李翠玲

蘭州新區(qū)秦川城鄉(xiāng)發(fā)展投資有限公司 甘肅蘭州 730000

1 建筑工程項目全過程造價控制及管理的概述

建筑工程項目中的全過程造價控制及管理，主要是在工程項目預(yù)期目標(biāo)和已經(jīng)設(shè)計好的施工方案基礎(chǔ)上，通過方案對比、工程價值及創(chuàng)新設(shè)計等技術(shù)方法，從而針對該項工程的所有建設(shè)資金、資源投入全過程實現(xiàn)有效控制與管理，通過有效的造價控制方法對管理項目成本支出進(jìn)行控制，進(jìn)而獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)如今，建筑工程項目全過程造價控制及管理，可以被劃分成為四個階段，分別是決策階段、設(shè)計階段、施工階段及竣工階段等，對各個階段實施動態(tài)化造價控制與管理，不僅能確保建筑資金被合理運(yùn)用，還能促使建筑工程項目獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，為建筑行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)[1]。

2 建筑工程造價全過程控制中的常見問題

2.1 對全過程造價控制缺乏重視

根據(jù)目前我國建筑企業(yè)實施的全過程造價控制與管理現(xiàn)狀來看，大部分建筑企業(yè)都在實施中存有“重效率、輕管理”的問題存在，完全忽視了工程項目全過程造價控制及管理工作的重要性，甚至還有部分人員在進(jìn)行工程造價控制與管理時，忽視造價成本的設(shè)計方案，從而導(dǎo)致全過程造價控制與管理工作，無法在實際工作中得到落實，最終加大了建筑工程施工成本。由此可見，在建筑工程項目施工中，若是針對全過程造價控制及管理缺乏重視，不僅會額外加大施工成本的支出，甚至還會降低建筑企業(yè)在市場競爭中的競爭力。

2.2 實際施工階段的問題

在實際施工階段，在這一期間，資金投入量非常大，涉及到的管理工作難度都比較大，而且都比較復(fù)雜。因相關(guān)施工人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識，在施工中，不能遵循工程施工制定的規(guī)章制度，按照自己的意愿隨意修改設(shè)計方案，與施工圖紙，最終可導(dǎo)致工程施工設(shè)計圖紙，以及建筑工程實際施工后所得出的效果嚴(yán)重不符，較為嚴(yán)重的還要對已建好的施工工程拆掉重建，導(dǎo)致工程成本無故提高，造成資源浪費(fèi)[2]。

3 建筑工程項目全過程造價控制及管理措施

3.1 投資決策階段的造價控制

建筑工程項目投資額度高，經(jīng)營風(fēng)險比較大，在投資決策過程中，應(yīng)該遵循慎之又慎的原則，審慎分析與全面研判投資決策的成效，尤其是要做好成本概算以及估算等工作，繼而明確投資收益風(fēng)險等之間的關(guān)系。因此，在建筑工程管理實踐中，落實科學(xué)的成本管理，必須做好投資決策階段的造價控制。在該階段的造價控制過程中，應(yīng)該充分明確以下要點(diǎn)：①加強(qiáng)對投資估算編制的考察與分析。建筑工程項目屬于資金密集型的復(fù)合型工程項目，在建筑工程的開展過程中，為整體把握資金使用情況，科學(xué)優(yōu)化資金的配置問題，必須依托于科學(xué)的投資資金估算。當(dāng)人們編制完成資金估算表時，應(yīng)該結(jié)合市場分析以及行業(yè)前景等，重點(diǎn)檢驗投標(biāo)編制表的誤差，尤其是要考量投資、收益之間的關(guān)系。②在建筑工程的開展過程中，它與周圍環(huán)境的關(guān)聯(lián)性也比較大。為整體優(yōu)化建筑工程的社會經(jīng)濟(jì)效益，避免因環(huán)境污染、生態(tài)破壞而出現(xiàn)的大額罰金或者環(huán)境成本，在投資決策階段，還應(yīng)該加強(qiáng)對環(huán)境成本的控制與管理，盡可能以最小的資源環(huán)境代價來獲得最大的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出。③在建筑工程投資決策階段的造價管控過程中，還應(yīng)該立足于市場調(diào)研以及行業(yè)發(fā)展的分析等，科學(xué)控制材料價格、施工機(jī)械、施工人員等各項費(fèi)用，以此來避免材料成本上升或者施工人員人均工資調(diào)整可能出現(xiàn)的成本攀升、造價居高等問題。

3.2 設(shè)計階段

建筑工程項目的設(shè)計階段，主要是針對整個工程項目的架構(gòu)、施工等環(huán)節(jié)進(jìn)行合理規(guī)劃，能夠為施工方提供相關(guān)依據(jù)。在該階段中，設(shè)計人員不僅需要針對建筑工程項目充分了解與掌握，還需要對建筑類型、用途等需求進(jìn)行掌握，從而根據(jù)需求進(jìn)行創(chuàng)設(shè)出合理的施工方案，確保項目中需要使用的材料和施工方法，都能根據(jù)設(shè)計好的方案進(jìn)行施工，減少不必要的損失。但是在完成初步設(shè)計后，還需要和建筑企業(yè)之間保持良好溝通，通過創(chuàng)設(shè)出科學(xué)有效的實施方案，進(jìn)而確保估算值和實際值[3]。

3.3 施工階段

現(xiàn)如今大部分建筑工程項目都具有施工周期長、規(guī)模大等特點(diǎn)，而且周圍的施工環(huán)境還會因為自然條件因素的影響從而出現(xiàn)改變，所以，在整個建筑工程項目施工中，施工階段的造價最難控制，要想控制好施工階段的造價，首先，則是需要控制好各種原材料成本的投入，避免預(yù)算出現(xiàn)不可控現(xiàn)象；其次，則是需要控制好合同價，將以合同中存有的價格作為基礎(chǔ)，確保每一項價格都在預(yù)算范圍中。但是在執(zhí)行的過程中，材料的造價及其他設(shè)施需要與現(xiàn)代社會做到與時俱進(jìn)，不能與施工合同之間產(chǎn)生差異，因此，這就需要及時針對現(xiàn)有的施工方案進(jìn)行整改，保證施工階段的造價控制及管理能在可控范圍內(nèi)。

3.4 竣工結(jié)算階段的造價管理控制

在建筑工程管理實踐中，整體優(yōu)化造價管理成效，還應(yīng)該做好竣工結(jié)算的造價管理與控制。一方面，在建筑工程竣工結(jié)算的造價管理過程中，應(yīng)該充分依托于合同內(nèi)容來進(jìn)行造價管理與控制，明確合同中的具體內(nèi)容以及工程量清單等，做好反復(fù)的核算與對比。另一方面，在建筑工程竣工結(jié)算階段的造價管理過程中，還應(yīng)該全面審核相關(guān)材料以及相關(guān)數(shù)據(jù)的完整性與全面性，做好每個環(huán)節(jié)的審核與把關(guān)，全面分析與比對材料的使用以及機(jī)械設(shè)備的使用等，整體優(yōu)化建設(shè)單位的經(jīng)營效益。

4 結(jié)語

在建筑工程管理實踐中，為全面提升建筑工程的開展成效，科學(xué)提升建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)該落實全面科學(xué)的全過程造價管理與控制，從決策階段入手實現(xiàn)全過程造價的控制，整體提升建筑工程的社會經(jīng)濟(jì)效益。