王文博

1 精細(xì)化管理主要內(nèi)容

完善的施工管理體系應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容：首先要加強(qiáng)建筑工程管理層人員的責(zé)任感，對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)中的工作要細(xì)化管理，并實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的定期監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)，采用應(yīng)對(duì)措施；收集整理施工中產(chǎn)生的所有信息與數(shù)據(jù)，為后期的查閱做好準(zhǔn)備。其次加強(qiáng)施工管理部門人員的服務(wù)意識(shí)，由于建筑工程在施工的過程中會(huì)涉及多個(gè)工種、多個(gè)單位，每個(gè)單位之間都會(huì)因施工進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)等問題的不統(tǒng)一而產(chǎn)生矛盾，這對(duì)工程整體質(zhì)量和效率都起到一定的影響，因此管理部門人員應(yīng)做好各個(gè)單位之間的協(xié)調(diào)工作，在技術(shù)交底、項(xiàng)目交管等環(huán)節(jié)中，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)負(fù)責(zé)人之間的關(guān)系。最后，施工管理高層人員需要培養(yǎng)先進(jìn)的、系統(tǒng)性的管理意識(shí)，對(duì)工程建筑中涉及的水、電、土建等工程系統(tǒng)制定出嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)精細(xì)化管理，這將能夠減少工作建設(shè)中的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患幾各方?jīng)_突，有利于建筑工程質(zhì)量和效率的提升。

2 精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

2.1 制訂精細(xì)化的施工管理方案

工程管理人員應(yīng)該對(duì)工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面了解，將影響工程建設(shè)活動(dòng)的各類型影響因素進(jìn)行整理歸納，以能夠針對(duì)各類型影響因素提出科學(xué)合理性建議。除此之外，工程管理人員還應(yīng)該針對(duì)工程建設(shè)過程中可能發(fā)生的安全事故進(jìn)行預(yù)判，做好各種安全事故的應(yīng)急預(yù)案，若在施工活動(dòng)中發(fā)生安全事故,將能夠迅速按照預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行處理，及時(shí)止損。在開展建筑原材料的采購(gòu)工作時(shí)，不僅要對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行衡量與選擇，更要對(duì)材料的質(zhì)量做出嚴(yán)格要求。在開展精細(xì)化管理工作同時(shí)，相關(guān)管理人員首先應(yīng)該明確自身崗位職責(zé),為開展管理工作打下基礎(chǔ)。

2.2 建筑工程施工方案精細(xì)化編制與健全管理體制

在建筑工程施工的精細(xì)化管理過程中，應(yīng)首先從組織方案方面進(jìn)行精細(xì)化處理，此是促使后續(xù)建筑施工管理工作必備要素，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)事前準(zhǔn)備。在建筑精細(xì)化施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)加強(qiáng)施工組織方案的可行性和科學(xué)合理性研究。從內(nèi)容層面來講，整體規(guī)劃方案設(shè)計(jì)之重在于解決擬建工程與現(xiàn)有資源利用之間的關(guān)系問題，明確整體規(guī)劃原則，以此來科學(xué)合理地預(yù)留空間。對(duì)于設(shè)計(jì)對(duì)象而言，其主要包括片區(qū)范圍內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施等進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，同時(shí)還包括施工現(xiàn)場(chǎng)的各種要素，通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理以及完善管理體制，促進(jìn)建筑工程整體精細(xì)化管理水平的提高。

2.3 充分利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)

在如今時(shí)代下，信息化、互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)逐漸改變了社會(huì)大眾的生活與工作，這些科學(xué)技術(shù)為生活與工作都提供了很大程度的便利條件，因此，在建筑行業(yè)施工過程中展開精細(xì)化管理時(shí)，同樣也需要充分利用如今時(shí)代下較為先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，從而提升精細(xì)化的管理質(zhì)量與效率。例如：運(yùn)用信息化技術(shù)的話，就可構(gòu)建精細(xì)化管理信息化系統(tǒng)，并借助此系統(tǒng)就可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)展開實(shí)時(shí)監(jiān)控，并在第一時(shí)間得到施工過程中的信息數(shù)據(jù)，通過這些信息數(shù)據(jù)就可以分析出建筑工程的施工實(shí)況，如果其中存在安全方面的隱患與問題的話，就可以利用遠(yuǎn)程設(shè)施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)展開控制，從而使建筑工程的施工過程更加規(guī)范、安全。除此之外，在監(jiān)管部門中的相關(guān)人員，還可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)工程施工中出現(xiàn)任何問題無法解決時(shí)，都可以在網(wǎng)絡(luò)中尋找合理、有效的解決方式，這樣不僅能夠降低問題對(duì)于工程施工造成的多種損失，還能夠有效降低管理人員的工作量與壓力，從而在針對(duì)施工過程展開較為深入而全面的精細(xì)化管理同時(shí)強(qiáng)化建筑工程中的精細(xì)化管理。

2.4 安全精細(xì)化管理

建筑工程建設(shè)期間，采取合理的措施進(jìn)行管理的一項(xiàng)重要目的就是確保建筑工程建設(shè)施工中不會(huì)發(fā)生意外情況，因此，在管理期間，要始終堅(jiān)持以人為本管理思想，要時(shí)刻關(guān)注施工人員的身體情況，同時(shí)，當(dāng)天氣發(fā)生變化時(shí)，要對(duì)建筑工程施工進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，確保施工工作的順利進(jìn)行。依據(jù)建筑工程施工的具體情況，構(gòu)建一套完善的安全施工體系，從而使所有的施工人員都可以意識(shí)到安全施工的重要性，在具體施工中通過操作規(guī)范和相應(yīng)的制度對(duì)自身的行為進(jìn)行適當(dāng)約束。

2.5 加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

在施工開始之初，為保證工程的施工進(jìn)度，以確保工程得以如期交付。在開始施工之前，相關(guān)設(shè)計(jì)人員和管理人員必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)行全面的考核，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)條件、氣候條件等制定合理的施工計(jì)劃，并且在施工過程中嚴(yán)格按照施工計(jì)劃規(guī)范操作，從而才能有效地保證施工進(jìn)度與計(jì)劃相一致。而工程管理人員必須定期地對(duì)工程的施工進(jìn)度和完成率進(jìn)行檢查和跟蹤，并加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管控，對(duì)可能影響工程施工進(jìn)度的因素進(jìn)行全面的剖析和研究，如若必要，可根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，將影響因素降到最低，從而保證工程順利開展。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在建筑工程施工管理過程中應(yīng)當(dāng)采用精細(xì)化管理方式和手段，綜合考慮各方面的影響因素，從人員管理、現(xiàn)場(chǎng)管控、加大監(jiān)管力度以及健全管理體制等方面著手，多管齊下，采用精細(xì)化管理模式來有效促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目朝著規(guī)范化以及科學(xué)合理化方向發(fā)展，這樣才能促進(jìn)工程施工質(zhì)量及其安全可靠性的提高。