林曉煒

中交第三航務(wù)工程勘察設(shè)計(jì)院有限公司 四川成都 610000

工程造價(jià)在很大程度上對(duì)于建筑工程和能否順利的完成有著很大的影響和積極的作用，同時(shí)，時(shí)代發(fā)展迅速一定程度上也關(guān)系著建筑行業(yè)的發(fā)展。所以，建筑工程的實(shí)施引導(dǎo)會(huì)影響著越來越多的建筑工程，也在不斷的增加著。要想保證好造價(jià)管理的前景發(fā)展，就要在行動(dòng)上積極的去落實(shí)，進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)合理的建筑工程管理工作。

1 建筑工程造價(jià)管理存在的問題

1.1 工程造價(jià)管理方法存在問題

在建筑工程造價(jià)管理上最重要的就是管理方法，如果造價(jià)管理方法上出現(xiàn)問題就會(huì)對(duì)造價(jià)管理水平產(chǎn)生較大的影響。企業(yè)都是以產(chǎn)品收益為根本目的，而建筑企業(yè)也是同樣不例外。要想讓建筑工程收獲最大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須通過造價(jià)管理方法來實(shí)現(xiàn)。但是，建筑工程造價(jià)起步晚，對(duì)它的管理模式相對(duì)缺乏很多系統(tǒng)管理。它的模式整體上會(huì)出現(xiàn)明顯的懈怠性，會(huì)讓造價(jià)大大提高，對(duì)建筑工程造價(jià)的健康發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，另外，它的流程比較復(fù)雜，不能順利開展。最后在標(biāo)準(zhǔn)定價(jià)時(shí)，沒有做好考察工作，這會(huì)使造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)缺乏足夠的精細(xì)化。如果該建筑工程造價(jià)使用的是清單計(jì)價(jià)法，對(duì)待建筑工程造價(jià)工作中發(fā)生的問題不能及時(shí)得到反饋，沒有從全方面考慮問題[1]。

1.2 管理人員的工作意識(shí)不夠

目前，我國的建筑工程造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)較低，這就導(dǎo)致建筑工程造價(jià)管理工作沒有很好的利用，對(duì)建筑工程造價(jià)管理工作的產(chǎn)生速度產(chǎn)生負(fù)面的影響。建筑工程的管理人員是我國建筑施工過程中最關(guān)鍵的紐帶，對(duì)于實(shí)施工程管理工作以及執(zhí)行力有著重要作用。管理方法不當(dāng)，在意識(shí)上也沒有加強(qiáng)，這樣會(huì)讓管理工作陷入更大的問題中。

1.3 工程造價(jià)管理工作的安全性不足

在施工的過程中，安全管理工作非常重要，但是有很多的建筑企業(yè)對(duì)施工的安全性考慮的不夠，部分的領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，導(dǎo)致很多管理工作人員沒有意識(shí)到安全的重要性。再加上現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)性較大，會(huì)產(chǎn)生不同的想法和見解，有時(shí)候會(huì)有一點(diǎn)小摩擦，但是工作上的聯(lián)系千絲萬縷，所以安全性的問題會(huì)容易忽視掉。建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)有很多意想不到的意外，不是人為能控制的了，這就會(huì)引起一系列的安全問題，所以這個(gè)過程是復(fù)雜的。管理人員的素質(zhì)較低，隨意行很強(qiáng)，加上安全措施沒有系統(tǒng)性的說明，很多人員也都沒有注意安全問題，導(dǎo)致很多工作不能有效的開展，給很多安全帶來隱患，一些建筑工程管理方面只注重利息和效益，所以不管是在什么地方，第一要注意的就是自身的安全問題，如果建筑工程中忽視這個(gè)問題，會(huì)使造價(jià)管理工作無法展開，甚至?xí)绊懙秸麄€(gè)工作的運(yùn)作[2]。

2 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的策略方法

2.1 開展建筑工程的管理理念

完善建筑工程造價(jià)管理的方法，主要是加強(qiáng)建筑工程的管理理念，從根本上改變對(duì)待管理工作的想法，提高工作效益。加強(qiáng)自己的管理制度，目前建筑工程造價(jià)管理工作是最基礎(chǔ)的工作，需要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展找到屬于自己的辦法。在設(shè)置建筑工程管理工作時(shí)，既要有自己的規(guī)劃和模式，也要注意各部門之間打好配合，交換各自的意見和感受。利用建筑工程模式，完善它的制度體系，讓每個(gè)崗位都意識(shí)到自己的任務(wù)與責(zé)任，發(fā)揮各自的作用。根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，制定相應(yīng)的制度規(guī)則，讓建筑工程管理人員對(duì)管理有清楚的認(rèn)識(shí)，才能更好的把管理工作落實(shí)到每一處的建筑工程管理工作中。

2.2 提高管理人員的素質(zhì)和管理意識(shí)

很多的建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)技能的把控要求較高，很多建筑市場(chǎng)是開放性的，所以有的人的專業(yè)技能有限，所以有時(shí)候會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量。相對(duì)應(yīng)的管理人員在其中是非常重要的角色，管理人員可以通過具體的身體規(guī)范性和相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的層面提高自己的教育方式和指導(dǎo)性。對(duì)于建筑工程造價(jià)管理的工作首先要樹立一個(gè)較為明確的造價(jià)管理意識(shí)。讓相關(guān)管理人員能夠利用這個(gè)局勢(shì)和管理模式提高自身的價(jià)值和與生俱來的先天優(yōu)勢(shì)。面對(duì)這個(gè)實(shí)際情況，建筑工程造價(jià)管理要不斷加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，讓造價(jià)管理人員掌握一定的防護(hù)個(gè)人知識(shí)。加大宣傳防護(hù)意識(shí)，為后面的工作落實(shí)相應(yīng)的效果，對(duì)于自己比較忽略的環(huán)節(jié)，在各部門之間交流自己和他人的意見，具備更強(qiáng)大的管理意識(shí)避免因管理疏忽而產(chǎn)生降低自身價(jià)值的問題。

2.3 加強(qiáng)完善造價(jià)管理系統(tǒng)

管理建筑工程工作時(shí)，要對(duì)建筑工程的設(shè)施和材料把控其質(zhì)量，進(jìn)而確保建筑工程的質(zhì)量，增強(qiáng)管理系統(tǒng)，進(jìn)一步落實(shí)到每個(gè)管理制度上。在管理過程中，將管理責(zé)任制度落實(shí)到每一處，確保建筑工程的質(zhì)量，也能讓管理人員樹立更強(qiáng)大的安全意識(shí)以及建筑質(zhì)量的意識(shí)。在管理整個(gè)建筑工程過程中，需要嚴(yán)格的管理和設(shè)計(jì)原材料，每個(gè)細(xì)節(jié)都要把控到位，避免出現(xiàn)漏洞。建筑工程造價(jià)管理的施工人員要定期的進(jìn)行培訓(xùn)以及對(duì)他們的考核，讓建筑工程人員時(shí)刻樹立更強(qiáng)的安全意識(shí)和管理意識(shí)。時(shí)刻關(guān)注管理人員的情緒，增強(qiáng)管理人員對(duì)建筑工程管理質(zhì)量的積極性。對(duì)于建筑工程造價(jià)的全過程來說，應(yīng)該更加完善管理機(jī)制方面的問題，結(jié)合相關(guān)的管理?xiàng)l例進(jìn)行探討分析，讓造價(jià)管理制度貫穿整個(gè)工程的核心內(nèi)容，能夠?qū)ζ渌藛T行成比較好的約束性，更能提高其建筑工程造價(jià)管理人員的積極性和能動(dòng)力。為了提升建筑工程的質(zhì)量管理，要對(duì)管理人員進(jìn)行激勵(lì)，增強(qiáng)對(duì)他們的建筑工程質(zhì)量的管理的積極性。增強(qiáng)系統(tǒng)管理，注重對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)和檢修，確保所用設(shè)備的質(zhì)量，還要對(duì)使用過的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)更換，確保建筑工程的施工安全，要加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)管理的檢查工作，對(duì)材料進(jìn)行分類整理，用規(guī)范化的方式進(jìn)行儲(chǔ)存[3]。

3 結(jié)語

建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，需要管理的工作人員比較多，而且要確保所有工程的進(jìn)度，這就需要在管理方面做好工作，這是會(huì)直接影響建筑工程的質(zhì)量和效率。需要從優(yōu)化管理方法入手，根據(jù)相關(guān)的方案和管理要求，保證穩(wěn)定性，嚴(yán)格按照要求來實(shí)施方案所以，我們要不斷提出創(chuàng)新的方法，進(jìn)一步提升管理人員的專業(yè)技能和相關(guān)的管理制度。