王金

國(guó)網(wǎng)四川省電力公司閬中市供電分公司 四川閬中 637400

我國(guó)供電企業(yè)正在高速發(fā)展過(guò)程中，但是供電企業(yè)的成本管理工作一直是供電企業(yè)要面臨的問(wèn)題，特別是縣級(jí)供電企業(yè)不重視成本控制工作，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，不利于縣級(jí)供電企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因此在縣級(jí)供電企業(yè)運(yùn)行中，成本控制工作是供電企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。

1 縣級(jí)供電企業(yè)成本控制中的問(wèn)題

1.1 成本控制力度不足

我國(guó)近年來(lái)電力企業(yè)進(jìn)行了一系列體制改革，供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、工程建設(shè)成本控制管理問(wèn)題等等都沒有得到解決，工程建設(shè)成本控制不嚴(yán)謹(jǐn)，企業(yè)利潤(rùn)沒有明顯增加，在工程建設(shè)中原本的招標(biāo)項(xiàng)目已經(jīng)很多，還要向下屬公司調(diào)撥，但是下屬公司執(zhí)掌的權(quán)力有限，需要多重審批，工程建設(shè)時(shí)間拉長(zhǎng)，也造成了工程建設(shè)成本的上升，項(xiàng)目施工過(guò)程中存在盲目建設(shè)、重復(fù)建設(shè)等問(wèn)題，導(dǎo)致出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

1.2 成本預(yù)算管理不合理

在縣級(jí)供電企業(yè)成本控制中成本預(yù)算每個(gè)環(huán)節(jié)都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂悖挪粫?huì)導(dǎo)致成本升高，由于舊的人工管理模式得不到更新，生產(chǎn)預(yù)算、銷售預(yù)算、售后預(yù)算、人工預(yù)算等等預(yù)算成本都在不斷升高，很多情況下工作人員的精力都花在走程序上，降低了工作人員的工作積極性和工作效率，造成管理費(fèi)用升高，許多資金也流失掉。

1.3 成本控制不嚴(yán)謹(jǐn)

成本控制并非單純地降低單項(xiàng)成本預(yù)算，而是進(jìn)行全過(guò)程的成本控制，供電企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)中都要有相應(yīng)的成本預(yù)算，每一環(huán)節(jié)預(yù)算超支都會(huì)影響到企業(yè)的正常資金運(yùn)行[1]。

1.4 成本控制意識(shí)淡薄

大部分縣級(jí)供電企業(yè)在成本控制上總是缺乏一定的支持基礎(chǔ)和保障，員工成本控制意識(shí)不強(qiáng)，在工作中經(jīng)常發(fā)生浪費(fèi)現(xiàn)象，成本控制考核重視程度也不足，部分領(lǐng)導(dǎo)沒有深刻認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)于供電企業(yè)的重要性，也沒有制定相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，限制了供電企業(yè)成本控制工作的發(fā)展。

2 加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)成本控制措施

2.1 建立完善的現(xiàn)代化成本管理制度

樹立成本觀念，大力推行全面預(yù)算管理工作，從每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程成本控制工作，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、工程建設(shè)成本、資金成本作為主要部分，進(jìn)行全面成本管理工作，以預(yù)算管理帶動(dòng)成本預(yù)算明細(xì)化，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用可控性和精細(xì)化考核工作。在縣級(jí)供電企業(yè)成本管理中，要重視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的重要作用，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到成本預(yù)算對(duì)于供電企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的影響，并了解到各種正當(dāng)降低成本預(yù)算的途徑，貫徹廉潔行政、勤儉節(jié)約的精神，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程成本控制，做到成本節(jié)約，制定相關(guān)條例和制度約束員工，培養(yǎng)員工的成本控制理念，杜絕腐敗現(xiàn)象，以高質(zhì)量人才完善管理成本管理制度。

2.2 強(qiáng)化技術(shù)改革創(chuàng)新工作

企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新可以有力推動(dòng)企業(yè)成本控制，在我國(guó)的供電企業(yè)中，節(jié)能減排已經(jīng)成為供電企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)目標(biāo)，企業(yè)要進(jìn)行成本控制工作，就要積極引進(jìn)新人才、新設(shè)備，開展新能源技術(shù)開發(fā)，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備大型化，成立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自主研發(fā)，降低生產(chǎn)成本[2]。

2.3 規(guī)范企業(yè)資金的合理支配工作，加強(qiáng)成本控制

當(dāng)下縣級(jí)供電企業(yè)的供電成本正隨著供電量和生產(chǎn)材料成本的上升逐漸升高，在生產(chǎn)材料的篩選和支配上要做好合理的安排，簡(jiǎn)化繁瑣的工作程序，裁減多余的職位和人員，減少職工開支，提高工作效率，加強(qiáng)廢舊物資回收利用工作，節(jié)約生產(chǎn)成本，按照成本預(yù)算有計(jì)劃支出，健全經(jīng)濟(jì)崗位責(zé)任制度，加強(qiáng)供電成本控制。

2.4 提高薪酬管理制度，合理安排人工

企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)薪酬制度，完善員工保險(xiǎn)、福利等費(fèi)用，安排提高員工的工作積極性，為企業(yè)培養(yǎng)全面發(fā)展的高質(zhì)量的人才，部分崗位可以進(jìn)行輪班就職，使得職員可以熟悉各個(gè)崗位上的工作，在臟、累、苦等崗位上工作的職工要定時(shí)發(fā)放相應(yīng)的福利補(bǔ)貼，體現(xiàn)企業(yè)人性化管理。

2.5 開展信息一體化建設(shè)工作，控制信息管理成本

在現(xiàn)代化成本控制管理過(guò)程中，要進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)信息一體化建設(shè)，重視成本信息反饋與分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全程信息化管理，實(shí)時(shí)反映成本信息變動(dòng)，將成本管理向著具體化、科學(xué)化、系統(tǒng)化、信息化方向轉(zhuǎn)變，將先進(jìn)的信息管理技術(shù)應(yīng)用于人力安排、資源配置、工程技術(shù)等等方面，減輕員工工作量，簡(jiǎn)化繁瑣的工作步驟，減少信息管理成本，合理規(guī)定行政費(fèi)用，禁止公費(fèi)私用，減少員工鉆漏洞的情況[3]。

2.6 維護(hù)好供電設(shè)施設(shè)備

部分供電設(shè)備使用較長(zhǎng)時(shí)間后，必須要進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)和保養(yǎng)，定期的設(shè)備保養(yǎng)不僅可以控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，也關(guān)系到設(shè)備的使用安全，保證安全用電，企業(yè)可以簽訂相關(guān)的責(zé)任合同，減少部分修理費(fèi)用。完善成本控制機(jī)制，降低各類運(yùn)行維護(hù)消耗，加強(qiáng)輸電、變電、配電設(shè)備的日常運(yùn)行維護(hù)，健全線路檢修內(nèi)部規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的管理，健全登記制度，明確設(shè)備維護(hù)責(zé)任。強(qiáng)化廢舊物資管理，有價(jià)值的設(shè)備物資要統(tǒng)一統(tǒng)籌使用，缺乏利用價(jià)值的廢舊物資則要及時(shí)規(guī)范處理，嚴(yán)格管理各部門的辦公費(fèi)用、招待費(fèi)用等，壓縮可控成本范圍。

2.7 嚴(yán)肅考核制度，強(qiáng)化成本控制觀念

做好成本核算基礎(chǔ)工作，保證成本核算質(zhì)量，遵守成本開支范圍規(guī)定，加強(qiáng)費(fèi)用開支審核，控制劃分成本費(fèi)用界限，區(qū)分不同性質(zhì)的成本支出，保證成本核算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。明確會(huì)計(jì)職責(zé)，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素養(yǎng)，明確權(quán)責(zé)區(qū)分，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的權(quán)責(zé)、權(quán)限進(jìn)行合理有效的分配。加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育，并加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)成本預(yù)算管理，建立全面預(yù)算管理制度，開展財(cái)政預(yù)算工作，在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中做到成本可控。

3 結(jié)語(yǔ)

針對(duì)我國(guó)縣級(jí)供電企業(yè)成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，可以采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)成本管理控制工作，轉(zhuǎn)變成本管理思想觀念，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，提出完善的成本管理制度，通過(guò)提高技術(shù)水平、人員培訓(xùn)等等手段來(lái)減少浪費(fèi)，從而做到有效的成本控制工作。