馬強(qiáng)

皖宣城市宣州區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 安徽宣城 242000

1 房屋建筑工程施工中造價(jià)管理的現(xiàn)狀

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)在工程造價(jià)方面逐漸暴露出一些問(wèn)題。在施工階段，項(xiàng)目的成本控制和管理沒(méi)有落實(shí)，導(dǎo)致項(xiàng)目超支和豆腐渣工程。在招投標(biāo)階段，由于工程建設(shè)預(yù)算問(wèn)題，導(dǎo)致合同簽訂價(jià)格存在一定問(wèn)題。實(shí)際施工環(huán)節(jié)與合同不符，施工階段的施工成本難以有效控制和管理。在建設(shè)過(guò)程中，物資市場(chǎng)處于不穩(wěn)定狀態(tài)，所有材料的價(jià)格波動(dòng)較大，市場(chǎng)波動(dòng)影響建材價(jià)格。為盡量減少市場(chǎng)影響，招標(biāo)階段相關(guān)單位應(yīng)預(yù)留一定的材料價(jià)格控制空間，適當(dāng)提高價(jià)格，避免施工階段出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。施工過(guò)程失控主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是承包人增加工程量，承包人利用簽證計(jì)算單價(jià)高的復(fù)雜工程，計(jì)算或重新計(jì)算工程量；其次，承包商將以更多方式增加定額。在實(shí)際工作中，很多施工單位對(duì)材料管理非常混亂，沒(méi)有行之有效的、完整的管理方法和標(biāo)準(zhǔn)[1]。主要問(wèn)題是缺乏對(duì)材料價(jià)格的了解，由于缺乏人員和個(gè)人利益，材料價(jià)格控制往往是無(wú)效的。其次，材料的質(zhì)量會(huì)影響工程的質(zhì)量，竣工審查結(jié)束后，應(yīng)按合同標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并及時(shí)了解投標(biāo)人的實(shí)際要求，避免竣工審查對(duì)工程造價(jià)造成不現(xiàn)實(shí)的影響。

2 房屋建筑工程施工中造價(jià)控制管理

2.1 制定和落實(shí)科學(xué)合理的施工方案

在對(duì)施工方案進(jìn)行制定和具體應(yīng)用時(shí)，必須保證該方案的真實(shí)性、針對(duì)性和有效性。施工方案在應(yīng)用時(shí)本身可以為整個(gè)施工的順利開(kāi)展提供準(zhǔn)確有效的依據(jù)作為支持，也可以被看作是施工成本管理過(guò)程中的核心要素。無(wú)論是施工方案或者是施工圖紙，在制定和具體應(yīng)用過(guò)程中必須保證合理性和科學(xué)性，同時(shí)還要將其在施工質(zhì)量、施工工期等各個(gè)環(huán)節(jié)控制過(guò)程中的作用充分發(fā)揮出來(lái)。在施工方案的制定和具體應(yīng)用過(guò)程中，會(huì)涉及很多方面的內(nèi)容，其中包括施工設(shè)計(jì)、流程、原材料等，這些在其中都具有非常重要的影響和作用。與此同時(shí)，施工方案在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，可以為造價(jià)控制等提供有針對(duì)性的依據(jù)。除此之外，還要對(duì)材料市場(chǎng)當(dāng)中的價(jià)格變動(dòng)形勢(shì)和趨勢(shì)等進(jìn)行了解，只有對(duì)價(jià)格的動(dòng)態(tài)化變化形勢(shì)有所認(rèn)識(shí)和了解，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)原材料的合理利用，這樣在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可以保證施工階段工程造價(jià)控制的效果。

2.2 擴(kuò)大工程造價(jià)的監(jiān)督和管理范圍

對(duì)于建筑企業(yè)而言，要想在建筑施工過(guò)程中提高其施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就必須要認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理的重要性，尤其是在施工階段。由于建筑工程項(xiàng)目在施工時(shí)，其自身的整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)周期非常長(zhǎng)，同時(shí)其中會(huì)涉及的環(huán)節(jié)也比較多。如果是從整體的角度出發(fā)對(duì)其進(jìn)行分析，那么建筑工程項(xiàng)目在施工時(shí)會(huì)消耗的資源、能源普遍比較多，甚至對(duì)周圍的生態(tài)環(huán)境也會(huì)造成一定的影響。任何一個(gè)建筑環(huán)節(jié)當(dāng)中都會(huì)涉及監(jiān)督和管理的重要性，這不僅僅只是單純體現(xiàn)在施工質(zhì)量的控制方面，還會(huì)涉及工程造價(jià)。通常情況下，要對(duì)傳統(tǒng)的工程造價(jià)方案的編制方法進(jìn)行改善和優(yōu)化，造價(jià)編制方案必須與實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，同時(shí)還要保證其自身在編制過(guò)程中具有科學(xué)性和合理性，這樣才能夠在實(shí)踐中發(fā)揮出實(shí)質(zhì)性意義和作用[2]。除此之外，還必須要對(duì)工程造價(jià)的監(jiān)督和管理范圍進(jìn)行不斷的擴(kuò)大，同時(shí)還要保證編制的整體效率可以得到有效提升。尤其是在對(duì)工程項(xiàng)目的成本造價(jià)進(jìn)行管理的時(shí)候，要從全過(guò)程的角度出發(fā)對(duì)其進(jìn)行有效控制。另外，在造價(jià)控制管理的具體實(shí)施過(guò)程中，還必須要保證編制人員所掌握的所有資料都具有真實(shí)性和有效性，這樣可以與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行逐一對(duì)比，為造價(jià)方案編制的準(zhǔn)確性提供有效保障。在實(shí)踐中，還要加強(qiáng)與施工各個(gè)部門相互之間的有效溝通和聯(lián)系，特別是如果發(fā)現(xiàn)其中存在問(wèn)題，要根據(jù)這些問(wèn)題及時(shí)給出相對(duì)應(yīng)的解決措施，這樣才能夠最大限度保證施工階段的造價(jià)控制水平可以得到有效提升。

2.3 提升工程造價(jià)的控制水平

要想保證工程造價(jià)控制方案編制的合理性和科學(xué)性，就必須要提高造價(jià)編制工作人員自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平。工作人員的專業(yè)水平高低、專業(yè)素質(zhì)高低等都直接影響到工程造價(jià)編制方案在制定和落實(shí)過(guò)程中的效果。因此，在工程項(xiàng)目的造價(jià)管理實(shí)施過(guò)程中，最好是聘請(qǐng)一些具有非常高專業(yè)素質(zhì)、同時(shí)還要具備豐富經(jīng)驗(yàn)的工作人員，這樣不僅可以提高工程造價(jià)的控制水平，而且還可以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。

在對(duì)施工階段的工程造價(jià)進(jìn)行控制的時(shí)候，造價(jià)編制工作人員還必須注意到以下兩個(gè)問(wèn)題。首先，在參與工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，要對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查和分析，尤其是在編制過(guò)程中必須要對(duì)其中的重點(diǎn)、難點(diǎn)等進(jìn)行分析，在這一基礎(chǔ)上，保證相關(guān)工作的有序開(kāi)展。其次，在對(duì)工程造價(jià)控制方案進(jìn)行編制的時(shí)候，必須結(jié)合實(shí)際要求，在各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中都可以體現(xiàn)出造價(jià)控制的重要性，同時(shí)還要將該方案落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，這樣可以開(kāi)展有針對(duì)性的管理。通過(guò)這種在其中科學(xué)合理的利用，不僅可以保證造價(jià)編制方案的全面性和有效性，而且還可以滿足建筑工程施工階段對(duì)造價(jià)控制的個(gè)性化要求[3]。在保證造價(jià)控制水平有所提升的基礎(chǔ)上，可以最大限度保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效增長(zhǎng)，對(duì)建筑企業(yè)的未來(lái)可持續(xù)發(fā)展而言，也具有實(shí)質(zhì)性意義。

3 結(jié)語(yǔ)

施工階段相對(duì)于房屋建筑工程全過(guò)程管理而言屬于實(shí)施階段，是工程項(xiàng)目實(shí)體物化形成過(guò)程。這個(gè)階段具有施工環(huán)境復(fù)雜、工程量較大、涉及班組較多、施工工期長(zhǎng)、影響因素較多、材料價(jià)格變化較大和露天施工較多等特點(diǎn)。大部分設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證都發(fā)生在施工階段，工程造價(jià)的變化是必然的。因此，如何做好該階段的工程造價(jià)控制與管理顯得十分重要。