吳朝霞

（晉城市建筑設(shè)計院，山西 晉城 048000）

1 建筑工程概預(yù)算管理中存在的問題分析

1.1 建筑工程概預(yù)算編制不合理

近年來，雖然我國建筑行業(yè)發(fā)展速度越來越快，工程項目的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，但是由于社會經(jīng)濟(jì)水平的日益提升，也使得建筑市場的競爭變得越來越激烈。所以，建筑企業(yè)要想保證自身可以長久掌握競爭優(yōu)勢，那么在建筑工程建設(shè)期間，編制嚴(yán)謹(jǐn)且科學(xué)的概預(yù)算非常有必要[1]。但是，結(jié)合現(xiàn)階段的概預(yù)算管理水平得知，很多建設(shè)項目在對工程概預(yù)算進(jìn)行編制的過程中，存在很大的不合理性，編制內(nèi)容過于粗糙，并且很多內(nèi)容不夠健全，漏算以及多算等問題頻繁出現(xiàn)。同時，在實際的概預(yù)算管理期間，很多數(shù)據(jù)具有很明顯的不確定性，尤其是建筑設(shè)備以及材料等，其會隨著物價上漲而發(fā)生浮動。而這一情況下，就使得建筑工程建設(shè)后期，需要追加相應(yīng)的預(yù)算，這一工作的開展，難免會出現(xiàn)超預(yù)算情況，進(jìn)而增加了工程建設(shè)的投資成本。

1.2 建筑工程概預(yù)算管理不到位

在建筑工程建設(shè)期間，項目管理工作的有序開展，不僅可以促進(jìn)建筑資源的有效應(yīng)用，還可以進(jìn)一步提升工程建設(shè)效率。但是，在具體的建筑工程概預(yù)算管理工作進(jìn)行期間，經(jīng)常會存在管理不到位的情況，管理的程序也相對混亂，管理表面化嚴(yán)重[2]。甚至一些建筑工程項目在開展期間，經(jīng)常在沒有嚴(yán)格審批的情況下，肆意的對工程建設(shè)規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)大，從而使得工程概預(yù)算失去了控制的作用。同時，一些建筑項目在開展階段，其在招投標(biāo)階段，流程也缺乏規(guī)范性以及合理性，不公開指標(biāo)手段時常發(fā)生，而這一問題的存在，就會導(dǎo)致在編制概預(yù)算期間，存在較強的隨意性，進(jìn)而影響了概預(yù)算管理水平的提升。

1.3 建筑工程設(shè)計缺乏科學(xué)性

針對建筑工程設(shè)計而言，其是建設(shè)項目由計劃逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其可以很大程度上影響建筑工程的開展和進(jìn)行。但是，在具體的工程概預(yù)算管理期間，一些建設(shè)單位為了能夠?qū)ν顿Y回收期進(jìn)行縮短，私自對勘測設(shè)計周期進(jìn)行了減少，致使建筑工程設(shè)計期間，不能更加深入的研究和了解，設(shè)計人員不能有充足的時間以及精力對設(shè)計、路線進(jìn)行研究，經(jīng)常敷衍了事，從而導(dǎo)致工程設(shè)計存在了很多不合理之處[3]。而這一情況的出現(xiàn)，就必須要求在概預(yù)算管理期間，適當(dāng)?shù)脑黾咏ㄔO(shè)項目以作補充，從而造成了不必要的資金浪費，也為后續(xù)工程的建設(shè)埋下了很大的質(zhì)量隱患。

2 建筑工程概預(yù)算管理中問題的解決對策分析

2.1 科學(xué)的對建筑工程概預(yù)算進(jìn)行編制

在對建筑工程概預(yù)算進(jìn)行編制的過程中，建設(shè)單位應(yīng)該綜合考量，合理分析，積極地對面臨的時間緊以及多算問題進(jìn)行克服，嚴(yán)格的進(jìn)行可行性研究，強化審核，確保工程造價可以嚴(yán)格的控制在概預(yù)算投資額度內(nèi)，促進(jìn)概預(yù)算編制精準(zhǔn)度的提升。同時，針對工程設(shè)計人員，其在具體的工作進(jìn)行階段，應(yīng)該認(rèn)真考察，廣泛的搜集資料，充分結(jié)合建設(shè)單位的實際情況，依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，纖細(xì)的對工程概預(yù)算進(jìn)行編制，有效的對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)概預(yù)算精準(zhǔn)性的提升，讓概預(yù)算管理工作開展的更加合理。

2.2 提升建筑工程概預(yù)算管理程序的規(guī)范性

在具體的建筑工程概預(yù)算管理工作進(jìn)行階段，為了可以從根本上降低問題出現(xiàn)的幾率，一定要對建筑工程概預(yù)算管理程序進(jìn)行不斷規(guī)范。一方面，在概預(yù)算管理中，應(yīng)該從整體的角度進(jìn)行考量和分析，采用相對科學(xué)的手段，最大限度的對工作人員工作積極性以及熱情進(jìn)行調(diào)動，保證建筑概預(yù)算管理控制理念可以深入每一個人員的腦海中，讓概預(yù)算管理工作的進(jìn)行更加順利。另一方面，建設(shè)單位應(yīng)該對招投標(biāo)工作程序進(jìn)行嚴(yán)格的把控，讓程序可以更加公平和規(guī)范，堅決不能在招投標(biāo)過程中出現(xiàn)不正當(dāng)?shù)男袨?，加大重視程度，認(rèn)真的組織開展概預(yù)算管理工作，以便可以為建筑工程后續(xù)工作的穩(wěn)定進(jìn)行打下基礎(chǔ)。

2.3 強化對建筑工程設(shè)計工作的監(jiān)督和管理

在實際的工程概預(yù)算管理工作進(jìn)行階段，還一定要加大監(jiān)管，將政府部門以及企業(yè)的監(jiān)管職能全面發(fā)揮出來。針對建設(shè)單位，在具體的工作中，應(yīng)該對工程項目實施可行性進(jìn)行綜合分析，強化對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督以及檢查，實時的對問題進(jìn)行處理，以便建筑工程概預(yù)算可以控制在投資額度內(nèi)，有效促進(jìn)概預(yù)算科學(xué)性的提升[4]。同時，應(yīng)該結(jié)合具體的項目現(xiàn)場情況，有針對性的對建筑施工圖紙進(jìn)行優(yōu)化，不斷提升設(shè)計質(zhì)量，有效規(guī)避工程設(shè)計問題，增強施工圖概預(yù)算的精準(zhǔn)性，全面防止“三超”問題出現(xiàn)，促進(jìn)建筑工程概預(yù)算管理水平的提升，保證建筑工程項目的開展可以更加順暢。

3 結(jié)語

概預(yù)算管理在建筑工程管理中占據(jù)的比例非常大，可以很大程度上影響整體工程管理水平的提升?，F(xiàn)階段，由于諸多因素的干擾，使得概預(yù)算管理工作進(jìn)行階段，還存在了很多問題，包括：預(yù)算編制不合理等，嚴(yán)重影響了建設(shè)效率的提升。所以，為了可以更好的將這些問題處理掉，在今后的工作中，建設(shè)單位應(yīng)該積極制定管理方案，建立完善的概預(yù)算管理機(jī)制，提升管理效果。