余建偉

（寧夏正豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，寧夏 銀川 750004）

1 房建工程質(zhì)量控制中施工現(xiàn)場管理問題

1.1 材料設(shè)備管理不到位

在房建工程施工過程中工程施工材料和施工設(shè)備有著非常重要的作用。房建工程對施工質(zhì)量有著很嚴(yán)格的要求。所以，對工程施工材料和設(shè)備的質(zhì)量也提出了更高的要求?？墒?，有些房建工程施工企業(yè)會采購一些質(zhì)量不合格的施工材料和施工設(shè)備，同建筑材料和設(shè)備質(zhì)量受到很多因素的影響，由于在施工過程中會對材料和設(shè)備進(jìn)行長時間的作業(yè)，如果相關(guān)材料和設(shè)備管理不到位，很容易出現(xiàn)材料和設(shè)備的浪費(fèi)或者損壞，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度延誤。除此之外，房屋房建工程在施工過程中會使用到大量的施工材料，建筑企業(yè)的監(jiān)管人員比較少，并不能做好全面的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，直接影響到房建工程的施工質(zhì)量。

1.2 施工人員綜合素質(zhì)低

1） 現(xiàn)場施工人員和管理人員對相關(guān)法律條款的理解不到位，不能自覺遵守相關(guān)的法律規(guī)定。部分監(jiān)督與監(jiān)管機(jī)構(gòu)沒有真正嚴(yán)格地監(jiān)督管理房建施工的現(xiàn)場管理工作。在房建施工現(xiàn)場保護(hù)措施的建立過程中，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)區(qū)執(zhí)行，不符合規(guī)范要求，對現(xiàn)場的施工人員和管理人員的安全問題造成了巨大的影響。

2） 現(xiàn)場施工人員的大多數(shù)都是農(nóng)民工，他們沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)就進(jìn)入施工崗位，導(dǎo)致房建工程存在質(zhì)量和安全隱患。目前，房建施工方面的專業(yè)人才稀缺，相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)施工專業(yè)人才的培養(yǎng)。

2 房建工程質(zhì)量控制中施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

2.1 建構(gòu)完善系統(tǒng)的現(xiàn)場管理制度

在房建施工現(xiàn)場管理中，整體提升現(xiàn)場管理的質(zhì)量，必須制定科學(xué)系統(tǒng)的現(xiàn)場管理制度。房建施工現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)比較多樣化，管理內(nèi)容比較復(fù)雜化，若缺乏一個完善系統(tǒng)的管理制度，各個部門“各人自掃門前雪”，那么無疑會影響現(xiàn)場管理的整體成效。因此，在房建施工現(xiàn)場管理中，必須積極構(gòu)建完善系統(tǒng)的現(xiàn)場管理制度，不斷提升現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)性與規(guī)范性。一方面，在房建施工現(xiàn)場管理中，應(yīng)該結(jié)合管理實(shí)踐以及傳統(tǒng)工作經(jīng)驗(yàn)等，制定完善的現(xiàn)場管理制度，同時成立權(quán)責(zé)清晰、人員配置合理得當(dāng)?shù)默F(xiàn)場管理部門。同時，結(jié)合房建施工現(xiàn)場管理中的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、材料管理、成本管理等等不同方向的管理側(cè)重點(diǎn)，明確各個分管部門，充分明確他們的職責(zé)，積極建構(gòu)完善的獎懲體系。另一方面，在房建施工現(xiàn)場管理中，還應(yīng)該著重實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。房建施工環(huán)節(jié)眾多、工序復(fù)雜，若缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，自然容易造成現(xiàn)場管理的混亂與失調(diào)。基于此，在房建施工現(xiàn)場管理中，應(yīng)該保證施工現(xiàn)場各個要素都能夠真正服從科學(xué)的控制程序，全面克服主觀隨意性。

2.2 各項(xiàng)施工資源優(yōu)化配置

①要注重施工設(shè)備資源的優(yōu)化配置，詳細(xì)記錄各項(xiàng)施工設(shè)備，并充分發(fā)揮每項(xiàng)施工設(shè)備的作用；②要重視人力資源的優(yōu)化配置工作，通過開展此項(xiàng)工作不僅能有效提高施工人員的工作積極性，還能全面提升施工隊(duì)伍水平，提高其職業(yè)素養(yǎng)；③要充分認(rèn)識到各項(xiàng)施工資源優(yōu)化配置的重要性，務(wù)必以提高施工質(zhì)量和進(jìn)度為核心，促進(jìn)施工工作的順利開展。

2.3 規(guī)范現(xiàn)場建筑材料

為了減少房建工程施工材料質(zhì)量問題引起的安全問題，要加強(qiáng)對施工材料質(zhì)量的控制，不斷完善施工材料檢測監(jiān)督，防止劣質(zhì)材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場。在材料檢測過程中如果發(fā)現(xiàn)施工材料質(zhì)量不合格，要立即停止使用，全面調(diào)查施工材料質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因，進(jìn)而保障工程施工材料質(zhì)量的穩(wěn)定性。為房建工程施工奠定良好的基礎(chǔ)。一般情況下，要將鋼筋材料存放在統(tǒng)一的區(qū)域，同時要注意放在人流量比較少的安全位置。在擺放鋼筋材料的時候要確保拿取的方便，同時要確保擺放區(qū)域的安全性。在具體施工之前，要全面檢查鋼筋材料的質(zhì)量，尤其是要檢測材料的數(shù)量、型號等方面，確保鋼架材料質(zhì)量全部合格。

2.4 提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)

房建施工現(xiàn)場管理具有復(fù)雜性和艱巨性的特點(diǎn)，整體優(yōu)化現(xiàn)場管理的成效，必須突出“人”的作用，必須充分調(diào)動人才的主觀能動性，促使他們認(rèn)真履行各自的崗位責(zé)任，認(rèn)真完成各自的工作任務(wù)，積極為房建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化做出自己的貢獻(xiàn)。一方面，在房建施工現(xiàn)場管理實(shí)踐中，應(yīng)該充分踐行人本主義，應(yīng)該全面貫徹落實(shí)人文理念，尊重和發(fā)揮施工人員的工作積極性，全面調(diào)動他們的主觀能動性。與此同時，在房建施工現(xiàn)場管理中，應(yīng)該結(jié)合不同管理人員、不同施工人員的專業(yè)素養(yǎng)等做好人才的科學(xué)配置以及統(tǒng)籌管理。整體優(yōu)化房建施工現(xiàn)場管理的成效，必須做好“人盡其才”。另一方面，在房建施工現(xiàn)場管理實(shí)踐中，還應(yīng)該落實(shí)科學(xué)全面的培訓(xùn)機(jī)制，不斷提升現(xiàn)場人員的專業(yè)素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)能力，不斷優(yōu)化他們的工作責(zé)任意識。比如現(xiàn)場質(zhì)量管理人員若不具備專業(yè)的質(zhì)量管控能力，無法辨別施工工藝的應(yīng)用效果等，自然難以發(fā)揮質(zhì)量管理的職責(zé)，自然難以提升現(xiàn)場管理的質(zhì)量。因此，著重優(yōu)化房建施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量，必須注重提升和優(yōu)化人的素養(yǎng)。

3 結(jié)語

綜上所述，伴隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房建工程質(zhì)量的要求逐步提高。因此，只有不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理工作，才能達(dá)到現(xiàn)代工程施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場管理是房建工程施工的重要環(huán)節(jié)，也是主要組成部分，當(dāng)前的施工管理方法存在一定的缺陷，需要通過一系列措施進(jìn)行不斷改進(jìn)和提高。從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。