張佳靖 閆德厚
國網(wǎng)黑龍江明水縣電業(yè)局有限公司 黑龍江明水 151700
基于互聯(lián)網(wǎng)+的智能化電力營銷體系是以數(shù)據(jù)為核心,通過互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行電力營銷服務(wù)的體系。它通過互聯(lián)網(wǎng)將電力營銷部門與用戶進(jìn)行有效銜接,在個性化互動的基礎(chǔ)上建立協(xié)同運(yùn)作機(jī)制,實現(xiàn)了對原有分工協(xié)作方式的轉(zhuǎn)變,進(jìn)一步消除了電力營銷信息不對稱造成的弊端,有力的促進(jìn)了電力資源的科學(xué)化分配。電力營銷基于互聯(lián)網(wǎng)+的方式實現(xiàn)了基于數(shù)據(jù)進(jìn)行營銷的模式,滿足了按需定制的電力資源的獲取需求。電力營銷由傳統(tǒng)的C2B模式進(jìn)一步向新時代O2O模式轉(zhuǎn)型?;诨ヂ?lián)網(wǎng)+的電力營銷創(chuàng)建一個大型管理平臺與強(qiáng)大的后臺數(shù)據(jù)供給中心,進(jìn)一步優(yōu)化了用戶的使用體驗,圍繞著客戶的需要建立了自主型的營銷體系,同時有助于組建專業(yè)化的營銷團(tuán)隊,適合更好的洞察用戶的需求,對于實現(xiàn)精準(zhǔn)推送營銷有重要價值,該營銷模式可以建立統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺,實現(xiàn)了多元化營銷的目標(biāo)?;诨ヂ?lián)網(wǎng)+的營銷模式還有助于借鑒其它營銷方式,把大數(shù)據(jù)、云計算和物聯(lián)網(wǎng)的理念融入到電力服務(wù)鏈條,實現(xiàn)了前臺與后臺業(yè)務(wù)的無縫隙銜接[1]。
運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+思維的電力營銷智能化平臺實現(xiàn)取客戶為中心的營銷目標(biāo),有助于各種新的營銷技術(shù)和方法的運(yùn)用,形成了以客戶為核心的營銷體系,實現(xiàn)了對信息、資源、資金、業(yè)務(wù)模式的整合,在數(shù)據(jù)驅(qū)動的理念下提高了電力資源配置的效率。首先,互聯(lián)網(wǎng)+智能互動營銷模式實現(xiàn)了對電力企業(yè)的制度、組織方式、崗位、業(yè)擴(kuò)報裝流程的轉(zhuǎn)變,要求電力企業(yè)改進(jìn)服務(wù)流程,建立協(xié)同運(yùn)營的機(jī)制,進(jìn)一步以客戶的需求為導(dǎo)向,重點滿足客戶的實際需求。其次,還要采用智能互動的模式,優(yōu)化數(shù)據(jù)資源配置的方法,從而達(dá)到數(shù)據(jù)信息資源的最優(yōu)化配置目標(biāo)。第三,還要建立渠道協(xié)同機(jī)制,借助線上線下結(jié)合的方式進(jìn)行互動,形成渠道協(xié)同機(jī)制,滿足了多元化服務(wù)客戶的需要。第四,具有統(tǒng)籌兼顧的特征,強(qiáng)調(diào)集約性的分配服務(wù)資源,靈活的處置用戶的各種需要,在此基礎(chǔ)上給用戶提供更加方便、快捷、全面的服務(wù)。
面向互聯(lián)網(wǎng)+的電力營銷智能化服務(wù)創(chuàng)新的構(gòu)架可以由網(wǎng)絡(luò)端的運(yùn)營管理、業(yè)務(wù)管理、數(shù)據(jù)維護(hù)、資源保障等層面構(gòu)成,強(qiáng)調(diào)形成四位一體的管理體系,進(jìn)一步實現(xiàn)各種資源的優(yōu)化配置,從而達(dá)到全面提高公司科學(xué)化運(yùn)營的目標(biāo)。四個層面應(yīng)當(dāng)形成連接、互動、協(xié)同的操作體系,圍繞著客戶的需求進(jìn)行,形成前端與后臺的有效互動運(yùn)營管理。首先,數(shù)據(jù)支撐的主要任務(wù)是實現(xiàn)客戶信息的有效供給,對客戶行為數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面的采集,以便于全面了解客戶的需求,為針對性的服務(wù)提供必要保障。其次,資源保障為智能化互動服務(wù)提供人才隊伍,做好技術(shù)支持工作。第三,在該體系框架的運(yùn)營過程中還需要建立有效的資金保障、關(guān)鍵技術(shù)、組織體系與管理制度等輔助性工作。還要進(jìn)一步發(fā)揮第三方數(shù)據(jù)合作的重要作用,逐步拓展網(wǎng)絡(luò)端的服務(wù)渠道,達(dá)到有效進(jìn)行業(yè)務(wù)管理,根據(jù)用戶的需要實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的有效匹配[2]。
運(yùn)營管理應(yīng)當(dāng)以客戶價值需要和企業(yè)價值為導(dǎo)向,強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)運(yùn)營為核心,進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)運(yùn)營,實現(xiàn)公司運(yùn)營、營銷運(yùn)行的協(xié)同處置。首先,加強(qiáng)數(shù)據(jù)運(yùn)營,提高數(shù)據(jù)挖掘的質(zhì)量,在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)劃下進(jìn)行數(shù)據(jù)生命周期化的資產(chǎn)管理,從而為各公司提供有效的數(shù)據(jù)服務(wù)。其次,轉(zhuǎn)變電力營銷企業(yè)的內(nèi)部管理方式,進(jìn)一步測量和分析公司的價值鏈條,科學(xué)的衡量成本與收益比,針對資源配置不足的問題進(jìn)行改進(jìn)。第三,還要優(yōu)化IT運(yùn)營的水平,進(jìn)一步提升計費能力,對技術(shù)服務(wù)、工程項目、運(yùn)營維護(hù)體系進(jìn)行改進(jìn),從而提供專業(yè)化的服務(wù)項目。第四,還要提高營銷水平,以客戶價值為導(dǎo)向,進(jìn)一步關(guān)注客戶的服務(wù)體驗,著力加強(qiáng)市場運(yùn)營、產(chǎn)品運(yùn)營、渠道運(yùn)營,并且建立主動的市場信息機(jī)制,在細(xì)分市場的基礎(chǔ)上提高營銷策劃的科學(xué)性,達(dá)到優(yōu)化渠道數(shù)據(jù)分析,完善和改進(jìn)服務(wù)產(chǎn)品,更好的建設(shè)營銷運(yùn)營活動體系[3]。
業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵在于加強(qiáng)內(nèi)外部數(shù)據(jù)信息的采集,強(qiáng)調(diào)根據(jù)客戶的數(shù)據(jù)特征形成客戶的標(biāo)簽庫,從而達(dá)到客服與客戶有效進(jìn)行匹配的目標(biāo)。還要提高客戶的識別水平,加強(qiáng)客戶需求設(shè)計,依托客戶進(jìn)行服務(wù)調(diào)度,實現(xiàn)服務(wù)資源的有效協(xié)同。首先,建立渠道協(xié)同管理活動機(jī)制,加強(qiáng)手機(jī)APP、微信、現(xiàn)場與自助設(shè)備管理,提高運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)控水平,實現(xiàn)渠道一體化運(yùn)營,以移動化、互動化的方式為客戶提供智能化的服務(wù)。其次,還要提高客戶協(xié)同管理水平,加強(qiáng)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換與標(biāo)簽管理,應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步制定營銷策劃主題,根據(jù)客戶偏好、渠道偏好和內(nèi)容偏好進(jìn)行分析,按照主題進(jìn)行數(shù)據(jù)格式的存儲。第三,建立標(biāo)簽管理體系,建立客戶標(biāo)簽庫,對標(biāo)簽進(jìn)行生命周期管理,將客戶的共性特征進(jìn)行固化,達(dá)到有效客戶分類的目標(biāo)。還要提供協(xié)同服務(wù)項目,對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效提升,與征信機(jī)構(gòu)開展企業(yè)用戶信息的識別與高價值的培育,從而優(yōu)化產(chǎn)品的布局創(chuàng)新,并且創(chuàng)新性的推出增值服務(wù)項目。
數(shù)據(jù)支撐的關(guān)鍵在于加強(qiáng)分散的數(shù)據(jù)信息的收集能力。圍繞著傳統(tǒng)的營銷模式,運(yùn)營檢查、調(diào)度部門加強(qiáng)內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集,有效的跟蹤客戶的數(shù)據(jù)信息,還要加強(qiáng)第三方數(shù)據(jù)信息的采集,從而構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫,實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的同源管理。
面向互聯(lián)網(wǎng)+的電力營銷智能化服務(wù)體系應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)客戶的數(shù)據(jù)收集與精準(zhǔn)分析,著力構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)互動機(jī)制,從而為用戶提供個性化服務(wù)。