馬鳳婷

（廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司，廣西 柳州 545000）

1 當前建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題

1.1 建筑產(chǎn)品的成本控制的缺乏

對于建筑施工企業(yè)而言，最主要的管理工作就是成本管控，這也是非常重要的主線，會對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等方方面面造成影響。對于相對較為成熟的建筑企業(yè)來說，歷史數(shù)據(jù)的參考價值非常大，能夠對承接外部項目的報價起到指導作用；同時，成本規(guī)劃目標如果是正確的，必然能夠對項目施工中的成本支出有所規(guī)范；成本分析評價如果是合理的，既有利于管理人員工作水平的考核，又能最大程度的調動管理人員的工作積極性。但是，事實上，很多建筑企業(yè)的產(chǎn)品成本控制都存在諸多問題，因此，很難起到應有的管理效果，這必然會影響企業(yè)的進一步發(fā)展。

1.2 成本管理技術及體系的不完善

當前大部分建筑施工企業(yè)，對項目管理仍舊采用傳統(tǒng)方式開展進行相應作業(yè)，整個項目數(shù)據(jù)信息完全按照逐級上報的形式，整體管理時效性滯后明顯，無法有效結合當前時代發(fā)展特性進行實時的信息化建設，使得整個成本管理技術及體系不完善性更加突出，嚴重影響企業(yè)后續(xù)發(fā)展。比如部分建筑施工企業(yè)且在BIM技術應用方面，本身對其硬件軟件配置及應用系統(tǒng)缺乏合理認知，整個管理費用控制沒有標準依據(jù)，導致整個成本控制期間完全按照粗放式模式開展進行，也沒有針對性措施預案，造成最終成本控制效果完全無法保障的現(xiàn)象發(fā)生。

1.3 缺乏職責與權利結合的獎勵制度

若想對建筑施工企業(yè)實施有效的成本管理活動，實時責任與權利結合的制度是十分必要的，企業(yè)只有結合實際情況確立完善的建筑施工成本管理機制，同時建立相應的責任與權利制度，才能使建筑施工管理活動的水平達到最高化。然而從目前我國建筑施工企業(yè)整體管理情況而言，成本管理還只是處于重在管理的階段，成本管理人員的成本意識也比較低，過于追求建筑施工的管理效果，而對建筑施工成本的成本控制則比較忽視，且各個管理人員之間的成本管理工作效果也沒有進行制度確定，各項管理之間難以進行量化標準的考核，致使管理人員對成本管理的工作積極性比較低。

2 建筑施工企業(yè)成本管理的控制對策

2.1 強化建筑施工企業(yè)成本管理意識

要想強化建筑企業(yè)的成本管理意識，首先要摒棄思想上的惰性，從根本上加強員工的成本管理意識，特別是要加強員工的成本管理意識。企業(yè)財務部門要發(fā)揮自身作用，定期組織成本管理培訓活動或者會議，讓員工學習成本管理意識。例如，將建筑企業(yè)曾經(jīng)實施過的項目作為具體事例，分析其中的成本管控問題，然后再讓職工了解成本管控的意義和重要性。只有這樣，職工才能切實意識到成本管控是非常重要的，并在實際工作中付諸實踐。關于增強職工的成本管控理念方面，要始終堅持“從上至下”的原則，樹立“結合技術和技術、生產(chǎn)和管理并重”的思想，使職工全面參與到成本管控的各個環(huán)節(jié)中。對于節(jié)約的成本，建筑企業(yè)可以將這部分費用用于獎勵和激勵員工身上，這對于調動職工工作積極性有著非常積極的推動作用。如果長此以往下去，最終必然會促進企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 加強圖紙會審

項目工程師應組織各專業(yè)技術員、施工人員、質檢人員、工程師仔細查看圖紙不模糊的標志，及時向設計單位反饋，仔細掌握施工關鍵部位，了解設計意圖和設計要點，并認真考慮圖紙中的缺陷。同時，工程師在施工順序、質量標準問題上要多加小心，忌諱臨時出現(xiàn)變更問題，這樣可以會出現(xiàn)工期延誤或者臨時須更換材料等問題，甚至停工的可能，這樣都會給施工造價帶來超支麻煩。根據(jù)提前的地質考察，如果遇到設計不符合地貌要求的可以向設計單位提出建設性意見，使他們設計人員修改、完善圖紙，以保證施工后期不出現(xiàn)因為圖紙差錯帶來的工程質量、安全等問題。這些都是施工前期必須做的一些考慮，以便為后期的施工準備和組織安排做準備。

2.3 制訂科學的施工組織計劃

施工組織計劃作為建筑工程施工的主要依據(jù)，制訂合理的建筑工程施工組織計劃，能夠從根本上保障建筑施工企業(yè)的成本管理效果。對此，建筑施工企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)自身的情況，結合相應的建筑工程施工規(guī)范、合同與法律規(guī)定等內容，制訂出完整化的施工進度、施工工程、施工方法、施工技術、施工質量等計劃方案，以對建筑工程施工工程實施資源的合理化配置，進而減少不必要的工程資金投入。

3 結語

綜上所述，建設項目實施階段的工程造價管理工作對于提升企業(yè)經(jīng)濟效益的作用越來越大，因此，建設單位需要不斷提升項目實施階段工程造價管理水平，在保證工程質量的前提下，保證了工程造價管理的有效性和科學性，嚴格審核項目各項支出，使企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。我們就要深入研究建筑工程造價的影響因素及降價的合理措施，全方位的控制建筑工程造價，發(fā)揮建筑行業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。