李錚錚

（河北理工工程管理咨詢有限公司，河北 唐山 063000）

1 建筑工程管理創(chuàng)新模式應用要求

在現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展中，建筑工程項目往往表現(xiàn)的越來越復雜，施工要求同樣也越來越高，工程管理工作同樣也就需要與時俱進，確保相應建筑工程管理能夠應用創(chuàng)新型模式，體現(xiàn)更強實用性價值。結合建筑工程管理創(chuàng)新模式的應用來看，其基本要求如下：

首先，建筑工程管理創(chuàng)新模式的應用必然需要符合建筑工程項目特點，當前建筑工程項目表現(xiàn)出了較為明顯的多樣性和復雜性特點，涉及到的施工物資以及施工工藝較為豐富，施工難度較為突出，相應工程管理也就需要與此相匹配，同樣體現(xiàn)出較強的管控適用性，可以針對所有工程管理任務有效落實，避免出現(xiàn)建筑工程管理和施工要求不一致的問題。

其次，建筑工程管理創(chuàng)新模式往往還需要重點關注于各個管理任務，尤其是對于較為關鍵的質量、安全、成本以及進度等核心管理目標，更是需要予以積極關注，確保創(chuàng)新型管理模式同樣也可以表現(xiàn)出較強的全面性和精細化特點，有助于完成各個管理任務，避免在這些基本管理要求上出現(xiàn)較為嚴重的偏差問題。針對各個不同管理目標還需要在控制中表現(xiàn)出較強的協(xié)調(diào)性，避免因為過度追求某一方面的管控，導致其它方面受到影響。

最后，建筑工程管理創(chuàng)新模式的應用還需要表現(xiàn)出較強的實踐可行性特點，相應建筑工程管理創(chuàng)新工作往往需要確保各個管理創(chuàng)新手段以及技術的應用符合實踐要求，能夠更好服務于各個工程管理人員，可以較好提升管理效率，有效降低管理人員的工作負擔和壓力，避免僅僅為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，導致相應創(chuàng)新型管理技術無法應用到具體工程項目管理中去，甚至有可能加大工程項目管理人員的負擔。

2 建筑工程管理創(chuàng)新模式應用要點

2.1 創(chuàng)新管理理念和思想

在建筑行業(yè)發(fā)展新形勢下，建筑工程管理工作面臨的高要求和高難度必然需要依賴于管理創(chuàng)新模式予以解決，其中管理理念和管理思想的創(chuàng)新是基本前提，也是決定后續(xù)管理創(chuàng)新模式應用效果的重要條件。對于建筑工程管理理念和思想的創(chuàng)新而言，往往相關管理人員需要重點意識到創(chuàng)新工作的必要性，在充分意識到創(chuàng)新價值的前提下，明確工程管理創(chuàng)新方向和要求，同時充分分析以往建筑工程管理模式存在的缺陷和隱患，采取相匹配的創(chuàng)新型思想予以替代，最終影響到整個建筑工程管理體系，促使其具備較強創(chuàng)新特點。這種創(chuàng)新管理理念和思想的落實往往還需要重點關注于各個建筑工程管理人員，不論是建筑工程高層決策管理人員，還是基層管理人員，都需要具備較為突出的創(chuàng)新型思想和理念，能夠結合自身工作崗位以及工作任務，研究如何踐行創(chuàng)新管理模式，體現(xiàn)較強創(chuàng)新意識，避免受到傳統(tǒng)建筑工程管理模式的局限和制約，致使自身過于因循守舊，不適應于當前發(fā)展中的建筑工程項目，在管理工作中出現(xiàn)較多的問題。

2.2 創(chuàng)新管理組織機構

在建筑工程管理工作的創(chuàng)新優(yōu)化中，關注于基本管理組織結構同樣也是必然要求，如果建筑工程管理中能夠具備相匹配的管理組織機構，必然也就可以促使各項任務落實較為高效有序，避免了來自于管理人員工作混亂帶來的不良影響。建筑工程管理組織機構的創(chuàng)新完善需要充分考慮到現(xiàn)階段建筑工程管理的各方面要求，以具體管理任務和要求為出發(fā)點，進而構建相匹配的管理組織機構，確保各個管理人員都能夠各司其職，避免崗位工作方面的沖突，同時規(guī)避任務重疊帶來的人力資源浪費問題。在明確各個部門以及管理人員的工作職責后，往往還需要匹配相應的考核獎懲制度，以此形成對于各個建筑工程管理人員的約束和激勵，定期針對各個管理人員的工作效果進行綜合評估，借助于完善可行的績效考核辦法，了解管理人員的工作績效，然后采取對于管理人員具備較強吸引力的激勵方式，以及具備較強威懾的懲罰方式，鼓勵管理人員積極投入管理任務的執(zhí)行中去，避免出現(xiàn)管理懈怠問題。

2.3 創(chuàng)新管理技術手段

建筑工程管理創(chuàng)新模式的應用往往還需要重點關注于具體管理技術層面的創(chuàng)新發(fā)展，應用較為先進的管理技術手段可以明顯提升建筑工程管理效率，對于管理人員發(fā)揮更強輔助作用。結合建筑工程管理技術手段的創(chuàng)新發(fā)展而言，積極引入一些先進的信息化技術以及自動化技術是重要方向，將這些先進技術手段應用到傳統(tǒng)建筑工程管理體系中去，必然也就能夠更好體現(xiàn)管理優(yōu)化效果。比如針對當前建筑工程管理工作中涉及到的大量數(shù)據(jù)信息資料，就可以借助于信息化管理系統(tǒng)，確保這些數(shù)據(jù)信息資料的搜集、共享以及分析應用較為協(xié)調(diào)高效，避免了該方面滯后性問題帶來的明顯阻力。當然，各個創(chuàng)新型管理技術手段的創(chuàng)新還需要注重管理人員的培訓和指導，如此才能夠更好發(fā)揮其應用價值，降低應用中的偏差。

3 結語

綜上所述，建筑工程管理工作在現(xiàn)階段往往面臨著較高的要求，為了適應于這一發(fā)展趨勢，注重管理模式的創(chuàng)新發(fā)展極為必要，如此也就必然需要重點圍繞著建筑工程管理理念、管理組織機構以及管理技術進行綜合創(chuàng)新完善，以求體現(xiàn)更強管理效能。