馬志明

（寧夏盛澤建設工程有限公司，寧夏 固原 756000）

1 完善建筑企業(yè)施工資質審核

對于建筑公司而言，建設項目的質量很大程度上取決于建筑項目的質量控制水平。因此，為了加強建設項目的質量控制，必須從招投標階段到建設階段都要經過嚴格控制。不同組件的規(guī)模不同，對于完全理解這些組件的性能是必要的。幾項高新技術有效保證了建筑施工質量控制的正確發(fā)展，充分考慮了施工資質，并根據(jù)建筑施工項目的實際施工需要優(yōu)先考慮技術的組成部分。同時，對資格的審查也可以提高項目的效益，并且可以控制某些建筑風險，從而在投標階段充分反映正義的原則。在此背景下，有必要從組件資格審查入手，采取有效的改進措施，以提高建設項目的質量控制水平。

2 合理編制施工進度，落實施工計劃

想保證建筑工程施工管理水平得到全方位的提升，施工單位要結合建筑工程施工現(xiàn)場的具體情況，編制科學的施工進度計劃，并進行大力的落實。例如，在某房屋建筑工程項目當中，有關單位結合工程項目的實際情況，進行科學的安排，將各個區(qū)域進行有效規(guī)劃，并制定出完善的管理體系，減少工程施工存在的安全隱患，保障施工作業(yè)人員的人身安全。此外，針對建筑工程施工管理者來講，要對施工現(xiàn)場作業(yè)人員實施嚴格的管控，按照工程設計內容，適當加大施工安全管理力度，讓施工作業(yè)人員的操作更加規(guī)范，減少疏忽意外現(xiàn)象的出現(xiàn)。通過合理編制建筑工程施工進度，并有效落實工程施工計劃，詳細的記錄下建筑工程施工中經常出現(xiàn)的施工隱患，并定期進行相應隱患檢查工作，如果發(fā)現(xiàn)問題，要立即上報有關部門，及時解決，準確的記錄下事故成因，包括具體的解決方案，以及有效保證建筑工程施工進度的措施。

3 加強施工質量管理

對于任何一項工程來說，質量是百年大計，是企業(yè)生存的根本，是保證整個項目順利交工的前提。為了提高施工質量管理，必須要加強對相關人員的培訓工作，提高施工管理人員自身的意識同時保障施工質量，熟悉掌握施工管理相關工作，從而確保整個施工質量監(jiān)督管理有效落實。在施工質量控制時，一定要加強對施工材料、施工機械、施工人員等三要素的管理，保證施工材料的性能符合施工要求。在施工材料進場之后應該抽檢，確保施工材料的檢測結果與說明書相符合。在對施工機械設備管理的過程中，必須要對整個施工設備的性能及機械利用效率等情況全面檢查，避免在實際施工過程中出現(xiàn)機械設備故障等問題，確保整個施工設備的安全穩(wěn)定運行，避免造成意外事故，要加強施工質量管理，制定完善的施工項目組織管理計劃，繪制相關的施工管理目標，完成相應的準備工作，才能夠開展施工。施工質量管理計劃制應該與當?shù)氐馁|量監(jiān)督管理部門，審核與溝通，明確項目計劃的安全性和可靠性，確保整個工程項目施工質量得到全面提升。

4 做好工程項目資金管理

完善資金管理可以減少資金的浪費，也可以降低施工成本，保證工程項目能夠順利進行，在資金管理時，最主要的就是加強資金分配，避免某一個施工環(huán)節(jié)，資金利用過度。加大對資金的監(jiān)控與管理，在資金管理時，建立統(tǒng)一的賬目，將所有施工環(huán)節(jié)的資金使用情況詳細的記錄，明確資金流向，保證資金的利用符合實際要求。在施工的過程中，認真加強對工程質量管理的資金分配，提高整個工程項目的成本控制，確保施工成本管理的整體收益最佳，在施工過程中，還應該對工程項目資金的利用率科學管理，明確當?shù)氐氖袌鼋洕l(fā)展趨勢，對工程質量深入的研究，提高整個工程項目開展的效果。

5 加大人員管控力度，做好人員培訓工作

在建筑工程施工作業(yè)環(huán)節(jié)，管理人員要加大人員管控力度，定期對作業(yè)人員進行技能培訓，開展標準化作業(yè)，保證施工人員技術技能得到有效提升。因為建筑工程規(guī)模的逐漸加大，增加了人員管控難度，故管理者要結合人員管控過程之中存在的問題，進行妥善的處理，通過對人員開展良好的技能培訓，能夠提升人員技能水平。此外，建筑工程施工管理人員還要按照合同當中標準的內容，找到建筑工程施工與合同中存在的差異，采用相關措施。對于各大建筑企業(yè)來講，不但要加大施工技術創(chuàng)新力度，還要引進新型的施工設備，將建筑工程施工技術優(yōu)勢逐漸轉化成經濟優(yōu)勢。工程施工管理人員還要加大施工管理力度，制定出更加完善的建筑工程施工安全管理體系，定期對工程施工管理進行全方位檢查。

6 結語

總之，建筑施工過程可能會因各種因素而面臨許多風險和問題，此時，為了控制結構質量，有必要建立施工質量控制措施，提高施工水平，而為了實現(xiàn)這些目標，我們需要分析施工質量控制系統(tǒng)的不足，并根據(jù)項目的實際情況找到正確的解決方案，以提高建筑施工管理的水平。最后希望通過本文的研究，對今后的專家學者研究相關的課題時有一定的借鑒與幫助作用。