趙念博

遼寧鐵法能源有限責(zé)任公司 遼寧鐵嶺 112700

煤炭是我國主要的能源和化工原料，對于社會穩(wěn)定發(fā)展有著非常重要的意義，企業(yè)成本管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的關(guān)鍵性組成部分，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升和長遠(yuǎn)發(fā)展起著非常重要的作用。

1 當(dāng)前煤炭企業(yè)成本控制的問題分析

1.1 管理意識淡薄

從目前實(shí)際情況來講，成本控制存在的一個明顯問題，就是成本控制管理意識淡薄，企業(yè)管理人員對成本控制工作缺乏理解，不夠重視，從而在日常工作中對成本控制缺乏關(guān)注。從企業(yè)發(fā)展的角度來講，長期以來就局限于“以效益論英雄”的局面，然而現(xiàn)在效益取得陷入困難，這就需要由外向內(nèi)轉(zhuǎn)變關(guān)注的重點(diǎn)，從內(nèi)部縮減成本，從而達(dá)到提高效益的目的。而管理意識淡薄，就導(dǎo)致成本控制工作難以落實(shí)，在實(shí)際工作中難以對各項成本有效的控制，導(dǎo)致煤炭企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)成本一直處在超過實(shí)際需求的狀態(tài)[1]。

1.2 信息化水平不高

信息化，是目前社會發(fā)展的主流趨勢，運(yùn)用信息化技術(shù)手段輔助各項工作的開展，已經(jīng)成為各行各業(yè)的廣泛選擇。對于煤炭企業(yè)來講，在成本控制工作中，也應(yīng)該充分運(yùn)用信息化技術(shù)，切實(shí)提升成本控制的有效性。比如，大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，這些信息化技術(shù)在各行各業(yè)都得到了廣泛運(yùn)用，并且起到了積極的作用。但在煤炭企業(yè)成本控制工作中，對這些信息技術(shù)的使用還很薄弱，要么沒有使用，要么使用程度很低或流于表面。成本控制的信息化程度不高，進(jìn)而制約了成本控制效率的提升，不符合當(dāng)前時代發(fā)展的需求[2]。

1.3 配套制度不完善

一項工作的有效開展，需要相應(yīng)的制度輔助，提供制度支持，才能讓相關(guān)工作得到有效落實(shí)。然而，我國大部分煤炭企業(yè)在成本控制方面的相關(guān)配套制度并不完善，這導(dǎo)致成本管理相關(guān)工作的落實(shí)存在問題。比如針對相關(guān)管理人員缺乏完善的考核機(jī)制，不能對其管理工作的效果進(jìn)行有效考核，這就導(dǎo)致部分員工在成本管理過程中敷衍了事，沒有切實(shí)發(fā)揮出作用。

1.4 成本控制不全面

除了以上幾個方面的問題之外，成本控制還有一個明顯的問題，那就是成本控制并不全面，沒能在煤炭企業(yè)內(nèi)部全面落實(shí)成本控制，造成某些方面的成本管控缺失。究其原因，主要是煤炭企業(yè)規(guī)模龐大，成本類目很多，在管理實(shí)踐中沒有對各個類目的成本進(jìn)行詳細(xì)劃分，也沒能給管理人員合理分配成本管理任務(wù)，這就出現(xiàn)了成本管理的真空地帶或盲區(qū)，從而降低了成本管理的有效性[3]。

2 煤炭企業(yè)成本控制需關(guān)注的幾個重點(diǎn)關(guān)系

2.1 成本控制與企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)系

對于煤炭企業(yè)而言，生產(chǎn)工作是核心所在。進(jìn)行成本管理時，需要處理好成本與生產(chǎn)之間的關(guān)系。在生產(chǎn)過程中，涉及人力、設(shè)備、材料這些直接成本的投入，尤其是材料與設(shè)備成本較為昂貴，在整體成本中占比較高，這是需要關(guān)注的重點(diǎn)。然而，生產(chǎn)工作有其具體的要求，尤其是各類生產(chǎn)設(shè)備，面臨的作業(yè)情況不同，設(shè)備性能要求會存在差異，進(jìn)而就會體現(xiàn)在成本上。所以，成本的控制，應(yīng)該以企業(yè)生產(chǎn)為導(dǎo)向，在滿足生產(chǎn)需求的基礎(chǔ)上展開成本控制，這樣才能使其取得良好的效果[4]。

2.2 成本控制和企業(yè)安全的關(guān)系

在煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，安全問題需要重點(diǎn)關(guān)注，保證生產(chǎn)安全是必須要落實(shí)到位的重要工作。在安全方面，需要投入一定的人力、物力和技術(shù)，這些都涉及對應(yīng)的成本支出。在進(jìn)行成本控制時，要確保成本的管控和企業(yè)安全需求之間保持契合，也就是成本控制要能夠?qū)ζ髽I(yè)的安全生產(chǎn)帶來積極正面的導(dǎo)向作用，不能因為成本控制而增大煤炭企業(yè)的安全風(fēng)險。所以，在具體實(shí)踐中，就需要確保成本控制和企業(yè)安全之間保持良好的關(guān)系，這樣才能讓成本控制取得積極的效果。

2.3 成本控制和企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系

對于煤炭企業(yè)而言，經(jīng)營活動非常重要，比如市場營銷、客戶開拓、物流運(yùn)輸?shù)?，這些工作，將直接影響煤炭企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)，同時也會給成本帶來影響。比如市場營銷，涉及不菲的成本支出，在成本控制過程中，如何在不影響營銷效果的基礎(chǔ)上降低費(fèi)用，是需要關(guān)注的問題。對于相關(guān)管理人員來講，就需要把握好成本控制和企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系，讓兩者相互促進(jìn)，彼此推動，從而給煤炭企業(yè)帶來積極作用[5]。

2.4 成本控制和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

在全新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煤炭企業(yè)發(fā)展需要提前制定好戰(zhàn)略，確定未來的發(fā)展方向。成本控制工作的開展，應(yīng)該和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持匹配，具有針對性地實(shí)施成本控制，這樣才能取得良好效果。從目前實(shí)際來講，這方面的工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，讓成本控制有所側(cè)重，這樣才能讓成本控制對企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供支持。

3 煤炭企業(yè)落實(shí)成本控制的有效策略分析

3.1 加強(qiáng)宣傳教育，提高成本管控意識

要想將成本控制工作落實(shí)到位，就需要對成本控制管理的相關(guān)工作加強(qiáng)宣傳，并對管理人員做好教育，切實(shí)提高他們的管理意識，使其能夠有效參與到成本管控之中。首先，需要加強(qiáng)對新媒體的運(yùn)用，構(gòu)建起新媒體的宣傳平臺，如微信公眾號、微博、抖音等，通過這些平臺對全體員工進(jìn)行成本控制的宣傳工作，使其形成良好的成本管理意識；其次，要對管理人員做好教育工作，立足成本管理的實(shí)際需求和現(xiàn)實(shí)意義，引導(dǎo)管理人員形成高水平的管理意識，并切實(shí)融入到相關(guān)工作之中[6]。

3.2 加強(qiáng)信息技術(shù)利用，提高管理水平

在煤炭企業(yè)的成本控制工作中，不能局限于傳統(tǒng)的方法手段，需要充分運(yùn)用信息技術(shù)，構(gòu)建起信息化的成本控制模式，從而提升成本管理的有效性。首先是運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)輔助成本管理?；诖髷?shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建起成本管理數(shù)據(jù)庫。煤炭企業(yè)的成本構(gòu)成，分為人力成本、設(shè)備成本、材料成本、維護(hù)成本、營銷成本、安全成本等不同的類別，構(gòu)建為成本子項目。在每個子項目之下，再結(jié)合實(shí)際工作，將具體的成本逐一羅列出來。然后，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，對整體成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析計算，這樣便可以得出哪些方面的成本數(shù)據(jù)存在異常，從而找到成本管理的重點(diǎn)。其次是借助BIM技術(shù)輔助成本管理，BIM技術(shù)是一種信息建模技術(shù)，對于煤炭企業(yè)來講，在實(shí)際生產(chǎn)中，可以根據(jù)BIM技術(shù)建立信息化模型，對實(shí)際生產(chǎn)情況，尤其是井下作業(yè)情況實(shí)現(xiàn)立體化反映，這樣能夠為成本管理提供精準(zhǔn)的參考輔助。

3.3 健全完善成本控制的配套制度

成本控制的有效落實(shí)，需要有相應(yīng)的制度作為輔助支撐，因此就要健全完善相關(guān)的制度。首先，要對成本控制工作制定詳細(xì)的制度，對管理人員的職責(zé)、義務(wù)、權(quán)限等明確規(guī)定，讓他們開展工作時有據(jù)可依，避免遭遇阻力；其次，要對管理人員制定績效考核制度，從成本管理的流程、結(jié)果和要求等方面出發(fā)，制定對應(yīng)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，確保對管理人員形成約束，從而深化成本控制的落實(shí)；最后，要對其他相關(guān)的制度予以完善補(bǔ)充[7]。

3.4 全面開展成本控制，消除管理盲區(qū)

在目前的實(shí)際工作中，還存在管理盲區(qū)的問題。因此，對于成本控制人員來講，需要充分認(rèn)識到這些管理上的盲區(qū)，全面推進(jìn)成本控制，確保成本控制工作落實(shí)到方方面面。第一，要對煤炭企業(yè)的整體成本構(gòu)成進(jìn)行細(xì)致分析，將各個類目的成本詳細(xì)羅列出來，并且要反復(fù)核實(shí)，避免遺漏；第二，要仔細(xì)分析當(dāng)前的成本控制，找出沒有管理到位的成本環(huán)節(jié)或是項目類別；第三，對這些遺漏的成本項目，重新納入到成本管理當(dāng)中；第四，要根據(jù)煤炭企業(yè)發(fā)展，適時調(diào)整成本管理對象，確保實(shí)現(xiàn)全面覆蓋[8]。

4 結(jié)語

成本管理是煤炭企業(yè)新時期經(jīng)營管理的重點(diǎn)工作之一，對于目前存在的問題，企業(yè)相關(guān)人員要形成有效認(rèn)識，加強(qiáng)重視，并在成本控制實(shí)際工作中融入創(chuàng)新意識，包括制度創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等，總之，就是要構(gòu)建成本控制的完善體系，推動成本管理更加全面、深入的落實(shí)，為煤炭企業(yè)經(jīng)營效益的提升注入強(qiáng)勁動力。