楊 麗

（山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司，山西 太原 030032）

1 全壽命周期建筑成本管理的基本影響因素

首先，要考慮建筑的勘察設(shè)計(jì)成本，勘察設(shè)計(jì)直接影響著建筑的后期使用，決定了建筑所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。為了達(dá)到可持續(xù)利用、可循環(huán)利用的目的，在勘察設(shè)計(jì)過程中要注意一些細(xì)節(jié)，這就在一定程度上增加了建筑物的勘察設(shè)計(jì)成本，但前期對細(xì)節(jié)的關(guān)注會很大程度上減少建筑物后期的運(yùn)營和修繕成本。其次，還應(yīng)考慮建筑施工成本，由于人工成本、材料成本、機(jī)械成本的不斷增加，施工成本在建筑成本中所占得比重也有大幅度增加。施工過程中為了保證施工質(zhì)量和施工安全，要加強(qiáng)人員管理和施工現(xiàn)場管理。施工質(zhì)量的好壞也直接影響著建筑后期的維護(hù)運(yùn)營成本和拆除成本。

2 全壽命周期的建筑成本管理分析

2.1 立項(xiàng)階段成本管理

立項(xiàng)階段是過程管理的開端，是開展后續(xù)管理工作的重要依據(jù)。在建筑項(xiàng)目實(shí)施全程中，成本測算至關(guān)重要。測算工作要在項(xiàng)目啟動之前進(jìn)行，一方面要組織職能部門和相關(guān)專業(yè)人員對施工進(jìn)行審查，并綜合參考人工、技術(shù)、材料和設(shè)備、氣候（如雨季和霜凍季）、環(huán)境政策（如大氣污染治理） 等多方面因素，對完成預(yù)定指標(biāo)所要投入的預(yù)計(jì)支出進(jìn)行規(guī)劃，可以應(yīng)用“價值工程”等方法對施工過程中的各個階段的施工方案進(jìn)行比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力；另一方面還要對項(xiàng)目實(shí)施的地理環(huán)境和人文環(huán)境、存在的障礙以及可能引發(fā)的風(fēng)險進(jìn)行評估，對建筑項(xiàng)目可能會遇到的土地產(chǎn)權(quán)糾紛、業(yè)主權(quán)益糾紛要提高警覺，做好應(yīng)急預(yù)案，以避免或減少由此類風(fēng)險引發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失。成本測算的首要目的是通過比對分析，找出最優(yōu)施工方案，從而在保證質(zhì)量和安全的前提下，加快進(jìn)度、降低成本，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目低投入高產(chǎn)出。另外，施工方案并不是一成不變的，可以根據(jù)實(shí)施過程監(jiān)測效果及時改進(jìn)和調(diào)整初始方案。

2.2 施工階段成本管理

建筑施工階段，是成本管理的關(guān)鍵，因?yàn)檫@個環(huán)節(jié)的工程花費(fèi)量很大。需要做好成本控制工作，使工程施工中支出的成本控制在預(yù)算之內(nèi)，以保障工程能夠根據(jù)預(yù)計(jì)成本順利運(yùn)行，在控制成本過程中主要是對勞動力，材料和設(shè)備設(shè)施三個方面使用費(fèi)用實(shí)施有效的控制。首先，施工單位一定要嚴(yán)格控制施工中勞動力成本，建筑行業(yè)屬于勞動力使用密集的行業(yè)，工程施工中需要大量的施工人員，所支出的費(fèi)用也隨之偏高，在對其實(shí)施造價成本管理時，需要對各個施工崗位做好人員數(shù)量費(fèi)用支出的準(zhǔn)確核算，并且仔細(xì)核算不同時期每一個工種工藝所需的費(fèi)用，特別是因?yàn)橥獠恳蛩乇热缣鞖狻①Y金等情況不能如期開展施工時的費(fèi)用支出，是否有多開或少開工資的情況，在能夠保證工人利益的前提下，減少不必要的成本支出；其次，是對工程中的原材料實(shí)施成本控制，建筑工程中需要大量使用原材料，并且有很多成本高的材料，在對材料做預(yù)算時，絕大多數(shù)依據(jù)市場變化規(guī)律做價格估算，這樣很難保障預(yù)算與實(shí)際材料價格相符，為了做好原材料采購環(huán)節(jié)造價控制工作，相關(guān)人員要對材料的價格、規(guī)格、數(shù)量等做詳細(xì)的調(diào)查工作，掌握所需要的材料市場價格變動，廣泛了解市場，對供貨商進(jìn)行評估篩選，建立合作單位“白名單”和“黑名單”，對于質(zhì)優(yōu)價廉、信譽(yù)良好的材料、設(shè)備供應(yīng)商，盡可能維持長期聯(lián)系以爭取價格優(yōu)勢，而對“黑名單”上的單位或新建立合作意向的單位要慎重考慮，降低采購風(fēng)險；最后，施工單位還要控制好設(shè)備設(shè)施方面的成本，建筑項(xiàng)目使用的設(shè)備基本都是大型機(jī)械設(shè)備，甚至有個別設(shè)備價格高于工程項(xiàng)目的造價，所以很多設(shè)備都是租賃使用的，在此之前要認(rèn)真考慮租賃和購買的性價比，選取有利于實(shí)現(xiàn)成本控制的方法。在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。同時，施工機(jī)械的完好率和施工機(jī)械的工作效率直接關(guān)系到機(jī)械費(fèi)的高低。因此，在施工過程中應(yīng)做好工作日志，準(zhǔn)確記錄機(jī)械的使用、調(diào)度及維修情況等，便于觀測、調(diào)整及控制機(jī)械費(fèi)。

基于全壽命周期管理來進(jìn)行考量，企業(yè)在成本管理實(shí)踐中，應(yīng)該做好投資以及運(yùn)營等主要環(huán)節(jié)的制度生成。在投資階段，企業(yè)應(yīng)該建構(gòu)科學(xué)的投資體系，保障投資與回報(bào)的契合度。在生產(chǎn)階段，企業(yè)應(yīng)該明確不同的業(yè)務(wù)流程，保障企業(yè)各個環(huán)節(jié)的有序銜接，依托于清晰準(zhǔn)確的責(zé)任機(jī)制來提升企業(yè)內(nèi)部發(fā)展成效。

2.3 措施成本管理

措施成本指的是建筑企業(yè)為順利完成項(xiàng)目而在施工前及建設(shè)過程中實(shí)施技術(shù)措施及組織措施而產(chǎn)生的費(fèi)用。在所有成本中，措施成本核算的難度相對較大，需要企業(yè)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際并對各項(xiàng)影響因素進(jìn)行充分考慮。若企業(yè)實(shí)施的施工措施能夠按照規(guī)定定額計(jì)取且適用于其他工程，則可按照法律規(guī)定費(fèi)率對相應(yīng)成本進(jìn)行計(jì)取，同時企業(yè)需要按照施工技術(shù)方案對專項(xiàng)施工措施成本開展綜合測算。值得一提的是，安全文明措施費(fèi)作為特殊的措施成本需要構(gòu)建相應(yīng)模型開展核算，同時按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行計(jì)算，在比較兩類方式測算結(jié)果后選取合理性更高的結(jié)果作為最終的安全文明措施費(fèi)。

3 結(jié)語

基于全壽命建筑項(xiàng)目成本管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)整體競爭力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。加強(qiáng)建筑項(xiàng)目成本管理，其發(fā)展過程中，由于價值分析方法，可以更好地管理公司建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本，所以施工項(xiàng)目成本管理整體上是更加科學(xué)和合理。