耿士哲

唐山盾石建筑工程有限責(zé)任公司 河北唐山 064000

傳統(tǒng)企業(yè)的運轉(zhuǎn)離不開機械設(shè)備的參與，隨著我國重工業(yè)的發(fā)展，機械設(shè)備的運用日益普遍，機械設(shè)備代替了60%的人力參與。例如，在日常采礦過程中，離不開鑿巖機的參與，鑿巖機的運用大大節(jié)省的工人開鑿巖石的時間。另一方面，鑿巖機的開鑿速度決定了礦產(chǎn)開采的周期。在生產(chǎn)的過程中，通過人為經(jīng)驗的總結(jié)，對設(shè)備運行情況進行考察，對設(shè)備的不足進行改良性補救或者對設(shè)備進行重新設(shè)計。在實踐活動中，不斷地修復(fù)設(shè)備的問題，對重要模塊進行優(yōu)化，從而達到節(jié)能增效的目的[1]。

1 企業(yè)機械設(shè)備技術(shù)改造的內(nèi)涵及重要性

1.1 企業(yè)機械設(shè)備技術(shù)改造的內(nèi)涵

機械設(shè)備改造技術(shù)指的是借助新型的技術(shù)和實踐經(jīng)驗，改變并更換設(shè)備的零部件和相關(guān)裝置、現(xiàn)有機械設(shè)備的結(jié)構(gòu)組成，實現(xiàn)原有機械設(shè)備的技術(shù)性能，充分發(fā)揮出設(shè)備的綜合作用，提升機械設(shè)備的整體技術(shù)水平。因此，機械設(shè)備技術(shù)改造工作的有效開展發(fā)揮著十分重要的作用，能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)約能源、提高使用效率等目標(biāo)。與設(shè)備更新相比，設(shè)備改造技術(shù)具有成本低、效果明顯等優(yōu)勢。

1.2 機械設(shè)備改造技術(shù)的重要性

施工企業(yè)管理工作應(yīng)該將重點放在機械設(shè)備管理中，將機械設(shè)備作為管理工作的核心，從綜合效率、整體功能、理論、實踐及改造技術(shù)等方面，提升機械設(shè)備的整體質(zhì)量，充分發(fā)揮出機械設(shè)備在物質(zhì)運動和生產(chǎn)活動中的作用。同時，為了提高工程建設(shè)的整體質(zhì)量，施工企業(yè)應(yīng)該加強機械設(shè)備管理，提高機械設(shè)備的整體運行效率和生產(chǎn)效率。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)管理人員需要從根本上加強機械設(shè)備管理力度，這樣就能夠提升機械設(shè)備的綜合水平，實現(xiàn)施工企業(yè)利潤、效益、品質(zhì)和形象的共同提升，達到預(yù)期的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)[2]。

2 企業(yè)的機械設(shè)備技術(shù)改造與創(chuàng)新要點

2.1 在進行改造之前對設(shè)備整體運行情況進行調(diào)查統(tǒng)計

在改造前應(yīng)當(dāng)對當(dāng)前設(shè)備的整體情況進行統(tǒng)計，包括設(shè)備的使用年限、故障率、產(chǎn)量等。根據(jù)公司每個季度的產(chǎn)量進行總結(jié)，與相同行業(yè)的設(shè)備使用情況進行對比，酌情選擇是否開始進行改造。對原始數(shù)據(jù)進行保管，與改造后的工作情況進行對比，從而統(tǒng)計改造效果。改造計劃決定了改造流程和改造效果。通過調(diào)查統(tǒng)計，根據(jù)其他企業(yè)的改造經(jīng)驗和市場上新設(shè)備的價格決定改革的范圍。目前，礦場設(shè)備的改造呈批次進行，通過預(yù)先的摸底，對急需改造的設(shè)備進行優(yōu)先更換，逐步開展改造活動。

2.2 計劃實施

嚴(yán)格按照預(yù)期計劃執(zhí)行，或引進全新的生產(chǎn)設(shè)備，或在原有設(shè)備的基礎(chǔ)上進行保養(yǎng)、零件替換、模塊化升級。通過這種優(yōu)化學(xué)案，讓設(shè)備的流暢性更高、增加設(shè)備的動力，改進設(shè)備的傳單通路，從動力上解決設(shè)備效率低下的問題。能源利用率的改進，例如更換鑿巖機的發(fā)動機，使用更加節(jié)能、動力更加強勁的內(nèi)燃機，在鉆頭的選擇上，更換上更加堅硬，質(zhì)量更加的新型鉆頭。在計劃實施過程中，應(yīng)當(dāng)充分落實改造計劃中的每一個細節(jié)，對需要改造的產(chǎn)品進行根本性改造。

2.3 制定改造計劃

根據(jù)改造前的調(diào)查數(shù)據(jù)，確定改造目標(biāo)，改造周期，進行經(jīng)費的預(yù)算。這一階段在于提高改造的質(zhì)量，降低改造費用。用合理的價格到達雙方的共同目的。改造計劃的制定務(wù)必保證科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性。根據(jù)已有的檔案，優(yōu)化選擇最佳方案。在方案中應(yīng)該明確對哪一批次的開采設(shè)備進行改造升級，設(shè)備的數(shù)量，預(yù)期花費等等。計劃的制定是為了規(guī)范改造的流程，保證改造的質(zhì)量。同時保證改造得以如期進行。

2.4 創(chuàng)新企業(yè)的機械設(shè)備管理模式

在企業(yè)的發(fā)展中，為了提高自身的市場競爭實力，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新機械設(shè)備管理模式，使其發(fā)展成具有獨特性、持久性以及延展性的技術(shù)形式，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。在機械設(shè)備創(chuàng)新過程中，企業(yè)應(yīng)該注重經(jīng)營成本儲備等內(nèi)容，更新產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，以滿足客戶端的實際需求，還應(yīng)該注重知識管理工作，引入大量專業(yè)技能和綜合素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才，提高企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)還應(yīng)該更新相關(guān)管理人員的管理意識，將創(chuàng)新意識轉(zhuǎn)化成行動，以擴大企業(yè)的競爭范圍，實現(xiàn)全球范圍內(nèi)的資源配置，減少企業(yè)之間的地域限制[3]。

2.5 對改造后的結(jié)果進行調(diào)研

待改造完畢后，收集操作工人的操作體驗感，根據(jù)工人的具體操作情況自己施工效率進行統(tǒng)計。在相同時間下，計算設(shè)備改造后產(chǎn)能提升的比率。根據(jù)這種方式，考察改造效果?？偨Y(jié)改造過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題，在今后的改造過程中，重點關(guān)注。為以后的改造計劃提供經(jīng)驗。機械設(shè)備改造對企業(yè)而言是一項龐大的工程，企業(yè)也需要投入大量的資金，因此，改造計劃一定要慎重而詳細。

3 結(jié)語

企業(yè)要發(fā)展，就需要對設(shè)備進行更新?lián)Q代。總結(jié)同行的發(fā)展經(jīng)驗，總結(jié)外國的發(fā)展歷程，順利度過我國設(shè)備改造階段。經(jīng)濟的發(fā)展需要靠高效率的設(shè)備帶動，我國的人口紅利逐漸消失，只用通過更加先進的設(shè)備才能保證我國經(jīng)濟增長速度的穩(wěn)定。企業(yè)改造之前必須進行充分的調(diào)研活動，避免過度異性，改造也應(yīng)當(dāng)以經(jīng)濟效益作為依據(jù)，大膽使用新的生產(chǎn)工藝，大刀闊斧向前走。國家繼續(xù)加強政策扶持，讓企業(yè)在良好的政策支持下實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。