耿猛

甘肅萬勝礦業(yè)有限公司 甘肅慶陽 745000

1 煤礦中機(jī)電設(shè)備管理的重要意義

在煤礦工作當(dāng)中，施工操作會需要用到各種不同的機(jī)電設(shè)備，直接關(guān)系到煤礦的每個重要環(huán)節(jié)，項目最終成功與否及煤礦中工作人員的人身安全的重要決定因素就是這些復(fù)雜機(jī)電設(shè)備的管理與使用，需要專門安排一些專業(yè)的技術(shù)人員認(rèn)真做好機(jī)電設(shè)備的管理工作，以免不慎造成重大的煤礦事故。這些含有高新技術(shù)投入的機(jī)電設(shè)備的置辦需要許多的資金，所以應(yīng)延長這些機(jī)電設(shè)備的使用壽命，減少不必要的消耗，況且一旦機(jī)電設(shè)備管理不當(dāng)而造成煤礦事故，造成的生命和資金損失大，所以，對煤礦機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理是煤礦工業(yè)健康發(fā)展的重要保證[1]。

2 存在的問題

2.1 管理觀念滯后

當(dāng)前很多煤礦企業(yè)只對煤礦的產(chǎn)量加以重視，而卻忽略了機(jī)電設(shè)備的管理，所以，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中機(jī)電設(shè)備的管理觀念相對滯后，并未把機(jī)電設(shè)備放在管理的重要位置上。在煤礦生產(chǎn)過程中只是將機(jī)電設(shè)備看作是一種輔助性的設(shè)備，這就會在一定程度使得機(jī)電設(shè)備管理部門不會盡職盡責(zé)，加之管理制度等很多問題的存在，使得管理機(jī)電設(shè)備時很多政策和設(shè)備不能被很好的落實(shí)，加之很多機(jī)電設(shè)備管理的有關(guān)人員無實(shí)權(quán)，使得機(jī)電設(shè)備成為了只是用于當(dāng)前煤礦生產(chǎn)的一種簡單工具。鑒于此，很多煤礦企業(yè)因?yàn)檠矍袄娴囊T，根本不在意機(jī)電設(shè)備的承載能力和維護(hù)，只有當(dāng)設(shè)備真正出現(xiàn)問題時，才會想著去維修，這些管理觀念滯后的情況，在很大程度上制約了煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 設(shè)備操作不規(guī)范現(xiàn)象普遍存在

因?yàn)楹芏嗖僮魅藛T不能熟練操作機(jī)電設(shè)備，使得錯誤操作經(jīng)常會發(fā)生，且當(dāng)設(shè)備有問題存在了也不能夠及時發(fā)現(xiàn)。通常煤礦機(jī)電設(shè)備都是在井下工作的，加之井中環(huán)境惡劣，通風(fēng)性差，導(dǎo)致設(shè)備即使有故障存在但仍然繼續(xù)工作，這樣會埋下很大安全隱患，為企業(yè)和員工帶來巨大的危害。如，煤礦職工長久應(yīng)用的防爆開關(guān)，若不能夠?qū)ζ涠ㄆ谶M(jìn)行檢查，則會使得高壓開關(guān)保護(hù)安全問題頻現(xiàn)，使安全隱患存在較多。另外，由于操作人員不熟練的操作，和專業(yè)技能缺乏，導(dǎo)致即使設(shè)備有問題存在也發(fā)現(xiàn)不了，這會使得安全事故時刻都有可能發(fā)生[2]。

2.3 設(shè)備自身的安全急患

機(jī)電設(shè)備在礦下長久作業(yè)，若無法對其進(jìn)行良好的保存和保養(yǎng)，會使得機(jī)電設(shè)備老化嚴(yán)重，加之相關(guān)技術(shù)人員未能全面了解機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用問題和防護(hù)措施，這將導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備在應(yīng)用或保養(yǎng)中會出現(xiàn)一些不必要的損失。而這些問題會將安全隱患埋下，如果未能夠妥善保管和維護(hù)機(jī)電設(shè)備，就會導(dǎo)致其故障頻發(fā)。

3 如何做好機(jī)電設(shè)備的安全管理工作

3.1 加強(qiáng)對煤礦機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量控制與質(zhì)量管理

首先，我們要重視煤礦機(jī)電技術(shù)設(shè)備的基礎(chǔ)管理，普及機(jī)電設(shè)備管理的基礎(chǔ)意識。在煤礦開采作業(yè)已經(jīng)井下管理人員中進(jìn)行煤礦機(jī)電技術(shù)管理的基礎(chǔ)知識以及重要性進(jìn)行普及，幫助樹立工作人員的機(jī)電管理意識；其次，在進(jìn)行煤礦機(jī)電設(shè)備的采購時，需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量安全檢測。在煤礦機(jī)電設(shè)備選購時，我們要嚴(yán)格按照國家的要求選購質(zhì)量合格的產(chǎn)品，并且根據(jù)自身實(shí)際的情況，選取質(zhì)量過關(guān)的供應(yīng)商進(jìn)行供貨，在進(jìn)行設(shè)備使用之前還需要經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量審查才可以進(jìn)行使用。

3.2 重視煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員的培訓(xùn)工作

（1）加強(qiáng)對現(xiàn)有井下管理工作人員的機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)，定期進(jìn)行專業(yè)的機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)知識，并在實(shí)際過程中加強(qiáng)與鞏固機(jī)電技術(shù)管理，爭取將煤礦機(jī)電技術(shù)管理知識能夠普及至整個井下管理層；（2）選取優(yōu)秀的管理人才進(jìn)行專業(yè)化的培養(yǎng)工作，為了保障煤礦行業(yè)機(jī)電技術(shù)管理長期的創(chuàng)新以及管理的有效穩(wěn)定性，就需要更加專業(yè)的管理人才來實(shí)現(xiàn)。為此，企業(yè)可以定向選取具有意向的優(yōu)秀人才，進(jìn)行煤礦機(jī)電技術(shù)管理領(lǐng)域上的深造與培訓(xùn)，從而成為企業(yè)煤礦機(jī)電技術(shù)管理的支柱型人才。

3.3 管理模式創(chuàng)新—采用精細(xì)化管理模式

應(yīng)用精細(xì)化管理模式，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)、有效的管理。所謂精細(xì)化管理，就是要將具體的管理任務(wù)、管理責(zé)任細(xì)化，將每一個管理職責(zé)落實(shí)到具體管理人員之上，實(shí)行責(zé)任包片、包機(jī)制度，同時應(yīng)用工作考核機(jī)制，避免出現(xiàn)人浮于事的情況，對于出現(xiàn)問題的管理人員，要及時進(jìn)行懲罰措施，避免相似情況再次出現(xiàn)。在安裝人員完成機(jī)電設(shè)備的組裝、安裝之后，管理人員應(yīng)當(dāng)對所安裝完畢的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的檢查，并且對相應(yīng)的信息進(jìn)行匯總，尤其是要注意記錄機(jī)電設(shè)備安裝的人員、時間、情況，并且輔以照片、錄像，此舉能夠避免出現(xiàn)責(zé)任推諉的情況發(fā)生。通過嚴(yán)格的管理與控制制度，能夠避免出現(xiàn)不符合資質(zhì)以及要求的人員和設(shè)備進(jìn)行到生產(chǎn)與加工環(huán)節(jié)之中，加強(qiáng)篩選的標(biāo)準(zhǔn)控制以及程序控制，這就要求管理人員應(yīng)當(dāng)深入的了解煤礦機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)廠家，在應(yīng)用其設(shè)備之前，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)其許可證、合格證以及相應(yīng)鑒定報告，再收集市場對于該設(shè)備的具體評價，相互比較，最終確定所使用的機(jī)電設(shè)備。在進(jìn)行采購時，要做到“眼見為實(shí)”，必須要通過相應(yīng)的審核機(jī)制，才能夠確定采購的目標(biāo)。而對于存在故障以及問題的機(jī)械設(shè)備，要告知相應(yīng)的維修人員進(jìn)行維修，切勿拖延維修時間，影響生產(chǎn)與加工的效率。在煤礦機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場安裝過程中，操作人員要嚴(yán)格按照技術(shù)人員以及廠家所提供的規(guī)劃流程圖，并且每一個安裝步驟都需要經(jīng)過技術(shù)工程師進(jìn)行確認(rèn)，尤其是針對于容易出現(xiàn)安裝問題的流程和階段，更是要加強(qiáng)重視力度，將各類可能發(fā)生的問題及時消滅[3]。

4 結(jié)語

煤礦企業(yè)想要更好的生產(chǎn)和運(yùn)營，則必須要做好機(jī)電設(shè)備的管理。然而煤礦中機(jī)電設(shè)備的管理工作還有很長的路要走，需要緊抓不放，并將安全放在最重要位置進(jìn)行考慮，使其能夠更好的為生產(chǎn)服務(wù)對相應(yīng)的設(shè)備做好維修和保養(yǎng)，積極引進(jìn)新設(shè)備，從而保證煤礦生產(chǎn)可以高效、安全作業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。