黃長(zhǎng)風(fēng)

滕王閣建工集團(tuán)股份有限公司 江西南昌 330038

在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，安全對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)說(shuō)是非常重要的，因?yàn)榻ㄖこ淘谑┕み^(guò)程中的危險(xiǎn)性、突發(fā)性強(qiáng)，容易發(fā)生傷亡事故的幾率高，所以對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理的方法要進(jìn)行探討，以提高現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性，確保建筑工程能夠平穩(wěn)順利的實(shí)施和完成。

1 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題

1.1 對(duì)于安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置不重視

在進(jìn)行建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，企業(yè)對(duì)于安全的問(wèn)題不夠重視，這就導(dǎo)致很多企業(yè)在進(jìn)行施工過(guò)程中，對(duì)于安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)沒(méi)有明確的設(shè)置，或者說(shuō)是將安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)與其他部門一并設(shè)置等等現(xiàn)象。這就會(huì)導(dǎo)致安全管理機(jī)構(gòu)沒(méi)有獨(dú)立的執(zhí)法資格，更沒(méi)有明確的職責(zé)落實(shí)。在未來(lái)的安全監(jiān)督管理過(guò)程中，就會(huì)缺乏權(quán)威性，導(dǎo)致監(jiān)管不到位，監(jiān)管力度不夠，等現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)于安全生產(chǎn)工作不能夠起到很好的幫助作用，對(duì)于企業(yè)的安全生產(chǎn)也無(wú)法落實(shí)[1]。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要先對(duì)安全重視起來(lái)，才能帶動(dòng)員工的安全意識(shí)建設(shè)。

1.2 現(xiàn)有安全監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代工程建設(shè)的需要

已經(jīng)組建了安全監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)的企業(yè)，由于過(guò)往的發(fā)展背景，就導(dǎo)致原有的安全監(jiān)督隊(duì)伍，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)的快速發(fā)展需要。像是安全監(jiān)督管理人員沒(méi)有編制或者說(shuō)是編制過(guò)少，這也就導(dǎo)致了建筑隊(duì)伍不能夠發(fā)展壯大，為企業(yè)提供更多的需要。但是現(xiàn)在的建筑工程量又在不斷的增加，就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)人兼顧著兩個(gè)職能和工作。這對(duì)于工作人員的監(jiān)管工作是具有非常大的挑戰(zhàn)的，施工質(zhì)量是可以用事實(shí)來(lái)說(shuō)話的，但是對(duì)于安全的兼顧工作就不能夠更加用心和細(xì)心[2]，很容易引發(fā)安全事故的發(fā)生，也讓安全監(jiān)督管理成為了空談。

1.3 人員安全意識(shí)薄弱，綜合素質(zhì)水平偏低

建筑施工人員的整體思想水平和綜合素質(zhì)都偏低，所以這也就導(dǎo)致他們的安全意識(shí)比較薄弱。在進(jìn)行施工時(shí)對(duì)于安全沒(méi)有一個(gè)重視程度，對(duì)于安全常識(shí)和措施也不夠了解，只是憑感覺(jué)去進(jìn)行施工，還有的就是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，一旦發(fā)生危險(xiǎn)事故，他們沒(méi)有明確和規(guī)范的應(yīng)對(duì)措施，這就會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，給他們的人身及財(cái)產(chǎn)帶來(lái)危害。如果安全監(jiān)督管理人員也不學(xué)習(xí)，不懂得安全的重要性，對(duì)于業(yè)務(wù)也沒(méi)有一個(gè)很好的熟悉程度，這就會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的安全成為了一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題[3]。

2 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理方法探討

2.1 建立完善的監(jiān)督部門和制度體系

企業(yè)在加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理工作中，要通過(guò)建立完善健全的監(jiān)督管理部門，并且制定相應(yīng)的制度體系來(lái)進(jìn)行規(guī)范。對(duì)于監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建立，首先是要明確監(jiān)督機(jī)構(gòu)的執(zhí)法定位，賦予他們一定的職權(quán)，讓他們?cè)诒O(jiān)督過(guò)程中具有權(quán)威性和執(zhí)法性。在監(jiān)督部門進(jìn)行執(zhí)法的過(guò)程中，要避免多部門集中執(zhí)法，要集中落實(shí)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的管理職能，排除行政的干擾。建筑企業(yè)也要制定完善健全的管理制度來(lái)進(jìn)行監(jiān)督機(jī)構(gòu)的管理規(guī)范和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)這樣的規(guī)范可以更加有利于他們的監(jiān)督管理落實(shí)和執(zhí)行[4]，讓安全監(jiān)督工作更加量化，看得見(jiàn)。

2.2 對(duì)于可能產(chǎn)生危險(xiǎn)的源頭要做好監(jiān)管工作

因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境比較復(fù)雜，可能會(huì)出現(xiàn)安全事故的發(fā)生源又比較多，所以安全監(jiān)督管理部門的工作人員要對(duì)于重大危險(xiǎn)源有一個(gè)監(jiān)督工作，防止危險(xiǎn)事故的發(fā)生，并且將危險(xiǎn)事故發(fā)生的概率降到最低。像是現(xiàn)場(chǎng)施工人員用的安全繩以及搭建的腳手架，這些都是容易產(chǎn)生安全事故的危險(xiǎn)源，對(duì)于這一類的安全措施，一定要有一個(gè)質(zhì)量的把控，再就是施工人員使用的大型機(jī)器也是容易產(chǎn)生安全事故的一項(xiàng)危險(xiǎn)源，對(duì)于他們的正確操作流程以及使用方法要進(jìn)行一個(gè)明確的規(guī)范和監(jiān)督[5]，以防止重大事故的發(fā)生，給企業(yè)、個(gè)人帶來(lái)的損失。

2.3 提高監(jiān)管人員的安全意識(shí)和綜合素質(zhì)水平

企業(yè)除了要把控好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的安全以外，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工人員以及監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的執(zhí)行人員，都要有一個(gè)安全意識(shí)的提升，要通過(guò)不斷的宣傳培訓(xùn)等方法來(lái)加強(qiáng)他們對(duì)于安全意識(shí)的重視。像是有的建筑企業(yè)會(huì)通過(guò)定期開(kāi)展安全演習(xí)和內(nèi)部安全知識(shí)培訓(xùn)，來(lái)加強(qiáng)員工的安全意識(shí)。通過(guò)可能會(huì)存在的安全隱患，側(cè)面的讓他們認(rèn)識(shí)到安全的重要性，并且在現(xiàn)場(chǎng)的施工中注意到這些問(wèn)題。在進(jìn)行招聘時(shí)，企業(yè)對(duì)于人員的學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)和水平也要有一定的要求，這樣的話有利于監(jiān)督工作的進(jìn)行，對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展中，能夠確保有更加優(yōu)質(zhì)的人才輸送。

2.4 加大安全培訓(xùn)，一旦發(fā)生安全事故要嚴(yán)肅處理

建筑安全和技術(shù)是有必要聯(lián)系的。沒(méi)有專業(yè)技術(shù)的支撐，安全是沒(méi)有任何保障的，所以要不斷的加強(qiáng)安全技術(shù)的培訓(xùn)來(lái)為安全保駕護(hù)航，這就需要企業(yè)定期通過(guò)開(kāi)展安全技術(shù)培訓(xùn)來(lái)滿足建筑安全工作發(fā)展的需要。如果在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了安全事故，并且安全事故的發(fā)生概率非常高，造成了企業(yè)的虧損和生產(chǎn)上的缺失，要加大處罰力度和執(zhí)法力度。對(duì)于抱有僥幸心理和對(duì)安全不夠重視的人要進(jìn)行處罰。只有通過(guò)有力的執(zhí)法才能夠讓他們更加重視起來(lái)，并且對(duì)自己的安全負(fù)責(zé)任，對(duì)大家的安全負(fù)責(zé)任。如情況嚴(yán)重者，則要勒令其停工進(jìn)行整改。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，它對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展以及工程質(zhì)量都有著積極的推動(dòng)作用，企業(yè)想要做好安全監(jiān)督管理工作，不僅是需要從實(shí)處抓起，更要對(duì)工作人員的思想建設(shè)和道德教育進(jìn)行規(guī)范，只有通過(guò)實(shí)干和思想兩條共同進(jìn)步，才能夠?yàn)榘踩O(jiān)督管理工作帶來(lái)真正的實(shí)效，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和質(zhì)量有真正的推動(dòng)力。