陳 飛

（祥泰實業(yè)有限公司，山東 濟南 250000）

1 建筑工程進度管理的重要性

從進度管理的實施角度來說，其重要性體現如下：一是強化監(jiān)督管控可保證工期的合理性以及科學性，保障工程建設的效益。一般來說，項目運營前會依據工程設計的要求和工程規(guī)模等，分析工程施工的難度和施工工序等，根據合同要求以及施工設計圖紙，明確工期目標，編制進度計劃。針對各類影響因素，比如人員等，做好統(tǒng)籌管理，制定高效的防范措施，保證建筑工程有序開展，獲得相應的效益。二是強化成本管控。進度和成本的關系密切，高效落實進度管理不僅能夠保證工程建設的質量，還能夠節(jié)約施工成本，促使建筑工程管理目標的實現。三是增強企業(yè)競爭力。建筑企業(yè)的進度管理能力如何，直接反映其企業(yè)管理能力，加強進度管理有助于提高企業(yè)競爭力。

2 建筑工程施工進度管理的常見問題

2.1 施工進度計劃調整能力欠佳

工程施工計劃在編訂完成應用到實際工程中的時候，受外界多種因素的影響，施工進度計劃的實現常常會面臨沖擊，這個時候需要相關人員結合實際施工情況來調整施工計劃，從而使得施工計劃和施工實際相適應。但是從當前建筑工程實際施工情況來看，很多施工企業(yè)不具備施工進度計劃調控能力，編訂的施工計劃靈活性較差。

2.2 缺乏有效的激勵機制

建筑工程管理中通常存在這么一種現象，就是如果進度管理效果良好，工程能夠如期完成或者提前完成，管理人員和部門并沒有相應的獎勵，但是如果進度出現問題相關的責任人和單位就會受到一定的懲罰。這種情況很難調動管理人員的積極性，在進行建筑工程進度管理工作中也欠缺主動性。這是因為目前建筑工程在進度管理方面并沒有完善的獎懲制度，尤其是激勵機制不夠完善，管理人員得不到實質性的獎勵，因此就容易造成進度管理工作的懈怠。

3 完善建筑工程進度管理與控制的創(chuàng)新措施

3.1 制定切實可行的組織計劃和操作計劃

建筑工程項目準備工作是建筑工程安全生產過程中的重要一環(huán)，做好項目工程物料準備和技術準備工作對工程質量有著不可忽視的作用。制定切實可行的施工組織計劃和進度計劃，施工過程不能流于形式，沒有計劃就沒有控制，編制施工進度計劃并保證按照計劃實現有效的措施，保證計劃在合同期內實現。檢查計劃的實施情況，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)，要求各個單位、部門簽發(fā)施工任務書，實行施工進度跟蹤檢查制度，跟蹤項目的實際施工進度，收集實際進度的有關數據，在施工現場定期展示施工進度表，達到一個監(jiān)督和反饋的作用。整理收集到的檢查數據，編制項目進度表，將實際的項目進度表與項目進度計劃表作對比，形成具有指導性的數據供大家參考查閱。

3.2 加大進度監(jiān)督管理力度

從項目管理實際來說，做好進度管理工作，能夠保證工程高質量高效益完成?？梢哉f科學合理的進度管理，有助于有序推進以及開展工程項目。在進度管理實踐方面，依據簽訂的合同規(guī)定，按照建筑工程項目設計方案以及施工圖紙，做好各個子工程以及子項目的細致分析，結合過往的管理工作經驗，制定完善的進度管理制度，落實到進度管理實際。一是做好動態(tài)化對比分析。做好工程施工階段的進度信息采集工作，將其和設定的施工工期計劃進行對比分析，若發(fā)現大差距情況，分析差距產生的原因，提出進度調整計劃和管理模式的方法。二是強化建筑工程施工各個階段的資料以及數據收集、分析工作，結合工程實際，做好項目施工期間要素資源輸出具體情況的核查，同時和項目預算做好核對。

3.3 做好施工現場的互相配合和協(xié)調工作

建筑工程往往都是規(guī)模較大、工期較長的工程，項目多且復雜，管理難度大，要想控制項目進度困難重重。建筑工程進度管理中最重要的一環(huán)就是施工現場的協(xié)調和配合工作，加強施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，確保工程定期完工。施工現場調度工作主要是用有限的資源解決施工過程中存在的問題，保證建筑工程按照計劃和進度目標實現，因此施工進度的調配也是實現組織計劃的重要方法。施工現場調度工作要為施工組織計劃創(chuàng)造條件，各個項目的進度控制針對不同的計劃由項目部設立調度部門，協(xié)調中有關計劃的變化要及時地與有關部門溝通和協(xié)調，調度人員必須保證施工現場的秩序和施工環(huán)境，不能出現影響或者阻礙施工順利進行的事件發(fā)生，必要時應充當安全員的角色。

3.4 不斷提高建筑工程施工技術的管理水平

在實際的建筑工程的施工階段，要特別注意施工技術管理水平的提高。因此施工技術的合理應用是建筑工程施工質量的重要保障。對于有關的技術管理制度進行完善健全，落實好國家地方的相關技術工作方針政策，使施工項目的技術管理工作真正的實現規(guī)范化，標準化。施工企業(yè)也要不斷的提高自身的技術水平，引進先進的施工技術和理念，根據自身的實際情況進行創(chuàng)新，從而保證建筑工程的施工進度與質量。

4 結語

正視原有建筑工程進度管理模式的弊端，分析影響建筑工程進度管理效果的因素，意識到進度管理對實現建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要意義，通過完善進度管理機制以及轉變進度管理錯誤理念等途徑來實現進度管理基本目標，為保障按時保質完成建筑工程奠定了基礎。