吳凌雁

（山西省呂梁市城市管理服務(wù)中心，山西 呂梁 033000）

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，也出現(xiàn)了很多顯而易見(jiàn)弊端及問(wèn)題。眾所周知，經(jīng)常會(huì)看到新聞播報(bào)樓盤(pán)坍塌、漏水、歪斜導(dǎo)致人員傷亡現(xiàn)象的發(fā)生，這些表象問(wèn)題足以反映了建筑工程中的管理缺陷[1]。每個(gè)建筑工程環(huán)節(jié)都是緊密相連的，所以細(xì)小的疏忽都可能是工程失敗的關(guān)鍵因素。整個(gè)工程的準(zhǔn)備、實(shí)施以及驗(yàn)收環(huán)節(jié)都需要員工的緊密配合。企業(yè)要將建筑工程管理作為整個(gè)工程的關(guān)鍵，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建筑工程整個(gè)過(guò)程才會(huì)形成良性循環(huán)。由此可見(jiàn)，建筑工程管理的好壞至關(guān)重要，穩(wěn)定自身發(fā)展的同時(shí)將企業(yè)軟文化和管理體制同步提升，做到企業(yè)各個(gè)部門(mén)的更新?lián)Q代，才能站穩(wěn)腳跟，繼續(xù)向前。

2 建筑工程管理的影響因素

2.1 建筑工程管理人員

運(yùn)用合理的管理方法讓工作人員認(rèn)真工作，提高效率。作為整個(gè)企業(yè)的核心，必須要加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理，創(chuàng)新改進(jìn)管理方法，讓管理人員從自身做起，在自我意識(shí)上更新管理理念，拋棄陳舊思想。管理人員在傳統(tǒng)管理認(rèn)知中認(rèn)為，現(xiàn)階段的建筑工程管理不需要管理人員進(jìn)行督促制約，甚至于和其他人員同流合污。要強(qiáng)化管理，首要重點(diǎn)是強(qiáng)化人才的管理，運(yùn)用制度約束，配合工作有效就行，只有管理人員在管理上無(wú)漏洞，才能使得管理水平有效提升[2]。

2.2 管理制度陳舊

建筑工程行業(yè)的不斷壯大，企業(yè)只管自身建筑工程技術(shù)發(fā)展，其企業(yè)管理制度依舊陳舊，運(yùn)用傳統(tǒng)的管理模式與制度約束工作人員是不可行的，當(dāng)今社會(huì)，人才濟(jì)濟(jì)，企業(yè)召集了各方面的技術(shù)人才，在管理上卻缺乏新的管理制度和管理人才。制度陳舊就導(dǎo)致了各方面問(wèn)題的產(chǎn)生。

2.3 其他影響因素

政府監(jiān)管力度不夠，建筑工程企業(yè)任人唯親，管理部門(mén)濫用職權(quán)，這些因素都可能造成施工過(guò)程中的漏洞，影響工作進(jìn)度，拖延檔期的進(jìn)行。

3 應(yīng)對(duì)策略

3.1 建立完善的制度體系

企業(yè)必須設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，完善管理制度體系，運(yùn)用制度約束，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)的管理[3]。在施工過(guò)程中，占用資金；囤貨；偷點(diǎn)這些問(wèn)題都經(jīng)常出現(xiàn)，為了避免各種問(wèn)題的出現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)建立監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行有力監(jiān)管，避免技術(shù)人才運(yùn)用技術(shù)漏洞對(duì)施工造成不必要的損失，整個(gè)工程才能做到低成本高效率。企業(yè)需大力引進(jìn)人才并進(jìn)行培養(yǎng)，給有夢(mèng)想有追求有能力的人機(jī)會(huì)。企業(yè)要將制度管理落實(shí)到具體的工作問(wèn)題當(dāng)中去，切實(shí)按照具體問(wèn)題制定相應(yīng)的管理制度，并尋求解決措施。監(jiān)管部門(mén)要樹(shù)立全新的管理理念，讓員工重新認(rèn)知企業(yè)文化，投身于企業(yè)建設(shè)中去。此外，要增加對(duì)施工人員的考核制度要求，制定企業(yè)的相應(yīng)考核制度是約束工作人員的重要環(huán)節(jié)，可以根據(jù)考勤表，工作進(jìn)度完成表進(jìn)行考核，做到獎(jiǎng)罰分明，有效激勵(lì)員工。在施工過(guò)程中，每一環(huán)節(jié)都不可疏忽，要確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有監(jiān)管人員，只有企業(yè)建立完善的制度體系，才能約束員工，更好地管理員工。

3.2 加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理

管理人才最重要的就是管理施工人員。工作中會(huì)遇到形形色色的工作人員，會(huì)有不一樣的問(wèn)題產(chǎn)生，這就需要管理人員具備良好的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，更好更快地解決問(wèn)題。要想組織好優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)就必須各發(fā)所長(zhǎng),企業(yè)文化在企業(yè)中至關(guān)重要，管理者需要將企業(yè)文化更好地傳達(dá)給員工，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。還可邀請(qǐng)德高望重的老前輩講述自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，分享工作中的小技巧；開(kāi)展座談會(huì)交流工作中的心得和體會(huì)，在提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)增強(qiáng)員工向心力[4]。企業(yè)要對(duì)施工人員進(jìn)行人文關(guān)懷，做到以人為本。例如在建筑工程行業(yè)中，很多工作人員都是背井離鄉(xiāng)，企業(yè)可以統(tǒng)計(jì)工作人員的生日時(shí)間，階段性地進(jìn)行生日禮物發(fā)放和組織團(tuán)建，讓企業(yè)人員感受到公司的關(guān)愛(ài)。堅(jiān)持以人為本的管理模式，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。企業(yè)要管理各方面的人才就必須加以進(jìn)行專(zhuān)業(yè)管理培訓(xùn)，安全意識(shí)培訓(xùn)，危險(xiǎn)防范培訓(xùn)，適時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)演練以及示范，從而減少施工事故的發(fā)生。在保證各工作人員生命安全的情況下，保證工程能夠順利竣工。除此之外，企業(yè)可以在節(jié)假日發(fā)放員工福利，營(yíng)造節(jié)日氣氛，積極組織員工進(jìn)行團(tuán)建活動(dòng)，既能聯(lián)絡(luò)各部門(mén)工作人員感情，又能讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷，進(jìn)而在工作中投入更多的熱情。

3.3 建立嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)

在建筑工程領(lǐng)域中，標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立極為重要，同樣，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理也是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。一旦某個(gè)環(huán)節(jié)未能按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，都可能會(huì)影響到整體工程。因此，在施工過(guò)程中，以嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)約束工人，才能保準(zhǔn)施工順利完成。建筑工程中的各種工作，都需要有一定的規(guī)章制度作為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，從施工前的施工方案設(shè)定，施工中的各項(xiàng)工作進(jìn)程，再到施工后的驗(yàn)收工作，都需要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)準(zhǔn)則，在工作中按標(biāo)準(zhǔn)有條不紊的進(jìn)行，直至驗(yàn)收完成。

4 結(jié)語(yǔ)

只有讓企業(yè)建立完善的制度機(jī)制，嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)，并在高素質(zhì)的管理人才的帶領(lǐng)下，才能讓現(xiàn)階段的建筑工程走上正軌并且穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)向前發(fā)展的核心就是企業(yè)的管理制度，在創(chuàng)新改革的制度下穩(wěn)步企業(yè)發(fā)展才能幫助企業(yè)壯大。企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)自身的制度要求，深化企業(yè)文化的傳播，積極進(jìn)行對(duì)員工的深度培訓(xùn)，并在制度約束的前提下展現(xiàn)企業(yè)以人為本的管理理念，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。