涂利民

（南昌市政工程開發(fā)集團(tuán)有限公司， 江西 南昌 330000）

建筑工程的項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程、是一門應(yīng)用科學(xué)，它反映了項(xiàng)目運(yùn)作和項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律，目的是通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行全過(guò)程、全方位的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項(xiàng)目在約定的時(shí)間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，使項(xiàng)目取得成功。

1 工程項(xiàng)目管理制度化

1.1 確立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

建立一個(gè)好的管理機(jī)構(gòu)直接關(guān)系到項(xiàng)目管理的成效，它是項(xiàng)目經(jīng)理部的主體。較好的項(xiàng)目施工組織運(yùn)行模式是按照決策層、管理層或協(xié)調(diào)層、作業(yè)層或執(zhí)行層劃分的原則實(shí)行“一級(jí)核算兩級(jí)管理、隊(duì)為基礎(chǔ)”的運(yùn)行模式。項(xiàng)目部對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度直接向業(yè)主和項(xiàng)目部上屬單位負(fù)責(zé)。組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立，是指經(jīng)過(guò)籌劃、設(shè)計(jì)建成一個(gè)可以完成施工項(xiàng)目管理任何任務(wù)的組織機(jī)構(gòu)，制定必要的規(guī)章制度，劃分并明確崗位、層次部門的責(zé)任和權(quán)力，建立和形成管理信息系統(tǒng)及責(zé)任分工系統(tǒng)，并通過(guò)內(nèi)部人員規(guī)范化的活動(dòng)和信息流通實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

1.2 制定健全的規(guī)章管理制度

健全的管理制度能夠保證工程的順利進(jìn)行。在貫徹相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的前提下，保證工程質(zhì)量。其建立應(yīng)緊緊圍繞計(jì)劃、責(zé)任、監(jiān)督、核算、獎(jiǎng)懲等方面。

2 工程項(xiàng)目建設(shè)信息管理

2.1 工程項(xiàng)目管理信息

工程管理信息系統(tǒng)主要通過(guò)收集、存儲(chǔ)及分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)數(shù)據(jù)，輔助項(xiàng)目管理人員和決策者規(guī)劃決策和監(jiān)督、檢査，其核心是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施有效控制。

2.2 工程管理的主要方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息

信息管理對(duì)于更好地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理有重要的意義，有效的項(xiàng)目管理應(yīng)更多地依靠信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和維護(hù)，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)工程管理信息集成化建設(shè)，整體提升現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平。在現(xiàn)場(chǎng)工程管理方面，信息系統(tǒng)集成化應(yīng)建立在系統(tǒng)化和工程化的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)、決策決策系統(tǒng)、綜合辦公系統(tǒng)一體化為項(xiàng)目管理系統(tǒng)，并隨著以項(xiàng)目管理軟件為核心作用的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用面不斷深入。

3 施工管理過(guò)程控制

3.1 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)行至關(guān)重要的部分

現(xiàn)場(chǎng)管理就是用科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)、方法及制度，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種要素進(jìn)行科學(xué)有效的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織、控制，使其處于良好的施工運(yùn)行狀態(tài)?，F(xiàn)場(chǎng)工程管理就項(xiàng)目管理而言屬于戰(zhàn)術(shù)問題，而就企業(yè)管理而言，又屬于戰(zhàn)路發(fā)展問題。發(fā)展戰(zhàn)略是建筑企業(yè)成功的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，但不少企業(yè)常常失敗在戰(zhàn)術(shù)方面。工程管理所出現(xiàn)的矛盾和沖突大部分來(lái)源于責(zé)任部門的權(quán)責(zé)規(guī)定不清晰，部門間存在著利益沖突，以及過(guò)于繁瑣的表單記錄等多方面因素。

3.2 項(xiàng)目施工中質(zhì)量控制方面

質(zhì)量控制是指為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。質(zhì)量要求需要轉(zhuǎn)化為可用定性或定量的規(guī)范表示的質(zhì)量特性，以便質(zhì)量控制的執(zhí)行和檢查。它貫穿于質(zhì)量形成的全過(guò)程、各環(huán)節(jié)，要排除這些環(huán)節(jié)的技術(shù)、活動(dòng)偏離有關(guān)規(guī)范的現(xiàn)象，使其恢復(fù)正常，達(dá)到控制的目的。

根據(jù)質(zhì)量控制的概念，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制可定義為:為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。工程項(xiàng)目質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制就是為了保證達(dá)到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制按其實(shí)施者的不同，包括三方面:工程建設(shè)監(jiān)理的質(zhì)量控制，是指監(jiān)理單位受業(yè)主委托，為保證工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，其特點(diǎn)是外部的、橫向的控制；政府部門的質(zhì)量控制，是指建設(shè)行政主管部門根據(jù)有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢査，其特點(diǎn)是外部的、縱向的控制；承包商的質(zhì)量控制，其特點(diǎn)是內(nèi)部的、自身的控制。

3.3 現(xiàn)場(chǎng)施工的文明安全管理

1） 優(yōu)化建筑業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，培育發(fā)展建筑業(yè)專業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)，建筑分包市場(chǎng)，規(guī)范分包市場(chǎng)交易行為，建立總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包三層企業(yè)結(jié)構(gòu)的建筑業(yè)市場(chǎng)，總承包企業(yè)要做大做強(qiáng)，提高科技水平，專業(yè)承包企業(yè)要做精、提高技術(shù)水平；勞務(wù)分包企業(yè)要規(guī)范，也要提高技術(shù)水平。就目前來(lái)講，要大力發(fā)展專業(yè)承包和勞務(wù)分包企業(yè)，構(gòu)建合理的企業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)合理的三層企業(yè)比例關(guān)系。取消“包工頭”交易環(huán)節(jié)，把農(nóng)民工直接納入勞務(wù)分包企業(yè)管理，加大對(duì)專業(yè)承包企業(yè)與勞務(wù)分包企業(yè)的用工違規(guī)懲罰力度必不可少。

2） 加強(qiáng)技術(shù)措施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別與控制，項(xiàng)目工程技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件、材料機(jī)具、勞動(dòng)力的供應(yīng)情況等，緊密結(jié)合工程實(shí)際，制定出最經(jīng)濟(jì)、最安全的施工技術(shù)方案或施工組織設(shè)計(jì)。準(zhǔn)確及時(shí)地對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和控制是一項(xiàng)事前控制只有事前進(jìn)行有效地控制才能避免事故發(fā)生。

3） 建立安全生產(chǎn)問責(zé)制、監(jiān)管到位，加強(qiáng)安全管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)和考核工作，完善安全生產(chǎn)行政責(zé)任與刑事責(zé)任追究辦法和監(jiān)督考核機(jī)制。以項(xiàng)目總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并設(shè)置專門的安全生產(chǎn)管理部門，將安全生產(chǎn)管理責(zé)任制層層落實(shí)，嚴(yán)格抓好進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的管理。

現(xiàn)場(chǎng)文明施工是現(xiàn)場(chǎng)管理的延伸，是體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平和品牌文化的關(guān)鍵標(biāo)志，也是企業(yè)核心能力培養(yǎng)的重要內(nèi)容。文明施工能夠促進(jìn)企業(yè)施工水平發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)竟?fàn)幜?，?shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。

4 結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，不斷對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)行大規(guī)模的投入。建筑業(yè)作為主要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一的更是呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)。工程項(xiàng)目施工管理模式是先進(jìn)的管理模式。需要我國(guó)工程建設(shè)管理者不斷積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)高效的管理技能，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化。