陳佳詠

河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漯河卷煙廠 河南漯河 462000

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制確立后，工業(yè)化進(jìn)程加快，對(duì)于企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)效益則是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)活動(dòng)中創(chuàng)造的效益，受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身經(jīng)濟(jì)管理成效影響。面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作，可以起到提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作用，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，所以內(nèi)部審計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響十分深遠(yuǎn)。為了提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵點(diǎn)要加深內(nèi)部審計(jì)認(rèn)知和重視，尤其是做好財(cái)務(wù)審計(jì)工作，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。

1 內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

其一，減少經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，將經(jīng)濟(jì)損失降到最低。當(dāng)代企業(yè)未來發(fā)展好壞，很大程度上取決于自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法眾多，包括提升經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新和提升運(yùn)營(yíng)效益方式實(shí)現(xiàn)。但是當(dāng)代社會(huì)環(huán)境不斷變化，諸多企業(yè)在自我管理優(yōu)化中找到了契合企業(yè)要走的路，在市場(chǎng)上占據(jù)一定的地位，而這些企業(yè)多少具備相應(yīng)的創(chuàng)新能力，需要持續(xù)結(jié)合消費(fèi)者需求和市場(chǎng)環(huán)境，挖掘潛力，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化[1]。而內(nèi)部審計(jì)的落實(shí)，則是達(dá)成這一目標(biāo)的有效途徑，賦予企業(yè)活力，減少經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

其二，加強(qiáng)部門交流溝通，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而活動(dòng)開展需要資金支持。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中應(yīng)結(jié)合整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)資金細(xì)致配置與利用。通過內(nèi)部審計(jì)可以提供企業(yè)各部門相關(guān)信息，合理配置企業(yè)資源，促進(jìn)企業(yè)各部門密切溝通，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。尤其是在財(cái)務(wù)審計(jì)方面，企業(yè)手指環(huán)節(jié)諸多，涉及到結(jié)構(gòu)化信息、原始憑證、半結(jié)構(gòu)化信息針對(duì)性處理，操作不當(dāng)可能出現(xiàn)信息錯(cuò)漏，影響審計(jì)質(zhì)量。加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)，有效糾正其中問題，規(guī)范財(cái)務(wù)活動(dòng)、稅款繳納和匯算清繳工作，信息真實(shí)，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益損失。故此，企業(yè)契合企業(yè)實(shí)際情況，編制合理的內(nèi)部審計(jì)規(guī)劃，持續(xù)提升內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)，對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量具有積極作用[2]。

其三，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。內(nèi)部審計(jì)一個(gè)主要效用是幫助企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)效率，對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言，內(nèi)部機(jī)構(gòu)冗雜，各部門之間的信息交流受阻，通過內(nèi)部審計(jì)可以加強(qiáng)各部門交流，發(fā)揮高素質(zhì)人員作用把控內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)解決，避免后期出現(xiàn)不必要損失。同時(shí)，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)把關(guān)作用，合理利用資金資源同時(shí)，了解企業(yè)的具體虧損盈余情況，損失降到最低，自然可以推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步成長(zhǎng)。

2 提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量的實(shí)施方法

2.1 編制有企業(yè)特色的內(nèi)部審計(jì)制度

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是主要目標(biāo)，達(dá)成這一目標(biāo)，離不開內(nèi)部審計(jì)制度的支持。對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)支出較大，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)部門職能，設(shè)立配套健全的制度體系，指導(dǎo)工作規(guī)范化展開，持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)可以通過各類收支條目清晰羅列出來，進(jìn)一步拆分和羅列，確保所有信息直觀明確[3]。收集會(huì)計(jì)信息原始資料，支出包括人員薪資、行政開銷、稅金支出和附加支出等，拆分完成與原始信息對(duì)比分析，如果經(jīng)濟(jì)效益下降應(yīng)及時(shí)分析具體原因，針對(duì)性處理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督控制

財(cái)務(wù)審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重要內(nèi)容，應(yīng)全面落實(shí)審計(jì)監(jiān)督活動(dòng)到實(shí)處，優(yōu)化崗位設(shè)計(jì)。設(shè)立內(nèi)部控制小組，指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員落實(shí)內(nèi)部控制工作，嚴(yán)格執(zhí)行董事會(huì)決策，并做好各項(xiàng)工作記錄，分析具體工作問題，發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用提升財(cái)務(wù)審計(jì)質(zhì)量，規(guī)避審計(jì)活動(dòng)流于表面[4]。具體工作中，內(nèi)部審計(jì)選擇同步審計(jì)、審計(jì)調(diào)查、系統(tǒng)審計(jì)和專題審計(jì)等方法，靈活選用踐行。將內(nèi)部審計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益提升整合在一起，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)完整性，將各項(xiàng)指標(biāo)執(zhí)行情況與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀；內(nèi)部審計(jì)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，包括銷售、運(yùn)輸和供應(yīng)等業(yè)務(wù)審計(jì)，各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間協(xié)調(diào)展開情況，把握各項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益提升的影響；審查企業(yè)資金、生產(chǎn)資料與資源對(duì)經(jīng)濟(jì)效益影響，整合企業(yè)資源資料，分析具體原因來挖掘資源潛在價(jià)值，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；審查企業(yè)內(nèi)部職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理性，統(tǒng)一人員思想，提升人員業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，挖掘人員潛能；審查企業(yè)活動(dòng)效益，如新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)與市場(chǎng)開發(fā)等；評(píng)估企業(yè)開發(fā)效益，制定合理措施，編制合理的方案；審查企業(yè)管理情況，管理制度是否完善，管理職能發(fā)揮情況，針對(duì)其中不足優(yōu)化改進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)管理規(guī)范化，全面提升企業(yè)的管理水平[5]。

2.3 推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)模式優(yōu)化創(chuàng)新

為了保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作順利展開，綜合分析影響因素和變化情況，推行層次化審計(jì)模式來提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。推行層次化審計(jì)，依據(jù)時(shí)間縱向模式和部門橫向模式，將審計(jì)活動(dòng)拆分細(xì)化，滿足不同項(xiàng)目審計(jì)需要，提升審計(jì)精細(xì)化水平，將最終審計(jì)結(jié)果作為管理和決策依據(jù)，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化發(fā)展具有積極作用，應(yīng)充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作用，加深內(nèi)部審計(jì)認(rèn)知，轉(zhuǎn)變理念，選擇合理的技術(shù)手段提升內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)代化水平，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。