崔世琳

（河北恒方工程項目管理有限公司，河北 石家莊 050000）

1 工程造價的簡介

工程造價指的就是工程建設(shè)過程中所有的花費(fèi)，全過程造價管理就是在工程的所有階段進(jìn)行造價的管理，包括估算、概算、預(yù)算等等方面進(jìn)行管理，能夠有效的實(shí)現(xiàn)對工程資金的把控，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富。

2 全過程造價管理必要性

2.1 決策階段

項目決策包括對項目經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等多方面的決策，對后期的經(jīng)濟(jì)效益有直接的影響。在項目決策時期進(jìn)行管理，使得造價機(jī)構(gòu)能夠根據(jù)社會發(fā)展需求對建筑的效益進(jìn)行科學(xué)的分析，決策將直接關(guān)系著建筑能否順利的進(jìn)行后續(xù)工作。

2.2 設(shè)計階段

設(shè)計階段的工程造價在整個造價中占有至關(guān)重要的地位，項目的投資多少與設(shè)計有直接的關(guān)系，因此加強(qiáng)對設(shè)計階段的管理，能夠幫助企業(yè)用最小的花費(fèi)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。例如在施工的材料選擇上，選擇什么性能、價位的材料都是由設(shè)計階段控制的。

2.3 招標(biāo)階段

現(xiàn)階段，我國大部分的土建施工采取的都是外包的形式，即通過招標(biāo)的方式，由專業(yè)的施工團(tuán)隊進(jìn)行建設(shè)施工工作。造價管理的進(jìn)行能夠使得招標(biāo)中的各環(huán)節(jié)的資金控制在合理的范圍內(nèi)，簽訂施工合同，通合同約束雙方的經(jīng)濟(jì)活動。

2.4 施工階段

施工階段的工程造價也是造價管理的重點(diǎn)，施工是一個動態(tài)的過程，在這個過程中容易受到社會、經(jīng)濟(jì)等對方面的影響，并且在此過程中需要大量的資金，如果不能進(jìn)行控制就會導(dǎo)致投資超出預(yù)算，不利于企業(yè)效益的提高。

2.5 竣工階段

竣工作為工程施工最后一個環(huán)節(jié)，經(jīng)過驗(yàn)收之后就要結(jié)清工程價款，但是在實(shí)際的竣工結(jié)算過程中，其實(shí)際的結(jié)算并不能與起初編制的結(jié)算相匹配，因而導(dǎo)致企業(yè)的效益受損。為此必須要將工程造價管理貫徹到工程的每一個階段。

3 造價管理中存在的問題

3.1 管理方法不當(dāng)

管理方法缺乏科學(xué)性是當(dāng)前工程造價中存在的嚴(yán)重問題，企業(yè)在造價管理并不重視，沒有制定合理的造價管理方案。部分企業(yè)對合同內(nèi)容并不重視，沒有嚴(yán)格按照法律以及行業(yè)的規(guī)定簽訂施工合同，導(dǎo)致自己的經(jīng)濟(jì)效益受損。為此，還需要企業(yè)提高造價管理的重視度，制定合理的造價管理方案，進(jìn)行科學(xué)有效的造價管理。

3.2 施工安排不合理

施工安排不合理也是導(dǎo)致造價管理出現(xiàn)問題的重要原因，在很多的施工工程中，施工單位為了盡快完成施工，不會按照施工的流程進(jìn)行工作，這就造成了施工環(huán)節(jié)的混亂。而且不按照流程施工很容易導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到保證，進(jìn)而出現(xiàn)施工問題，相關(guān)的負(fù)責(zé)人不能及時處理事故，使得企業(yè)要花費(fèi)較多的費(fèi)用去處理事故，導(dǎo)致建造成本增加。

3.3 造價管理人員的素養(yǎng)不夠

造價管理中需要工作人員有很全面的知識，例如近年來新出現(xiàn)的綠色施工，造價人員不僅要具備足夠的專業(yè)知識，也需要對綠色施工方式以及要求進(jìn)行全面的了解，這樣才能做出全面的工程造價。但是實(shí)際上很多的人員并不能及時掌握這些知識，還是遵循傳統(tǒng)的造價方法以及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行造價工作。

3.4 工程變更頻繁

施工的過程中難免會因?yàn)樽匀弧⑷藶橐蛩氐挠绊憣?dǎo)致工程出現(xiàn)變更。這種變更會影響工程的造價，可能會導(dǎo)致建造支出超出原先的造價。因此，還需要造價人員在工作中盡可能考慮到變化的因素，加強(qiáng)對市場的了解，制定最為合理的造價管理方案。

4 實(shí)現(xiàn)全過程造價管理的路徑

4.1 決策階段

在項目決策階段進(jìn)行造價管理時，要對項目進(jìn)行仔細(xì)的考察，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及資金承受能力做好控制工作。對項目的投資進(jìn)行合理的估算，減少其他因素對項目造價的影響。

4.2 設(shè)計階段

提高設(shè)計階段的造價管理，就需要提高設(shè)計人員的能力，對設(shè)計的合理性進(jìn)行仔細(xì)的分析。在設(shè)計的過程中要綜合的考量多種因素，減少工程變更問題的出現(xiàn)，以降低施工的成本。

4.3 招標(biāo)階段

工程招標(biāo)階段的造價管理可以從以下幾方面進(jìn)行，一是對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行詳細(xì)的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢；二是從圖紙、現(xiàn)場勘查、招標(biāo)文件等方面進(jìn)行控制。

4.4 施工階段

施工階段要根據(jù)施工材料、設(shè)備等的選擇制定不同的施工方案，經(jīng)過系統(tǒng)的分析后選擇最科學(xué)的施工方案進(jìn)行施工。進(jìn)行項目工程的管理，減少施工環(huán)節(jié)變更的出現(xiàn)，以減少施工的費(fèi)用。還需要提高施工人員的能力，利用先進(jìn)的施工方法進(jìn)行施工，減少浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

5 結(jié)語

傳統(tǒng)的工程造價方法并不能對工程的各個方面進(jìn)行細(xì)致的管理，導(dǎo)致企業(yè)并不能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。為了改變這一問題，提高對土建工程的管理能力，探索出了全過程造價管理方法，經(jīng)過實(shí)踐發(fā)現(xiàn)提高了土建工程的管理質(zhì)量以及水平。全過程造價管理為土建工程的投資提供了依據(jù)，減少了資金以及資源浪費(fèi)現(xiàn)象。隨著社會的發(fā)展，還會對造價管理提出更高的要求，要想進(jìn)一步提高管理的質(zhì)量以及水平，仍需要工作人員進(jìn)行深入的探索。本文對全過程造價管理在土建工程中的有效應(yīng)用研究還存在很大的不足，日后還會繼續(xù)進(jìn)行研究、分析。