王真

黃河河口管理局利津黃河河務局 山東東營 257400

在建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中，內(nèi)部會計控制工作的規(guī)范化開展，有利于促進資產(chǎn)利用率的提升，科學防范經(jīng)營風險，保證自身順開推進財務工作，激發(fā)自身發(fā)展活力。

1 建筑施工企業(yè)加強內(nèi)部會計控制的必要性

1.1 有利于規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為

嚴格規(guī)范的內(nèi)部會計控制制度，明確了企業(yè)各部門和主要管理人員的職責，可以及時發(fā)現(xiàn)并糾正經(jīng)營管理中存在的問題，從而保證企業(yè)在正常的軌道內(nèi)有條不紊地有序運行。嚴格完善的內(nèi)控制度，強化了對會計行為的約束監(jiān)督力度，能有效降低財務舞弊行為的發(fā)生，保證會計信息能真實客觀地反映企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營狀況。

1.2 有利于防范經(jīng)營風險

內(nèi)部會計控制作為企業(yè)的一項經(jīng)常性的經(jīng)營管理活動，能起到警鐘長鳴的作用。在企業(yè)日常經(jīng)營管理中，時刻對材料質(zhì)量、材料成本、工程質(zhì)量的等環(huán)節(jié)進行跟蹤監(jiān)督，查找風險點或薄弱環(huán)節(jié)，將風險隱患扼殺在搖籃之中，從而提高企業(yè)防范經(jīng)營風險的能力[1]。

2 建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計控制中存在的問題

2.1 重視程度不足，缺乏風險意識

各部門是內(nèi)部會計控制的踐行者，其需要理清內(nèi)部控制與自身發(fā)展水平管之間的密切關系，但就當前建筑施工企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實情況來看，普遍對于內(nèi)部會計控制缺乏一個正確的認知，使得內(nèi)部會計控制流于形式，其實際約束與管理效用并不能夠得到有效發(fā)揮，這就勢必會影響會計程序的規(guī)范性，嚴重情況下可能會對建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益造成威脅，不利于整個建筑施工企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計控制中存在的一個重要問題就是，風險意識不夠強烈，企業(yè)內(nèi)部也并未結(jié)合自身實際情況來建立有效的風險預警機制，導致企業(yè)重大決策的制定往往會伴隨著一定風險。建筑施工企業(yè)業(yè)務事項相對復雜，并且業(yè)務種類相對較多。通過嚴格執(zhí)行內(nèi)部會計控制，其整體工作效率將會有所提高，為建筑施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標的實現(xiàn)奠定基礎，但由于內(nèi)部會計控制過程缺乏風險意識，無法準確識別和控制經(jīng)營過程中的潛在風險，導致建筑施工企業(yè)經(jīng)營決策中存在一定主觀意愿，這就勢必會對建筑施工企業(yè)的長足發(fā)展造成不利的影響。

2.2 尚未建立健全內(nèi)部控制體系

當下許多建筑企業(yè)，至今為止尚未建立獨立的內(nèi)控體系。企業(yè)為了追趕工期，對于內(nèi)控降低企業(yè)經(jīng)營風險并不是十分關注；同時，施工現(xiàn)場具有規(guī)模大、多、施工點分散和凌亂的情況，由此導致內(nèi)控難度系數(shù)不斷增加。在上述兩方面因素的影響下，導致企業(yè)內(nèi)控機制比較混亂，不能進行協(xié)調(diào)配合，從而不利于建立健全的企業(yè)內(nèi)部控制體系[2]。

2.3 員工個人綜合素質(zhì)低

企業(yè)的良好運行離不開人才的支持，特別是高素質(zhì)的專業(yè)財務人員，更是企業(yè)不可多得的財富。施工企業(yè)的財務人員綜合素質(zhì)存在差異，部分缺乏風險意識以及職業(yè)獨立性，難以較好的發(fā)揮監(jiān)督職能，致使會計內(nèi)部控制實行的效果不理想。

3 施工企業(yè)加強會計內(nèi)部控制的具體措施

3.1 強化內(nèi)部控制意識，強化企業(yè)風險抵御能力

為促進內(nèi)部會計控制工作的規(guī)范化開展，必須要強化建筑施工企業(yè)各層級人員的內(nèi)部控制意識，以此來推動整個內(nèi)部會計控制工作的實施。建筑施工企業(yè)必須要高度重視預算工作，明確其重要性，以此來合理控制財務支出，將預算與實際支出之間差距控制在最小范圍內(nèi)。管理層應當發(fā)揮帶頭作用，積極更新管理理念，正確應用管理方法，帶動內(nèi)部會計控制工作的順利進行。

為科學防范風險，建筑施工企業(yè)要致力于提升自身風險抵御能力，在內(nèi)部會計控制的過程中，以風險為對象做好預警、識別、評估以及分析等工作，結(jié)合企業(yè)實際情況出發(fā)，建立系統(tǒng)化的風險管理機制，全面控制風險。風險評估機構(gòu)的建立至關重要，在建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中，其能夠通過SWOT分析法來明確建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中的具體情況，進而運用科學措施來轉(zhuǎn)移并分散風險，為建筑施工企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良條件[3]。

3.2 科學的規(guī)劃管理機制

管理機制作為確保企業(yè)組織能夠進行有序運營的基本架構(gòu)形式，企業(yè)如果不具備管理機制則會如同一盤散沙，導致組織運營不具備整體性與協(xié)調(diào)性。在企業(yè)經(jīng)營管理活動中科學規(guī)劃影響企業(yè)發(fā)展的各個要素至關重要，如人、財、物等，即科學的規(guī)劃管理機制能夠為企業(yè)運營提供充足的依據(jù)，真正做到有章可循、有法可依。企業(yè)內(nèi)部控制工作比較煩瑣、輔助，通過管理機制的科學規(guī)劃，在項目施工過程中可進一步明確企業(yè)各部門、各責任人所承擔的主要經(jīng)濟責任，從而能夠更好地量化與完成內(nèi)部控制目標。

3.3 不斷優(yōu)化會計隊伍結(jié)構(gòu)

做好企業(yè)內(nèi)部會計控制的方式之一在于致力于建筑施工企業(yè)會計人員綜合素質(zhì)的全面提高。在會計工作中，會計人員作為主要實施全體，其職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務水平、工作創(chuàng)新能力會直接關系到會計工作的成功。若人員綜合素質(zhì)較高，則能夠更好地做好內(nèi)部會計控制工作，否則不利于實施會計制度。其一，對會計人員積極地開展思想政治教育，促進其業(yè)務素質(zhì)的不斷提高；其二，積極引進高學歷、高層次的會計人員，促進會計隊伍整體素質(zhì)的穩(wěn)步提高。

4 結(jié)語

總而言之，通過強化內(nèi)部控制，能夠使建筑企業(yè)的管理工作更加的規(guī)范化和合理化，對提升企業(yè)的會計信息的質(zhì)量發(fā)揮著至關重要的作用。同時還能夠使財務管理成效得到明顯改善，大大提升了建筑企業(yè)的核心競爭能力，有助于企業(yè)在激烈的競爭中占據(jù)一定的位置，以全面實現(xiàn)預期制定的戰(zhàn)略目標。