李曉良

（天津誠通創(chuàng)遠(yuǎn)城鎮(zhèn)建設(shè)投資有限公司，天津 301500）

隨著我國建筑工程的不斷發(fā)展，建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理問題也引起了有關(guān)部門的注意。因?yàn)橥两ㄊ┕がF(xiàn)場(chǎng)影響因素眾多，所以在當(dāng)前的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題上存有不少問題，這些問題影響著建筑工程土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理?；诖?，各個(gè)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)確定各組織工作職責(zé)，完善管理系統(tǒng)。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

1.1 減少施工事故發(fā)生

與其他項(xiàng)目不同，建設(shè)項(xiàng)目涉及的內(nèi)容相對(duì)繁多，施工工序也是非常復(fù)雜。在具體施工過程中，受到人為因素和自然環(huán)境的影響，很容易發(fā)生施工事故。個(gè)別施工事故會(huì)造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，進(jìn)而影響整個(gè)建筑工程的順利推進(jìn)。通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，管理人員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，將安全隱患控制在合理范圍內(nèi)，減少施工事故的發(fā)生。

1.2 提高建筑工程整體質(zhì)量

現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目的整體規(guī)模正在不斷擴(kuò)大，參與建設(shè)的單位數(shù)量不斷增加，導(dǎo)致了施工工期的延長。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)存在不同，在實(shí)際管理過程中，各企業(yè)之間的協(xié)調(diào)難度增加。如果不能及時(shí)制止此類問題，那么在實(shí)際操作過程中，勢(shì)必會(huì)增加施工問題的發(fā)生概率。通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，可以準(zhǔn)確梳理各施工企業(yè)之間的相互關(guān)系，根據(jù)梳理結(jié)果確定不同參與企業(yè)的自身責(zé)任，進(jìn)而提高建筑工程整體質(zhì)量。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效方法

2.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

在建筑行業(yè)快速發(fā)展的局勢(shì)之下，對(duì)于建筑施工中的安全管理自然也有了更高的要求。在施工作業(yè)開始之前，就應(yīng)該將相關(guān)的安全管理制度制定出來，并盡可能的進(jìn)行完善。同時(shí)，對(duì)建筑施工作業(yè)的工作人員，進(jìn)行相關(guān)安全知識(shí)培訓(xùn)，從而減少和避免在施工作業(yè)中因安全知識(shí)和安全意識(shí)不足造成的施工安全隱患，在施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，張貼和擺放明顯的安全提示標(biāo)志，時(shí)刻提醒施工作業(yè)人員對(duì)于施工安全的重視。

2.2 各項(xiàng)施工資源優(yōu)化配置

土建施工工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，在開展工作時(shí)要注重各項(xiàng)施工的配置和優(yōu)化。1） 要注重施工設(shè)備資源的優(yōu)化配置，詳細(xì)記錄各項(xiàng)施工設(shè)備，并充分發(fā)揮每項(xiàng)施工設(shè)備的作用；2） 要重視人力資源的優(yōu)化配置工作，通過開展此項(xiàng)工作不僅能有效提高施工人員的工作積極性，還能全面提升施工隊(duì)伍水平，提高其職業(yè)素養(yǎng)；3） 要充分認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)施工資源優(yōu)化配置的重要性，務(wù)必以提高施工質(zhì)量和進(jìn)度為核心，促進(jìn)施工工作的順利開展。

2.3 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

在建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，對(duì)于施工人員的素質(zhì)的提升也是對(duì)施工安全提供保障的關(guān)鍵一步。對(duì)于施工人員素質(zhì)的提升，不僅可以對(duì)施工人員的自身安全提供更多的保障，還可以對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量提升提供更多的保障。因此，對(duì)于建筑施工作業(yè)進(jìn)度和施工質(zhì)量安全的保障的提升，一定程度上取決于施工人員的素質(zhì)。在對(duì)施工作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)工作人員的素質(zhì)提升，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行，例如基礎(chǔ)安全知識(shí)的培訓(xùn)和考核，專業(yè)施工安全技能的考核，創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，鼓勵(lì)施工人員思考問題，根據(jù)實(shí)際施工情況解決施工作業(yè)中的困難。

2.4 積極推行6S 的現(xiàn)場(chǎng)管理辦法

6S 的現(xiàn)場(chǎng)管理辦法即整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)這六個(gè)方面。這套管理辦法起源于1955 年的日本。前身是2S 管理制度。隨著社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展，逐漸發(fā)展到目前6s的相對(duì)完善的管理辦法。其中，整頓的要求是要與不要，放留有據(jù)，目的是騰出空間;整頓的要求是是定標(biāo)識(shí)，存儲(chǔ)快捷，目的是節(jié)約時(shí)間;清掃的要求是清除臟物，追根溯源，目的是達(dá)到清潔的狀態(tài);清潔的要求是穿車標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)改進(jìn)，目的是維持清潔狀態(tài);安全的要求是遵守規(guī)范，防患未然，目的是維持安全狀態(tài);素養(yǎng)的要求是養(yǎng)成習(xí)慣，成功超越，目的是養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升素養(yǎng)。我國的很多知名企業(yè)例如海爾、寶鋼等，都通過引進(jìn)6S 改變了企業(yè)的管理效率，提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。6S 管理制度是一項(xiàng)非?；A(chǔ)性的管理。它并不是一項(xiàng)非常高深的理論，而是主要立足于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，為施工人員提供了切實(shí)可行的，更具針對(duì)性和可操作性的辦法。施工項(xiàng)目的6S 管理與其他行業(yè)不同。它是屬于動(dòng)態(tài)管理的。工業(yè)建筑一般分為基礎(chǔ)階段、結(jié)構(gòu)階段、裝飾裝修階段等。因此，不同的階段，6S 的管理重點(diǎn)是不同的。在這個(gè)過程中，要涉及“人”“設(shè)備”和“料”等多種因素。近年來，隨著我國市場(chǎng)尤其是建筑市場(chǎng)的不斷成熟，法律法規(guī)的不斷完善，以及建設(shè)項(xiàng)目的國際化，我國的建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平的提高更加緊急，需要迅速與國外優(yōu)秀的企業(yè)接軌和學(xué)習(xí)。

3 結(jié)語

綜上所述，可知強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)提升土建施工質(zhì)量具有非常重要的作用，然而當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)管理過程中存在著一些問題，這直接影響了施工工作的有效開展，因此必須持續(xù)提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，要重視各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，提高施工人員的技術(shù)水平，有效保證現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展。