張德生

西山煤電（集團）有限責任公司 山西太原 030000

1 企業(yè)經濟成本管理的主要情況

目前，我國的市場經濟體制越來越健全，同時各種制度也在不斷的深化改革。受競爭體制、供需關系和價值規(guī)律等多方面影響，經濟成本管理工作形式更加的復雜。隨著市場化趨勢的不斷發(fā)展，在增加數(shù)量和規(guī)模的同時，市場價格也有了明顯的轉變。所以，企業(yè)只有通過對經濟成本的科學化管理，才能運用降低市場價格來獲得更多的利潤。

2 現(xiàn)階段煤電企業(yè)中經濟成本管理面臨的問題

2.1 經濟成本管理中缺乏有效地預算及監(jiān)督

許多企業(yè)在經濟成本管理中缺乏有效的預算管理。一是沒有編制企業(yè)全面的成本預算。二是對項目成本需要的人、物料、機械等在編制安排上沒有做到精細化安排，使三者在運營活動中存在脫節(jié)，影響了項目進度[1]。三是沒有做到項目執(zhí)行有效監(jiān)督，項目運行效率低下，有的項目質量沒有保證，有的項目不能按期完工，影響了企業(yè)效益。

2.2 沒有健全的經濟成本管理制度，內控管理薄弱

一部分企業(yè)沒有健全的經濟成本管理制度，只針對人力成本和物料消耗建立了部分管理制度，然而，在內控管理上較為薄弱。一是制度建設比較抽象，缺乏系統(tǒng)性；二是人、物與機械使用調度沒有做好協(xié)調配套，內耗嚴重，導致人工費用、物料損耗和機械費用增長較快。

3 提升企業(yè)經濟成本管理效益的措施分析

3.1 提升經濟成本管理意識

為了保證經濟成本管理水平，第一步要做的是提高管理者的成本管理意識。為提高施工經濟成本管理意識，一定要在公司大力的宣傳施工成本管理的工作的重要性，讓施工人員能夠得到重視，使每個工作人員都樹立建設經濟成本管理的意識，要加強建設經濟成本管理制度的實施，落實各項建設經濟成本管理指令，注重建設經濟成本管理的每一個細節(jié)。

3.2 做好經濟成本預算管理與監(jiān)督

預算管理是加強經濟成本管理的有效手段，完善的預算管理能夠幫助企業(yè)做好經濟成本的有效控制。一是經濟成本管理的預算編制要保證科學、體系、全面，從而使預算編制具有實際意義[2]。在編制過程中要全面分析企業(yè)各個項目運行情況，企業(yè)資產資源和資金情況，通過預算管理將企業(yè)的各個項目與企業(yè)實際有效結合，從而使效率達到最佳。二是要加強執(zhí)行活動的監(jiān)督，企業(yè)各個部門要嚴格執(zhí)行編制的成本預算，對于出現(xiàn)較大差異的項目要進行客觀分析，查找原因，及時調整，從而保證其可執(zhí)行性。三是建立激勵機制，促進成本預算落實。為保證成本預算執(zhí)行到位，可以采取一定的激勵措施，對開執(zhí)行成本預算管理較好的部門可以給予適當?shù)莫剟?，起到積極的導向作用，對于嚴重超標的項目要進行嚴格審計，如果是由管理人員的責任不力造成的，要嚴格進行責任追究，從而保證成本預算嚴肅性。

3.3 對成本管理制定系統(tǒng)性的計劃

為了在施工企業(yè)實施成本管理，要以項目管理為中心，并制定相應的成本管理規(guī)劃，在預算工作的基礎上，對工程施工中的各環(huán)節(jié)進行成本管理的系統(tǒng)規(guī)劃，并實施動態(tài)控制。實現(xiàn)工程建設的整體目標，保證工程的順利發(fā)展。在對工程的成本管理時，可以運用成本控制制度。首先，按照項目的實際需求，根據市場價格和預算成本，綜合工程的施工質量與進度，并對優(yōu)化資源進行分析，這樣才能達到成本管理的最終目標。其次，要對成本進行反復核算，并對其做好相關的記錄，以此來更加精確的控制項目成本。

3.4 創(chuàng)建完善科學的財務管理機制

企業(yè)財務工作一直是掌握其發(fā)展命脈的主體之一，想要穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展就要加大財務管理的力度，那么企業(yè)就應該結合實際情況制定針對性、科學性且可操作性的財務管理機制[3]。首先，企業(yè)要對財務管理相關工作進行科學的管理，如：財務運行情況、投資管理、風險規(guī)避方案及預算結出等等；其次，必須制定健全的財務管理機制，以此防范企業(yè)出現(xiàn)資金虧缺問題時能夠得到及時的解決；第三，制定合理的員工考核機制，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的支持，同時還要有相應的規(guī)章制度對人員進行制約，這樣企業(yè)才能夠有序的發(fā)展；第四，在企業(yè)內部創(chuàng)建完善的審計機構，將企業(yè)的發(fā)展與財務緊密結合；第五，不斷增強企業(yè)財務管理的內部監(jiān)督和實施科學的分工理念，及時對企業(yè)資金做出創(chuàng)新型規(guī)劃。企業(yè)科學合理的分工制度，使員工恪盡職守，各司其職，將財務管理的規(guī)章監(jiān)督制度良好的運行下去，發(fā)揮實質性作用。

3.5 統(tǒng)一資金管理

資金對于每個企業(yè)來說都是至關重要的，企業(yè)一定要做好統(tǒng)一的資金管理工作，建立起統(tǒng)一的賬戶，將企業(yè)的資金發(fā)揮出最大的效用。首先，企業(yè)要統(tǒng)一開設所有子公司的銀行賬戶，提高對分公司的資金掌控能力；其次，總部作為整個集團資金調配的中心，應該集團的資金狀態(tài)有著充分的了解，并根據各個分公司的經營特征做好資金的調配工作，可以利用各地之間不同的稅收優(yōu)惠或者是政策優(yōu)惠來進行稅收籌劃，加強資金的使用效率。

3.6 嚴格控制采購環(huán)節(jié)，降低采購成本

在后勤企業(yè)的成本管理中采購業(yè)務尤為重要，需要對采購環(huán)節(jié)加強管理和控制，降低原材料的成本，原材料成本其中包括原材料費用、維修費用以及采購費用等。后勤企業(yè)在采購方面需要緊跟市場的變化，對采購招標制度進行不斷完善和調整，建立健全采購環(huán)節(jié)的職務分配和集中采購的機制，可實施崗位輪換制度，避免員工出現(xiàn)違紀違規(guī)等不良現(xiàn)象，在員工進行采購時不僅要保證質量，還需要控制成本，而合理的員工管理制度可有效提高采購人員的主動性，從根本上降低采購成本。

4 結語

改革開放的進程中，國民生產總值不斷上升，各個行業(yè)也在這一機遇中得到了自己的發(fā)展機會。由于對企業(yè)的長遠發(fā)展起著決定性作用，經濟成本理應得到重視。故應該采取科學合理的管理模式，完善經濟成本管理內容，為行業(yè)的健康長遠發(fā)展，提供一定的保障。