李書偉

（河北省第四建筑工程有限公司，河北 石家莊 050000）

1 現(xiàn)代工程建設(shè)施工中實施現(xiàn)場管理的意義

由于工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理是保證企業(yè)所承建的項目能夠按要求順利完工的重要環(huán)節(jié)，所以其屬于工程建設(shè)企業(yè)企業(yè)管理中不可或缺的一部分。尤其在當(dāng)前工程建設(shè)市場競爭日趨激烈，社會對工程項目質(zhì)量與功能性要求日益提升的情況下，更需要通過對項目施工的現(xiàn)場管理來確保企業(yè)能夠?qū)唧w施工環(huán)節(jié)的各項工作有一個全面把控，從而使企業(yè)管理效益得到提升，工程施工質(zhì)量得到保證。具體而言，現(xiàn)代工程建設(shè)施工中實施現(xiàn)場管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾方面：

一是有助于工程項目建設(shè)施工保質(zhì)保量的按時完工。對施工質(zhì)量和工程進度的管控是施工現(xiàn)場管理的最基本作用。企業(yè)通過走入施工一線對現(xiàn)場各施工要素的詳細管理可以保證施工按照既定方案和施工要求進行，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量問題而造成返工或停滯，從而使工程施工質(zhì)量和施工進度都得到保障。

二是有助于施工環(huán)節(jié)節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益。項目施工的現(xiàn)場管理不僅需要對施工質(zhì)量和進度進行把控，還需要對對施工中的各項支出和物資消耗進行把控。在實際施工中，現(xiàn)場管理需要將施工中的每個細節(jié)都進行記錄，尤其對資金使用情況進行詳細把控，從而確保施工成本能夠始終控制在預(yù)算范圍內(nèi)，最終達到節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益的目的。

三是有助于提升施工效益。施工現(xiàn)場管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的一部分，其本身就具有企業(yè)管理的先進性，在實際工作中能夠以先進的企業(yè)管理思路和方法實施管理，更好地協(xié)調(diào)施工中各部門間的工作銜接與配合，加強各方人員間的交流溝通，從而提升施工的效率。此外，施工現(xiàn)場管理還可以通過對施工的調(diào)查了解來找出施工中的不足并幫助施工單位創(chuàng)新工作的方式方法，進而實現(xiàn)施工效益的全面提升。

四是消除安全隱患，保證施工安全。通過施工現(xiàn)場的日常管理，管理人員能夠從各環(huán)節(jié)的管控中發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)存在的安全隱患，并及時對這些隱患進行排查，然后將不滿足安全生產(chǎn)要求的施工環(huán)節(jié)以及誘發(fā)安全隱患的問題加以有效解決，從而使安全生產(chǎn)事故被扼殺在萌芽中，最大程度上保障施工安全。

2 建設(shè)施工現(xiàn)場管理的要點及其優(yōu)化方法

根據(jù)工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理的意義可以基本總結(jié)出建設(shè)施工現(xiàn)場管理主要包含質(zhì)量管理、進度管理、安全管理以及成本管理四方面內(nèi)容，而質(zhì)量、安全、進度與成本則是建設(shè)施工現(xiàn)場管理的要點和重點，需要我們在實際工作中圍繞這四個要點不斷進行管理工作方法的優(yōu)化研究。

2.1 施工質(zhì)量管理方法優(yōu)化

施工質(zhì)量是工程項目得以正常投入使用的最根本保證，同時也是施工企業(yè)的生命，所以建設(shè)施工現(xiàn)場管理必須嚴把質(zhì)量關(guān)，以施工質(zhì)量打造出自身的市場競爭力。在施工質(zhì)量管理方法優(yōu)化上，應(yīng)著重從影響施工質(zhì)量的各要素入手進行優(yōu)化，以確保各方面都能滿足施工質(zhì)量的相關(guān)要求。

首先，應(yīng)優(yōu)化施工材料與施工設(shè)備的檢驗檢測和采購流程。施工環(huán)節(jié)需要用到大量施工材料和專業(yè)機械設(shè)備，所以在實際采購過程中必須先充分做好市場調(diào)研工作，既要了解項目施工對材料規(guī)格與設(shè)備功能的要求，也要了解市場上各種材料與設(shè)備生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、實力以及口碑，然后從中選出優(yōu)質(zhì)的廠家進一步進行取樣檢測，最終通過比對優(yōu)中選優(yōu)，確定出最好的供貨商。在材料與設(shè)備進場時還需要再次實施檢測，只有在確定材料與設(shè)備質(zhì)量不存在問題后才能真正用于施工。同時，對于施工設(shè)備應(yīng)定期進行檢修和維護，以免設(shè)備帶病作業(yè)而給施工質(zhì)量與安全都帶來影響。

2.2 施工進度管理方法優(yōu)化

施工進度管理是保證工程項目可以按期交付的關(guān)鍵。在施工進度管理中，通常會制定出相應(yīng)的進度計劃，但在此過程中必須注重進度計劃的科學(xué)性和可行性，以便后續(xù)更有效的實施管理。在這一方面，其優(yōu)化方法一是要做好前期工程量的計算，確保工程量的準(zhǔn)確性，從而給進度計劃制定提供依據(jù)；二是要對具體施工中所采用的技術(shù)以及施工工序進行了解和分析；三是要結(jié)合招標(biāo)時的標(biāo)的工期進行綜合考量，最終確定出一套切實可行的進度計劃。最后則需要在進度管理中嚴格按照進度計劃對施工實施監(jiān)控，并完善進度計劃落實制度，采取周總結(jié)、月總結(jié)的形式保證工程進度始終按計劃推進。

2.3 施工安全管理方法優(yōu)化

建設(shè)施工安全不僅與施工質(zhì)量、工程進度緊密相連，更與人的生命安全息息相關(guān)，所以容不得半點紕漏。由于建設(shè)施工涉及事項眾多，十分繁瑣，所以在施工安全管理時一定要做到事無巨細。一方面要在安全生產(chǎn)責(zé)任制中詳細明確施工中各方、各部門的職責(zé)和權(quán)利，然后將責(zé)任逐層逐級落實下去，最終責(zé)任到人，以此來提升每個人對安全生產(chǎn)重要性的認識。另一方面，要針對各種可能出現(xiàn)的安全生產(chǎn)事故以及結(jié)合以往的經(jīng)驗教訓(xùn)制定出詳細的安全事故應(yīng)急預(yù)案，以便在發(fā)生問題時將損失降到最低。此外，要格外重視施工中的一些重要細節(jié)，如高空作業(yè)過程中作業(yè)人員的體檢工作、工程機械設(shè)備的安全防護措施、施工人員的安全防護措施等。