韓志軍

（陽(yáng)泉煤業(yè)集團(tuán)興峪煤業(yè)有限責(zé)任公司，山西 陽(yáng)泉 045100）

1 全過(guò)程工程造價(jià)管理在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性

1.1 能夠提升建筑經(jīng)濟(jì)使用效果

在項(xiàng)目建設(shè)工作開(kāi)展過(guò)程中，由于受到傳統(tǒng)管理方式及思想理念影響，建設(shè)單位及相關(guān)單位在工程造價(jià)管理模式上，都是把投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算以及項(xiàng)目合同價(jià)相互結(jié)合，以此對(duì)企業(yè)所需要使用的財(cái)力、人力、物力進(jìn)行管理。但這樣的管理方法，很難保證整個(gè)建設(shè)工作符合現(xiàn)階段現(xiàn)代化特點(diǎn)的工程建設(shè)需求，所以想要保證工程在實(shí)際建設(shè)開(kāi)展過(guò)程中，其造價(jià)管理工作能夠得到全方位、全過(guò)程的實(shí)施，就需要在項(xiàng)目建設(shè)初始階段，全方面地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理有效的評(píng)估，利用全過(guò)程工程造價(jià)管理，保證項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)得以規(guī)范。

1.2 有利于降低現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)

全過(guò)程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用能夠提高工程預(yù)算管理工作的準(zhǔn)確性，造價(jià)工程師能夠?qū)κ┕び绊懸蛩剡M(jìn)行綜合、系統(tǒng)性的分析，確保企業(yè)內(nèi)部的資金能夠得到保障。一旦企業(yè)缺乏資金就無(wú)法運(yùn)行，工程施工管理工作指的就是對(duì)施工過(guò)程中的各種資源進(jìn)行分配和管理，優(yōu)化施工過(guò)程中的資源配置效率，通過(guò)這種方法來(lái)提高工程施工的效率。

工程結(jié)算工作指的就是在工程結(jié)束之后，對(duì)施工成果進(jìn)行檢查，保證工程的質(zhì)量符合要求。全過(guò)程工程造價(jià)管理工作對(duì)于現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理有著非常重要的意義，有利于提高管理的效率。

1.3 進(jìn)一步做好造價(jià)預(yù)算評(píng)估工作

對(duì)于全過(guò)程的工程造價(jià)控制和管理過(guò)程，工程管理者要充分的考慮到建筑施工各環(huán)節(jié)的資金因素的重要性，還要對(duì)工程的投資情況進(jìn)行前期的預(yù)算準(zhǔn)備工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理在整體性和全面性上的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)代我國(guó)的建筑工程施工項(xiàng)目的投資預(yù)算一般分為兩大方面：一個(gè)是流動(dòng)資金預(yù)算評(píng)估；另一個(gè)是固定資產(chǎn)的成本預(yù)算。而在工程的招投標(biāo)工作開(kāi)始之后，管理者就要按照造價(jià)的預(yù)算評(píng)估投入大量的資金，因此，全過(guò)程的工程造價(jià)就必須極其重視造價(jià)預(yù)算編制準(zhǔn)確性方面的問(wèn)題，從而保證造價(jià)預(yù)算能夠科學(xué)和準(zhǔn)確，把施工工程的資金使用風(fēng)險(xiǎn)降到最低，保證工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2 建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程工程造價(jià)的運(yùn)用要點(diǎn)

2.1 投資決策環(huán)節(jié)

從很大程度上來(lái)講，建筑工程的投資決策直接決定建筑經(jīng)濟(jì)水平，在建筑工程施工建設(shè)流程中占據(jù)重要位置。為達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期總體經(jīng)濟(jì)利益不變的目的，就必須要有針對(duì)性的管控、優(yōu)化此環(huán)節(jié)。①在正式投資前，重點(diǎn)分析建筑項(xiàng)目施工建設(shè)的可行性，結(jié)合市場(chǎng)行情變化，評(píng)估、分析建筑未來(lái)的經(jīng)濟(jì)能效，為投資決策分析、判斷提供理論依據(jù)；②在分析投資決策進(jìn)行中，結(jié)合國(guó)家對(duì)應(yīng)的政策、體制和要求，預(yù)估、分析項(xiàng)目成本費(fèi)用，確保最終分析結(jié)果的精準(zhǔn)度，為下一步工程項(xiàng)目的決策奠定基礎(chǔ)。

2.2 設(shè)計(jì)階段

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)階段是控制整個(gè)建設(shè)工程造價(jià)最為主要一個(gè)環(huán)節(jié)。針對(duì)設(shè)計(jì)階段，其所實(shí)施開(kāi)展的造價(jià)管理工作，并不是一味為了減少項(xiàng)目建設(shè)資金，而是需要結(jié)合工程建設(shè)項(xiàng)目具體實(shí)際，給予資金的調(diào)整和平衡，保證資金使用能夠得到最大收益和效果，具體需對(duì)設(shè)計(jì)方案和施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化并利用價(jià)值工程對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，最終達(dá)到優(yōu)化投資的目的。同時(shí)也需要結(jié)合具體施工內(nèi)容，合理地引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，保證建設(shè)資金得到科學(xué)合理的使用。

在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，相關(guān)設(shè)計(jì)人員需與造價(jià)管理人員相互聯(lián)系，保證二者工作能夠緊密結(jié)合，通過(guò)合作對(duì)項(xiàng)目具體可操作性以及資金使用進(jìn)行限額設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，進(jìn)而保證設(shè)計(jì)人員在思想上，受到造價(jià)管理人員影響，進(jìn)而最大程度節(jié)約建設(shè)資金使用。同時(shí)也要求造價(jià)管理人員，及時(shí)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)所需要使用的成本，進(jìn)行科學(xué)合理測(cè)算，針對(duì)所涉及的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析，通過(guò)比較之后，找到最合理有效的設(shè)計(jì)方案，保證所選擇方案能達(dá)到最高使用效果最低造價(jià)，以此達(dá)到造價(jià)管理工作最終目標(biāo)，從而為后期工作提供良好基礎(chǔ)保障。

2.3 工程實(shí)施和竣工階段的造價(jià)控制

施工工程實(shí)施階段，要結(jié)合具體的施工方案，按照建筑施工承包方所實(shí)際需要的施工量，以合同價(jià)的方式先撥付相應(yīng)的工程款。同時(shí)結(jié)合物價(jià)上漲所引起造價(jià)提高等問(wèn)題，進(jìn)行施工中資金管理和預(yù)算管理。在施工階段，對(duì)于實(shí)際發(fā)生的工程費(fèi)用要進(jìn)行相應(yīng)的考量，要充分的考慮到障礙物、流沙等對(duì)于施工建設(shè)使容易產(chǎn)生的影響因素。同時(shí)也要考慮到業(yè)主對(duì)于施工標(biāo)準(zhǔn)的要求，運(yùn)用指定的材料和設(shè)備實(shí)所產(chǎn)生的工程費(fèi)用疊加的現(xiàn)象合理進(jìn)行價(jià)格估算。另外在最后的施工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，要對(duì)于工程建設(shè)過(guò)程中實(shí)際花費(fèi)進(jìn)行總體規(guī)劃和整理，實(shí)現(xiàn)建筑施工過(guò)程中實(shí)際造價(jià)的有效預(yù)算。

3 結(jié)語(yǔ)

在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，如果能夠?qū)θ^(guò)程工程造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確的把控，就能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能夠保證工程在計(jì)劃的工期之內(nèi)完成。新時(shí)代對(duì)于建筑市場(chǎng)有更高的要求，因此建筑工程的造價(jià)控制也是非常重要的一個(gè)流程，在進(jìn)行全過(guò)程的造價(jià)控制過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)做好常規(guī)性工作，不斷地對(duì)現(xiàn)有的控制策略進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，以達(dá)到管控工程造價(jià)的目的。