朱攀

南京豪江建筑工程有限公司 江蘇南京 210000

1 房建工程造價(jià)控制的現(xiàn)狀

在房建工程進(jìn)行的過程中，對房建工程的工程造價(jià)進(jìn)行全過程的成本控制工作非常重要，但是從我國當(dāng)前房建工程成本管理方面來看，還存在著諸多的問題，急需解決。我國當(dāng)前大部分房建企業(yè)所實(shí)施的成本管理制度都是由不同經(jīng)理人負(fù)責(zé)的，每一個(gè)經(jīng)理人所承擔(dān)的責(zé)任也是不同的，在這種制度的影響下，為了有效地節(jié)約房建工程中的成本，經(jīng)理人的工作難度是非常高的。在對房建工程造價(jià)進(jìn)行全過程管理的過程中，需要相關(guān)管理人員在不同階段制定不同的成本控制方案，這在實(shí)際工作中工作難度和工作強(qiáng)度是比較高的，再加上一些企業(yè)并不注重對工程造價(jià)的管理，使得一些工作人員在實(shí)際工作的過程中經(jīng)常會存在敷衍的情況，并沒有結(jié)合實(shí)際來提出較為完善的工程造價(jià)管理方案，導(dǎo)致了工作人員所制定的工程造價(jià)管理方案在實(shí)際中發(fā)揮不了其應(yīng)有的價(jià)值和效果，在進(jìn)行房建工程中仍然還會存在著不同程度的資金浪費(fèi)情況。另外，隨著房建工程施工工藝水平的不斷提高，在進(jìn)行房建工程施工的過程中，需要工作人員結(jié)合當(dāng)前先進(jìn)的施工工藝來制定較為完善的成本控制方案，但是這些工作人員并不了解當(dāng)前先進(jìn)的施工工藝，所以所制定出來的成本控制方案在一定程度上存在著一定的偏差，并不能在實(shí)際中進(jìn)行良好的指導(dǎo)[1]。

2 房建工程造價(jià)的全過程成本控制研究

2.1 投資決策階段的造價(jià)管理

在房建工程中，在投資決策階段進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，首先相關(guān)管理人員需要全面了解這一房建工程的項(xiàng)目以及周邊環(huán)境的特點(diǎn)，根據(jù)該地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及發(fā)展方向選擇恰當(dāng)?shù)氖┕すに嚰笆┕ぴO(shè)備，并且在這一工作中要綜合性的考慮各方面的影響因素，從而保證所制定的造價(jià)管理方案能夠在實(shí)際中發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值和效果，與此同時(shí)在對房建工程進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，還要全面地考慮整個(gè)房建工程的規(guī)模建設(shè)的地點(diǎn)，在進(jìn)行房建工程施工的過程中，運(yùn)輸成本也是非常高的，相關(guān)管理人員一定要對這一問題引起重視，要盡可能地接近原材料的供應(yīng)地和產(chǎn)品消費(fèi)地。在對投資階段進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確各項(xiàng)指標(biāo)所產(chǎn)生的費(fèi)用，結(jié)合實(shí)際情況將一些工程所使用的費(fèi)用降到最低。另外還需要全面的了解施工設(shè)備在使用過程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益以及損耗問題，綜合性的考慮各個(gè)影響因素，制定較為完善的維護(hù)方案，降低在設(shè)備損耗方面出現(xiàn)的資金投入，必要時(shí)還要對設(shè)備的使用情況進(jìn)行模擬并且撰寫報(bào)告，從而提高投資方案的精準(zhǔn)性。

2.2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在房建工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)控制工作也非常重要，并且相關(guān)管理人員做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，可以有效地降低在后續(xù)施工過程中的資金投入。在對房建工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)控制的過程中，需要相關(guān)管理人員對設(shè)計(jì)圖紙中的內(nèi)容進(jìn)行全方位的審查，結(jié)合房建工程現(xiàn)場施工現(xiàn)狀來及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在于設(shè)計(jì)方案中的問題，并且提出有效的解決措施，從而保證工程圖紙的質(zhì)量，防止在后期房建工程施工的過程中，由于圖紙內(nèi)容的不合理而出現(xiàn)變更，造成不必要資金的浪費(fèi)。與此同時(shí)，相關(guān)管理人員還應(yīng)當(dāng)根據(jù)房建工程的實(shí)際情況來對各項(xiàng)費(fèi)用的支出進(jìn)行限額的設(shè)計(jì)，在和設(shè)計(jì)人員的配合下，制定出較為完善的成本控制方案。并且假如管理人員在對現(xiàn)場勘查的過程中發(fā)現(xiàn)了存在于設(shè)計(jì)圖紙上的內(nèi)容時(shí)，一定要和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行共同的改進(jìn)。另外在查看設(shè)計(jì)圖紙的過程中，一定要注意整個(gè)房建工程中一些細(xì)節(jié)化的問題，綜合性的兼顧影響房建工程的內(nèi)外因素，并且提出針對性的解決措施，將這些因素的影響力降到最低，這樣才可以對整個(gè)房建工程的投入成本進(jìn)行良好的控制[2]。

2.3 施工階段的造價(jià)控制

在房建工程進(jìn)行施工時(shí)，整個(gè)施工流程和施工工藝是相對來說較為復(fù)雜的，但是管理人員一定要更加耐心的對施工中所進(jìn)行的施工工藝和施工設(shè)備進(jìn)行全面的檢查以及監(jiān)督，結(jié)合房建工程的施工要求，以及在施工過程中很有可能遇到的問題來進(jìn)行成本控制方案的制定，并且還要不斷的監(jiān)督現(xiàn)場施工人員的施工行為，查看在施工中所運(yùn)用到的施工工藝是否是非常經(jīng)濟(jì)性和合理性的，對所運(yùn)用的施工工藝和施工設(shè)備進(jìn)行綜合性的評估。與此同時(shí)在房建工程施工的過程中會出現(xiàn)一些變更的情況，那么對于這種問題來說，一定要加強(qiáng)對各個(gè)子項(xiàng)目單價(jià)和數(shù)量的變化情況的審核力度，確保無誤之后才可以審批。最后在施工完成之后還要做好結(jié)算工作，嚴(yán)格而全面的對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量上的檢查，一定要多次核對，確保無誤之后才可以完成整個(gè)結(jié)算工作。

2.4 結(jié)算階段的造價(jià)控制

在工程結(jié)算階段對造價(jià)進(jìn)行控制的過程中，需要相關(guān)工作人員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙以及相關(guān)文件中的內(nèi)容對整個(gè)房建工程進(jìn)行再一次的審核以及相關(guān)資金支出的核對，相關(guān)單位一定要積極的配合結(jié)算人員來進(jìn)行相關(guān)的審核工作，在結(jié)算工作中一定要進(jìn)行多次的檢查，從而確保準(zhǔn)確無誤。對于工程中的一些變更項(xiàng)目，要從項(xiàng)目的數(shù)量以及單價(jià)入手進(jìn)行全面的核對，防止不必要資金的浪費(fèi)[3]。

3 結(jié)語

在房建工程建設(shè)的過程中，對房建工程造價(jià)進(jìn)行全過程的成本控制工作非常重要，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)明確自身的管理職業(yè)，結(jié)合房建工程的現(xiàn)場施工現(xiàn)狀以及施工要求來制定科學(xué)合理的造價(jià)控制方案，并且在實(shí)際工作中還要加強(qiáng)和各個(gè)部門之間的溝通和交流，從而能夠良好地對房建工程的資金投入進(jìn)行良好的控制，促使項(xiàng)目能夠獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。