張微

山東省威海市市場(chǎng)監(jiān)督管理綜合執(zhí)法支隊(duì) 山東威海 264200

隨著經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，人們逐漸意識(shí)到戰(zhàn)略思想在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要作用。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，是籌集資本、管理資本和運(yùn)用資本的方略，可以有效的降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)，很大程度上取決于企業(yè)戰(zhàn)略，尤其是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)管理方面的延伸，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和謀求資金有效均衡運(yùn)轉(zhuǎn)，在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展目標(biāo)、方向和道路，從總體上做出的一種全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃。

企業(yè)戰(zhàn)略的主要目標(biāo)是要形成一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而使企業(yè)能達(dá)到或者保持一個(gè)超出完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)可取得的收益，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也是為實(shí)現(xiàn)這一企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的。

2 我國(guó)中小型上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的必要性

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)中小企業(yè)的平均壽命只有不到7年。在現(xiàn)代復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，中小型上市公司要在長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)，必須建立起科學(xué)、規(guī)范的戰(zhàn)略制定體系和有效的內(nèi)部執(zhí)行體制。

（1）隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的全面到來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境會(huì)更加復(fù)雜。中小型上市公司正處于企業(yè)的快速發(fā)展時(shí)期，此時(shí)的決策者最易犯的錯(cuò)誤就是局限于眼前利益。有的決策者甚至舍得投入上億的宣傳資金，而不舍得在科研和技術(shù)改造方面投入百萬(wàn)資金。一個(gè)企業(yè)的成熟首先體現(xiàn)在其財(cái)務(wù)管理特別是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面的成熟，缺乏一個(gè)有效的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，只顧眼前利益，企業(yè)在經(jīng)歷一個(gè)短暫的快速發(fā)展后就會(huì)失去方向，財(cái)務(wù)支持也會(huì)變得無(wú)所適從。

（2）任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體建立的同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理建立之時(shí)，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力的增長(zhǎng)軌跡也代表了企業(yè)的增長(zhǎng)，而一旦財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略不相適應(yīng)導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，勢(shì)必帶來(lái)企業(yè)的滅亡。因此，企業(yè)戰(zhàn)略的制定依賴于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，兩者之間既體現(xiàn)了整體與部分的關(guān)系，也表現(xiàn)出現(xiàn)象與本質(zhì)的關(guān)系[1]。

（3）通過建立準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位，實(shí)行多元化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析，制定高效率、低風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)既能快速適應(yīng)市場(chǎng)的變化又能符合自身實(shí)情和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化資源配置和保持長(zhǎng)期健康發(fā)展的目標(biāo)。

3 我國(guó)中小型上市公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)尤其是中小型上市公司近年來(lái)也取得了驕人的發(fā)展業(yè)績(jī)，逐漸成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新增長(zhǎng)點(diǎn)，并且在構(gòu)建和諧社會(huì)、解決就業(yè)壓力方面發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用。但是我們也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到我國(guó)中小型上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略依然存在的問題。

（1）中小型上市公司籌資途徑較為單一，需要建立良好的融資渠道。中小型上市公司主要以有良好發(fā)展前景的新興企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)為主，具有資產(chǎn)規(guī)模小、股權(quán)結(jié)構(gòu)集中、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)快、股價(jià)波動(dòng)大的特點(diǎn)。此類公司由于規(guī)?？焖贁U(kuò)張會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)增長(zhǎng)的相對(duì)滯后和股利分配處于較低水平，對(duì)籌資規(guī)模和籌資對(duì)象的選擇造成不良影響。由于從證券市場(chǎng)融資的條件苛刻、成本較高，因此商業(yè)銀行貸款通常是中小型上市公司融資的首選。然而相對(duì)已經(jīng)進(jìn)入成熟期的國(guó)有大型企業(yè)，中小型上市公司無(wú)論是從規(guī)模、效益、風(fēng)控方面都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)因素，商業(yè)銀行從規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的角度出發(fā)，對(duì)中小型上市公司放貸條件也較為苛刻[2]。

（2）缺乏科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速，中小型上市公司所處市場(chǎng)的復(fù)雜性和不確定性變化日益加劇。片面強(qiáng)調(diào)規(guī)模擴(kuò)張，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定隨意性大會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展脫離實(shí)際，甚至與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略相背離。因此，中小型上市公司只有快速提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)，建立規(guī)范的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制度才能保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

（3）決策者的素質(zhì)有待提升。大部分決策者對(duì)管理方面的綜合素質(zhì)不高，缺乏針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)變化準(zhǔn)確進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策的能力，往往把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略混同于財(cái)務(wù)決策，不能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全局的和動(dòng)態(tài)的決策。

4 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用

（1）現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策能力和管理水平是企業(yè)整體發(fā)展能力的一個(gè)綜合體現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是一致的，是在通盤考慮影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的各方面因素，依據(jù)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展?fàn)顩r而制定的。

（2）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)保障護(hù)航的作用。在企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性增長(zhǎng)；在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要預(yù)估企業(yè)可能存在和發(fā)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保持與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)彈性，以保證企業(yè)的總風(fēng)險(xiǎn)維持在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)。

近年來(lái)我國(guó)的中小型企業(yè)得到了快速發(fā)展，尤其是中小型上市公司在解決就業(yè)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面發(fā)揮了重要的作用。但是，目前有相當(dāng)部分的中小型上市公司沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性，企業(yè)管理層往往片面的追求極限的增長(zhǎng)，認(rèn)為市場(chǎng)份額越大、利潤(rùn)越多、股價(jià)越高，對(duì)企業(yè)及利益相關(guān)者越有益。其實(shí)從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角度考慮，極限的增長(zhǎng)與之所造成的企業(yè)資源的緊張，極有可能使企業(yè)面臨高昂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到短期的爆發(fā)式增長(zhǎng)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的負(fù)面影響和謀求增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、促使企業(yè)穩(wěn)步增值的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的制定對(duì)企業(yè)可持續(xù)性增長(zhǎng)的重要性和必要性[3]。

總之，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)瞬息萬(wàn)變的今天，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性日漸凸顯，企業(yè)管理層也逐漸意識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在保障企業(yè)正常運(yùn)行、優(yōu)化配置、提升效益、可持續(xù)發(fā)展等方面的重要性。所以，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，充分認(rèn)識(shí)和處理好企業(yè)的短期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，是保證企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要前提。