劉玉芳

墾利縣工程建設監(jiān)理有限責任公司 山東東營 257500

1 建筑工程質量安全監(jiān)督管理工作中的現存問題

1.1 市場機制、誠信體系之間存在矛盾

社會市場經濟要取得長足的進步與發(fā)展，必須有完善的市場機制，確保良性競爭的生存范圍和達成共識下的誠信體系，但就目前我國的情況來看，建筑市場的相關機制還不健全，誠信體系不夠完善，這些都將導致監(jiān)管工作滯后和效率低下的問題。比如很多存在嚴重質量問題和安全問題的情況在市場上依舊常見，且占據較大份額，而誠實守信的企業(yè)發(fā)展后勁不足，無法真正促成誠信及良性競爭的市場氛圍。這樣的強弱勢錯位的情況會進一步引發(fā)建筑市場不規(guī)范發(fā)展，還會導致建筑材料質量低、造價低、摻假多、行為亂的情況，同時也表現出對建筑行業(yè)監(jiān)管不力的現實[1]。

1.2 安全質量管理制度存在缺失

安全質量監(jiān)督管理是一項非常重要的工作，這項工作具有明顯的管理性質，既然是管理工作，在開展的過程中，就必須要有所依據，這樣才能充分的發(fā)揮出管理工作的重要作用。對于管理工作來說，一個完善的管理制度就是其開展的最有力的依據，但是在許多的建筑企業(yè)中，安全質量管理制度存在不完善的情況，而且這種現象非常的普遍。許多的管理人員對施工現場管理的不夠嚴格，各種施工技術都不能得到有效的落實，由于缺乏嚴格的管理，工作人員工作的非常的隨意，敷衍的工作態(tài)度，不僅會影響施工的速度，而且對于工程項目的品質也會造成一定的影響。在施工的過程中，危險來自于許多的方面，工作人員隨意的施工，很容易給各種危險因素帶來可乘之機，造成人員的傷亡。

2 建筑工程質量安全監(jiān)督的有效對策

2.1 完善質量安全監(jiān)督機制

建筑工程質量安全監(jiān)督工作的開展依賴于相應的制度，如果制度缺失，必然會影響到工程質量安全監(jiān)督工作的開展。因此，工程企業(yè)必須結合實際，加快完善質量安全監(jiān)督機制。首先，完善工程質量管理、施工安全管理制度，從制度層面對工程施工質量及安全方面的內容作出明確規(guī)定，細化各項職責;其次，要加大質量安全監(jiān)管制度的執(zhí)行力度，全面落實質量安全生產責任制，將質量安全監(jiān)管職責落實下去，從而將工程質量安全監(jiān)管引向正軌。再者，完善信息反饋機制，讓工程施工作業(yè)人員參與到工程質量安全監(jiān)督工作中來，進而不斷提高工程質量安全監(jiān)督效率[2]。

2.2 強化自身的安全責任

建筑企業(yè)必須強化自身的安全責任，落實解決安全問題，全面提高專業(yè)人員的安全意識和整體素質。因此，要建立健全安全生產保障體系，堅持實行安全生產責任制，從企業(yè)法人、具體負責人和項目經理的責任制實施著手。還要堅持應用和完善各項安全生產的管理制度，尤其重視安全教育制度、檢查制度、施工制度和審查制度的健全，從危險源進行控制，也利用懲罰制度發(fā)揮約束管制的作用。針對一線作業(yè)的人員尤其是臨時工和農民工，則要加強安全知識培訓教育工作，可創(chuàng)建民工學校，有針對性地進行安全操作知識講解和演示，提高安全防護的效果。最后還需強化整體的專業(yè)隊伍建設工作，堅決履行《建設工程安全生產管理條例》中安全責任的內容與要求，告誡建設單位不能以壓縮工期的方式趕工，導致建筑施工的質量和安全受到影響，同時要積極實施《關于落實建設工程安全生產監(jiān)理責任若干意見》的內容，確保其中安全監(jiān)理的重點得到人們的重視，規(guī)范流程，落實責任到人，強化制度建設，發(fā)揮管制作用，真正保障安全[3]。

2.3 加強現場監(jiān)督工作

對于工程項目來說，現場施工是最要的施工階段，也是最容易出現問題的階段。管理人員必須要對施工現場進行嚴格的監(jiān)督。管理人員要對現場中的各種工作細化處理，對細化后的工作進行嚴格的控制管理，要實現對現場資源的最合理的配備，充分的發(fā)揮出管理工作的作用。為了提升現場監(jiān)督管理的效果，建筑企業(yè)可以把BIM技術引入到施工管理環(huán)節(jié)，利用BIM技術的圖像模擬功能，及時的發(fā)現施工中的重點內容和危險施工階段，對這些內容進行重點的控制。管理人員必須要具備高度負責的工作精神和強大的安全意識，重視安全管理工作，在施工現場設置消防通道，消防通道要保持順暢。在一些危險的區(qū)域，比如塔吊覆蓋范圍或者配電箱周圍，要設置安全警示牌，起到一個對工作人員警示的作用。

2.4 加大對專業(yè)人員的培養(yǎng)力度

建筑工程質量安全監(jiān)督現場管理想要將自身的水平提升到一個新的高度，應該在培養(yǎng)專業(yè)人才的領域合理加大培養(yǎng)力度和投資經費，保證建筑工程企業(yè)能夠有足夠的能力定期開展質量安全監(jiān)督現場管理相關的培訓和活動。在此過程中，對于一些比較先進、科學的管理理念和技術應該給予必要的重視，鼓勵專業(yè)技術人員積極學習并明確了解、掌握，以此為目標，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，從而，將建筑工程質量安全監(jiān)督現場管理水平進一步提高[4]。

3 結論

綜上所述，針對各種影響工程管理效果的各種因素，應該引起足夠的重視，對這些因素進行針對性的研究，制定出針對性的解決措施，建立更加完善的管理體制和機制。在施工建設過程中，相關管理者必須正確拿捏工程工期、安全、質量之間的關系，提高市場信譽，及時發(fā)現和緊抓影響工程質量的因素，強化多因素影響下關鍵環(huán)節(jié)的安全質量工作，并通過有效的管理機制進行科學管理，最大程度減少安全問題和質量問題的發(fā)生，確保建筑工程質量達標，安全過關，促進我國建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。