劉富濤

湖北紅星廣場投資有限公司 湖北襄陽 441000

1 加強建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理的必要性研究

1.1 提高建筑工程施工質(zhì)量

當(dāng)前，加強對于建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理是非常必要的，其必要性首先體現(xiàn)在其能夠提高建筑工程施工質(zhì)量。對于建筑工程來說，保證施工的質(zhì)量是其在施工過程中的核心因素。因此，保證建筑工程的施工質(zhì)量是建筑工程施工的前提和基本條件。而加強建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理能夠?qū)τ谡麄€施工過程進(jìn)行更好的規(guī)劃，在保證施工質(zhì)量的前提下有效的提高施工的效率，并且能夠有效的實現(xiàn)施工成本的提升。

1.2 保證建筑工程能夠按時完工

對于加強建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理來說，其實施的必要性還體現(xiàn)在能夠保證建筑工程按時完工。建筑工程是一個比較龐大的工程，在施工的過程中需要涉及方方面面的問題，因此，通過加強建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理，能夠?qū)τ诿恳粋€施工單元的細(xì)節(jié)進(jìn)行管理和控制，使得每一個施工單元的施工周期能夠得到合理的確認(rèn)，從而使得施工單位能夠在保證施工質(zhì)量的前提下更好的規(guī)劃施工周期，提高建筑工程的可執(zhí)行性[1]。

2 影響建筑工程施工進(jìn)度的因素

2.1 外部環(huán)境因素

對于建筑工程施工來說，影響其施工進(jìn)度的因素是多方面的，其中，外部環(huán)境因素是一個不容忽視的因素。對于建筑施工過程來說，其在施工過程中的環(huán)境多為露天作業(yè)，條件比較的艱苦，因此他們在工作過程中的工作進(jìn)度往往會受到天氣和氣候環(huán)境的影響，比如在大雪、大雨、大風(fēng)等天氣時不能夠開展建筑作業(yè)，直接的影響了施工的進(jìn)度，尤其是對于北方這種氣候條件，四季分明，在冬季更是經(jīng)常因為氣候環(huán)境的影響而直接耽誤建筑工程的施工進(jìn)度。

2.2 資金因素

資金因素也是影響建筑工程施工進(jìn)度的一個主要因素。對于建筑施工過程來講，首先需要足夠的資金購買建筑施工中所需要的設(shè)備、器材以及建筑施工所需要的原材料。其次，建筑施工單位需要給施工人員以及管理人員等發(fā)放工資。因此，必須要有充足的資金投入才能夠更好的保證建筑工程施工的正常運轉(zhuǎn)，一旦資金投不不當(dāng)或者出現(xiàn)資金短缺的情況，就可能造成建筑施工原材料短缺等問題，從而影響建筑工程的施工進(jìn)度[2]。

2.3 施工人員因素

除了以上兩點外，施工人員因素也是影響建筑工程施工進(jìn)度的一個主要因素。這首先體現(xiàn)在施工人員的專業(yè)水平能夠直接影響其在建筑施工中的質(zhì)量和速度，如果施工人員的專業(yè)水平較高，則在施工過程中能夠既快又好的完成相應(yīng)的建筑工作，既保證工程質(zhì)量，又能夠保證工程進(jìn)度。反之，如果施工人員的專業(yè)水平較低，則不能夠很好的在施工要求的進(jìn)度內(nèi)完成相關(guān)工作。

3 做好建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理的方法

3.1 做好準(zhǔn)備工作和監(jiān)督工作

為了更好的實現(xiàn)建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理，需要針對各項影響施工進(jìn)度的因素，制定相應(yīng)的辦法，以減低各項不利因素給工程進(jìn)度帶來的消極影響。這其中一個非常重要的方法就是要做好事前控制，進(jìn)行動態(tài)管理。施工前，定好計劃和抓好各項準(zhǔn)備工作，在施工過程開始施工之前，首先要求施工單位對于施工過程中所需要的材料、設(shè)備、器材（包括人員）定好供應(yīng)計劃，按計劃準(zhǔn)備到位，同時制定好各種應(yīng)急預(yù)案等。比如，基礎(chǔ)施工，特別是動土工程，受雨水影響較大，制定計劃時就要考慮，該階段施工盡可能避開雨季。這樣就能夠很好的保證進(jìn)度按計劃進(jìn)行，進(jìn)度偏差較小。其次，抓好事中控制。施工工程中，各檢查、糾偏部門對于施工過程中的施工情況進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對于施工中質(zhì)量不過關(guān)或者存在安全隱患的部位及時的進(jìn)行整修，保證施工過程中的各項分部分項工程質(zhì)量驗收一次性合格，防止在后續(xù)施工過程中返修耽誤施工進(jìn)度[3]。

3.2 細(xì)化施工的進(jìn)度

細(xì)化施工的進(jìn)度也是做好建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理的重要方法。對于施工過程來講，由于整個施工過程的復(fù)雜性和龐大性，因此在進(jìn)行施工之前，可以對于施工過程進(jìn)行細(xì)化，細(xì)化到每一個施工單元。這樣能夠根據(jù)施工單元的工程難度和具體施工要點來為每一個施工單元設(shè)置合理的施工進(jìn)度目標(biāo)，從而有利于整個施工環(huán)節(jié)的工程進(jìn)度的確認(rèn)。

3.3 做好人員管理和物資供應(yīng)

除了以上兩點外，還有一個做好建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理的重要方法就是要做好人員管理和物資供應(yīng)。對于施工過程來說，施工人員和施工物資都是整個施工過程中最基礎(chǔ)的部分。因此為了保證施工的正常進(jìn)行，必須加強對于施工人員和施工所需物資的管控。在施工人員方面，一定要聘用專業(yè)的施工團(tuán)隊，保證他們擁有專業(yè)的技術(shù)知識與綜合素質(zhì)，并且在施工之前要求他們對施工計劃和流程進(jìn)行熟悉，從而促進(jìn)施工過程的順利進(jìn)行。對于施工物資方面，要按照施工計劃和施工過程中的具體需求來進(jìn)行采購，保證施工所需要的物資能夠正常的供應(yīng)，并且保證施工物資的質(zhì)量，從而能夠不影響施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。

4 結(jié)語

建筑工程作為國家發(fā)展中的基礎(chǔ)性工程受到人們的廣泛關(guān)注?；诖?，本研究對加強建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理的必要性進(jìn)行了簡要的介紹，并重點闡述了影響建筑工程施工進(jìn)度的因素以及做好建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理的方法。