劉 明

(濟南市工程咨詢院，山東 濟南 250000)

1 影響建筑工程經(jīng)濟管理的相關因素

1.1 受管理體系不健全因素的影響

管理體系是推動建筑工程安全開展的重點，其在工程質量提升，成本降低等方面上起著良好的效果。不過，從工程實際施工現(xiàn)狀來看，大多數(shù)人員均沒有了解到加強經(jīng)濟管理的作用，自身的成本理念有待改進，施工期間存在著較大的隨意性，如此一來，就影響了工程質量的提升，在發(fā)生質量下降問題之后，就會產(chǎn)生停工現(xiàn)象，使得工程無法在規(guī)定時間內完成。再者，管理體系不健全，施工人員為了獲取利潤而出現(xiàn)偷工減料的不良行為，這樣不僅影響了企業(yè)形象，同時還發(fā)生了安全隱患。

1.2 受施工材料和技術的影響

除了以上論述的管理體系對于建筑工程經(jīng)濟管理有著直接的影響之外，施工材料和技術也是一項主要的影響因素。在建筑工程施工期間，做好材料的選擇工作是很有必要的，其在工程整體費用中占據(jù)的比例非常高，基于此，就要求相關人員針對材料選擇，使用環(huán)節(jié)進行嚴加管理?？墒?，從目前現(xiàn)狀來看，我國材料控制期間還存在著諸多的不足之處，比如，材料不合格，選購工作不到位等，均影響了工程質量和成本。另外，在施工期間，由于沒有規(guī)范性的使用施工技術，所以也經(jīng)常引發(fā)一些質量上的問題，使得施工單位經(jīng)濟效益逐漸下降。

2 強化建筑工程經(jīng)濟管理的相關對策

2.1 健全經(jīng)濟管理體制

為了規(guī)范建筑工程的施工管理，施工單位需要以工程經(jīng)濟為理論導向，進一步健全管理機制。從而為管理業(yè)務項目的有序開展，提供重要的理論依據(jù)。也能夠實現(xiàn)管理工作環(huán)境的監(jiān)督和約束，構建安全、穩(wěn)定的施工環(huán)境，保障工程質量和經(jīng)濟效益的最大化發(fā)揮。首先，施工單位需要深入了解國家在工程經(jīng)濟方面提出的具體規(guī)章，并以此為依據(jù)就經(jīng)濟標準、執(zhí)行流程進行規(guī)范性建立。其次，施工單位需要針對經(jīng)濟管理建立強有力的監(jiān)督機制。針對管理人員的具體工作表現(xiàn)，以及經(jīng)濟管理理論的彰顯價值，進行內部系統(tǒng)的評估與考核。從而判定經(jīng)濟管理工作是否合理，并以此為依據(jù)對工程進度和具體的施工方案進行戰(zhàn)略調整。有效規(guī)避各類經(jīng)濟隱患，全面提高施工單位在工程建設全過程所獲得的經(jīng)濟收益。

2.2 嚴格監(jiān)督和控制工程建設成本

在招標前期階段中，做好建設成本的預算工作是很有必要的，對于企業(yè)而言，務必了解到該項工程產(chǎn)生的作用，對項目成本進行準確的預算。建筑工程管理人員需要動態(tài)性的了解到施工整個環(huán)節(jié)，比如施工圖紙設計期間的成本控制工作，盡可能提升成本預算的規(guī)范性。另外，提升人員自身的管理能力，使用合理的方式來控制項目成本，引進信息化技術來確保預算的精準性，從而達到控制建筑工程成本的目的。

2.3 加強施工管理

在工程經(jīng)濟管理中，要高度重視施工質量，加強施工管理就尤為重要。1） 要加強設計圖紙的管理，要求設計人員根據(jù)施工要求，結合現(xiàn)場情況，設計出可靠合理的施工圖紙。2） 要做好施工材料、人員、機械設備的管理，對于施工材料要從采購、運輸、保管及領用等環(huán)節(jié)強化管理；要加強施工人員的培訓教育工作，要求施工人員具有較高的安全防范意識；機械設備的使用要選聘資深的操作人員、維護人員。3） 要優(yōu)化施工流程，制訂施工規(guī)范，對施工過程進行全面動態(tài)監(jiān)管。

2.4 加強創(chuàng)新性管理人才隊伍建設

在今后經(jīng)濟管理工作深入落實的過程中，施工單位需要高度重視人員隊伍的素質建設。以經(jīng)濟管理理論內涵為主導，重點加強創(chuàng)新性管理人員考核和培訓。將與工程經(jīng)濟有關的相關理論知識，以及具體的實踐操作技巧，有效的滲透給管理人員。建立完善性的考核機制，以及職能素養(yǎng)激勵體制，督促管理人員自覺規(guī)范自身管理態(tài)度，以及經(jīng)濟管理的具體執(zhí)行方法，全面提高管理水平。

2.5 提高管理人員對風險防范的重視度

在工程項目的施工建設中，只有充分引起管理人員的高度重視，才能做好經(jīng)濟管理的防范工作。1） 管理人員需要用發(fā)展、正確、全面的眼光去看待工程的經(jīng)濟管理工作，不斷提高自身綜合素質。2） 需要將經(jīng)濟管理工作落實到每一個施工環(huán)節(jié)、每一位工作人員，做到權責明確，責任分明。3） 需要正確看待工程項目管理中的經(jīng)濟風險，做好記錄工作，并制訂有效的解決對策。

3 結語

綜上，工程經(jīng)濟是一種重要的經(jīng)濟學理念，將其應用到新時期建筑環(huán)境領域下的工程管理工作中，將呈現(xiàn)出十分顯著的管理功效。因此，建筑企業(yè)需要高度重視這一理論的深入觀察。在針對具體的工程項目進行施工作業(yè)期間，需要樹立正確的經(jīng)濟觀、加強進度、成本的管控，就管理思路和具體的管理體制進行創(chuàng)新。同時，建筑企業(yè)需要從體系、隊伍等層面加強建設力度，保障建筑施工環(huán)境下資金配置規(guī)范、有序，實現(xiàn)成本風險有效管控，促使企業(yè)資金收益安全得到有效保障，助力企業(yè)自身在高競爭的市場環(huán)境下實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。