張勍

中國重汽集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 山東濟南 250000

1 裝配式建筑成本結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)建筑對比分析

裝配式建筑成本可以分為直接成本與間接成本。對于直接成本，預(yù)制率愈高成本就會增加愈多，間接成本主要是PC構(gòu)件的采用，降低了施工企業(yè)的后期維修成本，同時企業(yè)聘用工人時，減少了工人的流動率，節(jié)省了施工企業(yè)的管理成本。

1.1 將裝配式建筑和傳統(tǒng)建筑的材料消耗量進行對比

根據(jù)一份完工的建筑資料分析，裝配式建筑的用料量比傳統(tǒng)的建筑降低了35%-45%，裝配式建筑在材料使用量上具有優(yōu)勢，與此同時裝配式建筑需要的鋼筋、模板、設(shè)備等方面的使用量也明顯低于傳統(tǒng)的建筑。

1.2 裝配式建筑與傳統(tǒng)建筑的成本構(gòu)成進行比較

用30層裝修交房的項目相比，裝配式建筑的部品和構(gòu)件均在工廠加工、現(xiàn)場組裝，水電及內(nèi)裝修均可以在主體施工階段穿插進行，這都明顯降低了裝配式建筑的用時。需要說明的是，我國的裝配式建筑仍然處在初步階段，其建筑的建造工藝還處在摸索的階段，所以對于毛胚房的建設(shè)，裝配式建筑的用時并沒有太明顯縮短，有時甚至比現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)用時較高。進一步分析建筑成本的構(gòu)成包含了綜合建筑技術(shù)、管理費用、人工費、建筑工程的配套設(shè)備加上材料運輸費與其它因素的影響，因此與傳統(tǒng)建筑結(jié)構(gòu)成本對比發(fā)現(xiàn)，裝配式建筑以及預(yù)制的裝配式建筑的工程造價總體分別增加了7%到15% 左右[1]。

2 裝配式建筑成本控制關(guān)鍵點分析

2.1 項目設(shè)計成本控制

設(shè)計是成本控制的源頭。設(shè)計師不僅僅要考慮立面效果、平面布局，還需要考慮生產(chǎn)線如何排布、是否能夠脫模、施工吊裝組織等等。把構(gòu)件生產(chǎn)、運輸、儲存、吊裝多方面因素，都融入到方案、擴初、施工圖中，才可能控制住成本。

2.2 預(yù)制構(gòu)件制作與運輸成本控制

在編制招標(biāo)控制價時，預(yù)制構(gòu)件通常情況下按成品采購+運輸+吊裝+稅金及其他組價。因此預(yù)制構(gòu)件成本實際包含生產(chǎn)+運輸+吊裝費用?，F(xiàn)有PC生產(chǎn)方式一般為兩種：固定模臺和流水線。固定模臺對于生產(chǎn)超大型構(gòu)件、異形構(gòu)件、預(yù)應(yīng)力構(gòu)件等具備相應(yīng)優(yōu)勢；流水線生產(chǎn)方式，對于生產(chǎn)疊合樓板、墻體等構(gòu)件具備優(yōu)勢。龐大生產(chǎn)線管理難度大、質(zhì)量控不住成品率低。構(gòu)件生產(chǎn)工廠不必追求“大而全”，做到“小而精”，就能降低質(zhì)量和管理成本。PC構(gòu)件在運輸過程中特別講究，要滿足構(gòu)件的放置、吊裝、構(gòu)件長度、高度以及重量等要求，必然增加構(gòu)件運輸成本。運輸成本控制的關(guān)鍵點還在于特殊運輸車輛的開發(fā)，提高運輸效率，減少運輸頻次[2]。

2.3 建設(shè)項目全過程協(xié)同管理

以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化，全力應(yīng)用BIM技術(shù)和大數(shù)據(jù)。通過BIM技術(shù)在某個項目中對生產(chǎn)、施工進行多維度優(yōu)化和數(shù)據(jù)化管控，提高工業(yè)化建筑的造價、進度、質(zhì)量、安全四個方面的管控，從而提高效率降低成本。

2.4 健全裝配式建筑質(zhì)量的監(jiān)管制度，樹立降低生產(chǎn)成本的目標(biāo)

通過法律法規(guī)的改革途徑進一步的提升建筑質(zhì)量的管理，相關(guān)的管理部門需要加快健全監(jiān)管體制發(fā)展的步伐，在企業(yè)項目的招標(biāo)和投標(biāo)上、對地形的勘察與研究、制定價格等方面實行嚴格的標(biāo)準(zhǔn)。在具體的實施過程中，更需要重視的是加強生產(chǎn)方面的管理，這是重中之重，裝配式建筑所需要的零配件質(zhì)量能否達到規(guī)定的要求，這一點對接下來工人們的組裝工作是否可以正常實施的前提。建筑的質(zhì)量檢測要體現(xiàn)在建筑施工的各個方面，對各種零配件所生產(chǎn)的廠家實行實時記錄，還要同時結(jié)合計算機系統(tǒng)對建筑構(gòu)件生產(chǎn)后的流通方向進行記錄。與此同時增加對零配件的生產(chǎn)、營銷、對施工情況的監(jiān)督、建筑質(zhì)量、工程驗收等方面的監(jiān)管，健全建設(shè)建筑流程的策劃，還要保證在每個環(huán)節(jié)責(zé)任分配到規(guī)定的人員，質(zhì)量要保證達標(biāo)。同時，有效的節(jié)約施工用水、用電以降低生產(chǎn)成本，避免生產(chǎn)技術(shù)種類繁多，制作工藝區(qū)別大，生產(chǎn)指標(biāo)嚴格，設(shè)備調(diào)整的頻率高，工人技術(shù)不夠熟練，生產(chǎn)專業(yè)化程度低、效率低下等缺陷，制定合適的生產(chǎn)計劃降低成本。

2.5 提高人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)，加強職業(yè)培訓(xùn)

無論哪種產(chǎn)業(yè)，想要進一步發(fā)展，選拔出優(yōu)秀的人才才是首要任務(wù)。裝配式建筑的進一步發(fā)展和穩(wěn)定，需要從高職院校開始進行培養(yǎng)，設(shè)立相關(guān)的專業(yè)和課程，積極地培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，或者通過借助建筑這一專業(yè)進行相關(guān)的課程結(jié)合，和傳統(tǒng)的課堂相結(jié)合，進一步實現(xiàn)高校與企業(yè)的合作培養(yǎng)模式，不斷優(yōu)化未來的從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，用理論推動實踐的進行，教育的發(fā)展帶動職業(yè)的高效發(fā)展。用長遠的眼光分析現(xiàn)狀，完善建筑從業(yè)人員的評價體系，完善從業(yè)人員的考核制度，努力的培養(yǎng)建筑行業(yè)的專業(yè)者[3]。

3 結(jié)語

從裝配式建筑的世界范圍發(fā)展來看，成本低是裝配式混凝土建筑的優(yōu)勢。但我國目前裝配式混凝土建筑的成本卻高于現(xiàn)澆建筑，有的地區(qū)或項目甚至高出30%以上。大多數(shù)開發(fā)商出于短期的成本考量，并不愿意積極主動地選擇裝配式，施工企業(yè)更無可奈何。因此解決裝配式建筑成本問題才能最大限度的推動裝配式建筑可持續(xù)發(fā)展。