張 雨

（河北理工工程管理咨詢有限公司，河北 唐山 063000）

1 建筑工程管理現(xiàn)狀分析

1.1 管理制度不健全

建筑工程管理在現(xiàn)階段之所以存在著一些明顯問題和缺陷，往往和管理制度存在密切聯(lián)系，因為管理制度不健全，難以針對具體管理人員形成有效指導(dǎo)和約束，繼而也就必然會造成相應(yīng)管理工作開展不夠順暢，容易出現(xiàn)一些管理矛盾和缺陷。結(jié)合管理制度方面的缺陷進(jìn)行分析，首先和管理責(zé)任不明確有關(guān)，尤其是在面臨越來越繁雜的建筑工程項目時，更是容易出現(xiàn)責(zé)任分配方面的偏差問題，導(dǎo)致管理責(zé)任和具體管理人員難以形成匹配關(guān)系，影響著后續(xù)建筑工程管理效果；另外，建筑工程獎勵懲罰機(jī)制不完善，對于各個管理人員無法形成有效激勵和震懾，同樣也無法調(diào)動其管理積極性，容易出現(xiàn)管理方面的漏洞。

1.2 管理任務(wù)不協(xié)調(diào)

建筑工程管理在現(xiàn)階段存在的問題還表現(xiàn)在各個管理任務(wù)的協(xié)調(diào)性上，因為各個管理任務(wù)在執(zhí)行過程中存在著明顯的矛盾和沖突，就容易發(fā)生事故問題。質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及成本是當(dāng)前建筑工程管理中比較核心的基本任務(wù)，如果在這些具體管理任務(wù)落實中無法形成較為理想的協(xié)同落實效果，也就容易導(dǎo)致某一方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題。比如管理人員如果過度關(guān)注于建筑工程進(jìn)度的控制，要求施工單位能夠在最短時間內(nèi)完成施工任務(wù)，采取加班加點方式，也就很可能導(dǎo)致施工質(zhì)量隱患或者是安全事故發(fā)生，同時也不利于建筑工程成本控制，容易出現(xiàn)超預(yù)算問題。

1.3 管理不精細(xì)

建筑工程管理在現(xiàn)階段的具體表現(xiàn)還和管理的精細(xì)化程度不高有關(guān)，雖然建筑工程項目的規(guī)模比較大，但是其往往對于各個要素都存在著較高的要求，任何一個細(xì)節(jié)出現(xiàn)偏差問題，都很可能會導(dǎo)致較為嚴(yán)重的不良后果出現(xiàn)。雖然當(dāng)前建筑工程整體管理水平越來越高，但是因為管理工作不夠精細(xì)，同樣也存在著一些缺陷，尤其是在建筑工程質(zhì)量管理上，因為管理精細(xì)化不夠遺留的質(zhì)量問題較為常見。比如任何施工材料的管控不到位，在監(jiān)控中存在缺漏，一些劣質(zhì)材料流入現(xiàn)場，參與到施工建設(shè)中去，必然也就會造成最終建筑工程項目出現(xiàn)了質(zhì)量問題。當(dāng)然，一些細(xì)微環(huán)節(jié)管控不到位，同樣還有可能釀成較大安全事故，尤其是現(xiàn)場的物資擺放，如果過于隨意和混亂，就可能對于施工人員帶來威脅，安全隱患隨之出現(xiàn)。

2 建筑工程管理優(yōu)化控制措施

2.1 完善管理制度

建筑工程管理優(yōu)化控制必然需要首先關(guān)注于管理制度的完善，以求通過管理制度針對各個管理人員和管理任務(wù)形成有效約束，確保所有管理工作得到規(guī)范化落實。在建筑工程管理制度完善中，往往需要首先加大對于整個建筑工程項目的研究力度，重點分析具體施工方案以及施工現(xiàn)場狀況，分析明確在整個工程項目建設(shè)過程中涉及到的所有任務(wù)目標(biāo)，如此也就可以在列出管理任務(wù)的基礎(chǔ)上，合理配置相關(guān)管理人員，促使管理人員做到各司其職，同時避免管理任務(wù)無人認(rèn)領(lǐng)的問題。為了較好調(diào)動管理人員的工作積極性，往往還需要注重加大對于管理人員的績效考核，完善相關(guān)考核機(jī)制，定期針對各個管理人員進(jìn)行考核評價，同時結(jié)合考核評價結(jié)果進(jìn)行獎勵或者懲罰，以求管理人員都能夠積極參與到建筑工程管理中去。

2.2 協(xié)同管理

在未來建筑工程管理工作優(yōu)化發(fā)展中，注重做好協(xié)同管理極為必要，其主要目的就是為了促使相應(yīng)建筑工程各個管理任務(wù)能夠得到有序執(zhí)行，能夠站在整個建筑工程項目視角進(jìn)行綜合把關(guān)，避免過度關(guān)注于某一方面的管理需求，以損害其它管理目標(biāo)為代價達(dá)成任務(wù)?；诖?，建筑工程管理工作必然需要重點圍繞著質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及成本等多個方面的具體要求進(jìn)行綜合分析，管理項目部需要進(jìn)行系統(tǒng)把關(guān)，提前制定較為適宜合理的管理計劃和執(zhí)行方案，對于各個管理人員形成明確要求。如果在建筑工程后續(xù)管理工作中出現(xiàn)了明顯變更現(xiàn)象，也需要及時進(jìn)行審批和申請，避免單個方向的管理人員私自進(jìn)行工程項目調(diào)控，需要向上級審批，要求立足全局分析變更后如何優(yōu)化管理效果，尋求最為合理的解決方案。

2.3 精細(xì)化管理

建筑工程管理優(yōu)化控制還需要重點體現(xiàn)出較強(qiáng)的精細(xì)化特點，要求相應(yīng)建筑工程管理人員能夠注重建筑工程項目的各個細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)入手進(jìn)行嚴(yán)格控制，以求最大程度上規(guī)避管理問題和不良事件發(fā)生?；诖?，各個建筑工程管理人員必然需要重點結(jié)合自身崗位以及具體管理任務(wù)進(jìn)行深入分析，了解自身需要管理和控制的所有內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上結(jié)合具體施工現(xiàn)場狀況進(jìn)行細(xì)化，制定更為完善的管理方案。比如在建筑工程質(zhì)量管理中，施工材料管理作為比較關(guān)鍵的一項任務(wù)目標(biāo)，管理人員就需要針對施工材料的應(yīng)用全過程進(jìn)行精細(xì)化分析，切實把握好施工材料的采購、運輸、入場檢測以及現(xiàn)場應(yīng)用等各個環(huán)節(jié)，從各個階段入手細(xì)化管控目標(biāo)和任務(wù)，保障施工材料能夠發(fā)揮出最佳應(yīng)用效益。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理工作在當(dāng)前往往面臨著較高的難度，也容易在多個方面形成管理問題和缺陷，如此也就需要在未來逐步完善管理制度，明確各個管理任務(wù)和職責(zé)，采取協(xié)同管理以及精細(xì)化管理模式，保障各個管理任務(wù)都能夠得到有序執(zhí)行。