[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期事業(yè)單位的黨建工作，要追求實(shí)效不要流于形式，要敢于創(chuàng)新不要墨守成規(guī)，要內(nèi)容多樣不要理論說(shuō)教。只有樹立創(chuàng)新意識(shí)，不斷拓展事業(yè)黨委黨建工作的新思路、新方法，才能真正發(fā)揮黨建工作的實(shí)際價(jià)值。