伍昌寶

江西核工業(yè)建設(shè)有限公司 江西南昌 330000

1 建筑安全事故的原因分析

1.1 建筑施工人員缺少安全意識

近幾年來，我國的建筑工程項目不斷增多，有效推動該行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。但安全事故的產(chǎn)生也逐漸增多，造成安全事故的主要原因是因為工作人員自身缺少相應(yīng)的安全意識與技能。龐大的建筑市場凸顯熟練工人相對缺乏，用工緊缺與較高的工作報酬，吸引了大量勞動力的涌入。建筑施工工作量相對較大、工序復(fù)雜，許多施工人員并未經(jīng)受過相關(guān)專業(yè)技能和安全知識的培訓(xùn)，對于一些基本的操作內(nèi)容的掌握不夠熟練，這極大的增加了安全事故產(chǎn)生的概率。另外安全管理人員存在“重生產(chǎn)，輕安全”思維，搶工期、趕進(jìn)度、違章指揮，對現(xiàn)場的安全管理工作管控不嚴(yán)，從而導(dǎo)致安全事故的頻頻出現(xiàn)[1]。

1.2 施工材料上的選擇有問題

建筑工程中施工材料不僅對工程的質(zhì)量有較大的影響，還會成為事故發(fā)生的安全隱患。在開展相關(guān)工作的過程中，如果不能對材料質(zhì)量進(jìn)行全程管理，在某個環(huán)節(jié)中會嚴(yán)重造成質(zhì)量問題，很可能造成坍塌、高處墜落、觸電等事故，威脅施工人員的生命安全。然而在實際的施工過程中，許多施工企業(yè)為追求利潤，選擇不能滿足合同約定的材料進(jìn)行施工，加大了安全事故的產(chǎn)生。同時，施工企業(yè)沒有做好施工設(shè)備的管理維修等工作，一些出現(xiàn)老化的設(shè)備沒能及時進(jìn)行淘汰更新，大型機(jī)械設(shè)備在施工中保養(yǎng)不到位，以上這些問題都容易產(chǎn)生安全事故。

1.3 現(xiàn)場管理工作存在問題

現(xiàn)場管理是一項綜合性較強(qiáng)的工作，管理人員必須擁有較高的管理經(jīng)驗，同時還要具有一定的專業(yè)能力，因為施工涉及的內(nèi)容相對較多，管理人員必須懂得其原理才能做出處理。施工現(xiàn)場管理工作應(yīng)該根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)與部門規(guī)定來展開，根據(jù)其規(guī)章制度來做好現(xiàn)場管理工作。但大部分企業(yè)的現(xiàn)場施工管理工作都存在較多的問題，個別管理人員缺少責(zé)任心、違章指揮，從而使得安全事故頻頻產(chǎn)生[2]。

2 建筑工程安全生產(chǎn)管理對策

2.1 改變經(jīng)營理念，提高安全生產(chǎn)意識

近年來，由于我們從根本上沒有意識到安全生產(chǎn)的需要，因此發(fā)生了很多與安全相關(guān)的生產(chǎn)事故，其中許多事故對企業(yè)造成了不可估量的損失并對生產(chǎn)施加了相當(dāng)大的壓力。為了應(yīng)對這些問題，我們需要統(tǒng)一我們的思想，并接受以人為本的安全生產(chǎn)理念。

2.2 加強(qiáng)安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制

公司本身是施工安全的真正責(zé)任主體 ：要真正控制和減少事故的發(fā)生，必須從根本上改善企業(yè)的安全施工條件，規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)行為，明確和落實安全施工的首要責(zé)任。建筑公司的安全建設(shè)是其管理的重要方面，有必要加強(qiáng)其在安全建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位，并將其納入企業(yè)管理議程。我們必須認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的原則，堅持“五同時”手段對生產(chǎn)進(jìn)行計劃、組織、檢查、總結(jié)和評價。

2.3 加強(qiáng)安全教育，注重安全技能培訓(xùn)

在施工現(xiàn)場安全管理中，主要是對建筑工人進(jìn)行安全教育。只有讓他們具備高度的安全意識和應(yīng)知應(yīng)會的專業(yè)工作技能，我們才能確保項目建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。運(yùn)營安全，每個人都有責(zé)任，我們需要扭轉(zhuǎn)關(guān)于安全管理的傳統(tǒng)思維，認(rèn)為工作場所安全只是領(lǐng)導(dǎo)問題，與一線工人無關(guān)。

3 預(yù)防建筑安全生產(chǎn)事故的措施

3.1 加強(qiáng)對施工安全風(fēng)險的轉(zhuǎn)移

風(fēng)險轉(zhuǎn)移主要是指通過合同或非合同的方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給另一個單位的一種處理方式，以免自身承受過于沉重的風(fēng)險損失。一般來說，在建筑行業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移主要包括借助合同法和購買保險兩種不同的轉(zhuǎn)移方法。合同轉(zhuǎn)移是通過與有關(guān)方面簽訂連帶風(fēng)險在內(nèi)的合同，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給對方。

3.2 安全生產(chǎn)責(zé)任落實

企業(yè)自身需要完善安全生產(chǎn)目標(biāo)管理機(jī)制，通常來說，安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定需要施工企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)、施工周期、環(huán)境等因素綜合分析，安全生產(chǎn)目標(biāo)是決定企業(yè)在整個建筑活動實施過程中的指導(dǎo)性指標(biāo)，且對于企業(yè)自身的可持續(xù)綜合發(fā)展有著不可忽視的作用。為此，施工企業(yè)在具體活動開展前要明確建立安全生產(chǎn)指標(biāo)，以便降低安全事故發(fā)生的容錯率，為施工人員的生命財產(chǎn)、建筑質(zhì)量安全提供科學(xué)保障。企業(yè)可以建立安全管理控制指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)，如減少傷亡事故，年負(fù)傷頻率控制在1．5‰以內(nèi)，同時建立安全達(dá)標(biāo)責(zé)任目標(biāo)分解表、文明施工責(zé)任目標(biāo)分解表，確保目標(biāo)任務(wù)層層分解、責(zé)任落實[3]。

3.3 加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

安全問題一直是當(dāng)今社會最為關(guān)注的敏感問題之一，安全重于泰山，無論在任何行業(yè)，安全一直是評價一個工程是否成功的重要標(biāo)準(zhǔn)。一個合格的企業(yè)應(yīng)該將安全施工作為企業(yè)發(fā)展的主要方向并且將其視為硬性標(biāo)準(zhǔn)。各建筑企業(yè)在進(jìn)行繁重的工程實施時，還應(yīng)該不斷加強(qiáng)施工安全的管理，只有將施工隱患降到最低，才能使各企業(yè)正常運(yùn)營下去。當(dāng)前我國的建筑水平已經(jīng)躋身世界前列，發(fā)展前景也非常的明朗，與此同時各種各樣的新型技術(shù)也將不斷的圍繞在各個施工企業(yè)之間，在不斷進(jìn)行創(chuàng)新的同時，各企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對工程安全的管理，杜絕危險和隱患的發(fā)生。

3.4 運(yùn)用先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)，強(qiáng)化建筑工程建設(shè)質(zhì)量

針對施工場地的作業(yè)環(huán)境進(jìn)行全面考察，重點(diǎn)檢查工程項目施工作業(yè)材料質(zhì)量，包括各項機(jī)械設(shè)備性能。（2）加大建筑工程施工技術(shù)指導(dǎo)力度，讓作業(yè)人員進(jìn)行規(guī)范化操作。（3）加強(qiáng)竣工驗收，針對建筑工程項目的安全性能進(jìn)行準(zhǔn)確評估，保證工程項目中的安全隱患得到消除。

4 結(jié)語

總之，建筑行業(yè)是我國重要的支柱產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，所占比例比較大。近幾年來，由于我國建筑工程項目施工規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，做好項目安全生產(chǎn)管理工作顯得越來越重要。管理者從多個角度進(jìn)行分析，并制定科學(xué)的管理方案，杜絕項目安全生產(chǎn)事故的產(chǎn)生，保證建筑工程施工的有序進(jìn)行。