魏 貞
(山東中成信建設項目管理有限公司,山東 臨沂 276004)
在正常的建筑施工過程中,工程造價的管理不僅能對建筑施工起到一定的指導作用,還能夠保證施工進程的正常推進。加強工程造價的管理可以對各個工程的環(huán)節(jié)提前進行資金的合理規(guī)劃和預算,使其在進行正式施工時可以更順利,不需要擔心資金短缺的問題。如果規(guī)劃和預算工作沒有做到位,到時候可能會造成資金周轉不開的情況,嚴重時甚至會導致施工人員停止施工,使工期延誤。加強工程造價的管理可以使企業(yè)支出的每一筆錢都有據(jù)可依,確?;ǖ拿恳环皱X都用于工程的建設中,提高資金的利用率和提升企業(yè)的經濟效益。所以企業(yè)應該更加重視并加強工程造價的管理工作,確保每一筆資金都得到合理科學的使用,最大化資金的利用率,在工程質量得到保障的前提下合理的降低工程造價,提高企業(yè)的核心競爭力。
首先,對于采購成本控制不合理現(xiàn)象普遍存在,由于采購部門業(yè)務不完善導致原料采購投入成本較高,影響了工程建設的成本控制。同時,管理控制工作不完善,工期的延長意味著成本的增加,工程的施工進度無法得到強有力的控制。
在具體的施工過程中,造價控制不力現(xiàn)象較為突出,首先缺乏全面的監(jiān)督制約機制,監(jiān)理主要集中在技術層面,對于造價控制的監(jiān)管缺乏專業(yè)性。其次,項目建設過程缺乏相應的責任機制,對于施工各個環(huán)節(jié)的工程造價控制分工不當,工程進度的拖延造成投入成本的升高,引發(fā)工程造價問題。
設計階段是工程造價管理控制的初始階段,這個階段估算不當,會導致后續(xù)實際施工環(huán)節(jié)應用的材料,技術或者工藝遠高于預期造價。如果因設計原因導致建筑整體結構出現(xiàn)問題需要采取補救措施也會造成工程成本的急劇上升。在竣工結階段,造價高估冒算的現(xiàn)象也時有發(fā)生,計算工程量時未按照國家標準進行會導致計算精準度差,出現(xiàn)工程量重復或少算現(xiàn)象,影響造價控制。
建筑工程的招標管理工作,直接決定了造價控制的有效性。一方面,建筑工程企業(yè)應該在邀請潛在的投標人參與到項目投標前,對潛在投標人的資質、造價控制能力等多個方面做綜合、全面的評估。與此同時,建筑工程企業(yè)應不斷完善自身的招投標管理體系,從而切實做好招投標的事前、事中等各項工作。另一方面,建筑工程企業(yè)應致力于招投標制度的構建與完善工作,以確保建筑工程招標工作符合企業(yè)的造價控制體系管理需求。在工程造價工作中,應不斷結合工程造價控制的實際需求,優(yōu)化與完善招投標制度體系,真正為工程造價的控制工作有效性提升打下夯實的環(huán)境基礎。
材料費用,是工程造價控制的主要切入點。一方面,建筑工程企業(yè)要實時了解市場的材料價格,盡量減少材料波動對建筑工程造價控制的波動影響,從而提升工程造價控制的有效性。比如,應借助于信息技術采購平臺,給材料供應商提供報價渠道,在此基礎上實現(xiàn)貨比三家的材料價格管理效果,降低工程材料的價格,提升工程造價的穩(wěn)定性。再比如,構建工程材料戰(zhàn)略合作活動,從而提供穩(wěn)定價格與質量的工程材料,從而推動工程造價預算的可控性。另一方面,建筑工程要借助于信息技術平臺,大力開展材料價格的“貨比三家”活動,真正實現(xiàn)材料采購價格的最優(yōu)化,達到質優(yōu)價廉的材料價格預期目標。與此同時,要重視材料的倉儲管理工作,避免材料變質等管理問題發(fā)生,真正減少材料問題對工程造價管理的影響,實現(xiàn)建筑工程企業(yè)的預期管理目標。
在建筑工程管理中,施工竣工是最為重要的管理階段??⒐るA段的結算,主要包括建筑工程企業(yè)根據(jù)工程合同相關的條款對所完成的并已驗收的各項施工項目進行最終階段的工程價款結算工作。對建筑工程的竣工階段審核工作,已成為工程造價管理最為關鍵的管理依據(jù)。一方面,在建筑工程竣工結算階段,要求工作人員嚴格按照建筑工程的竣工圖、設計變更以及相關的現(xiàn)場實際情況,結合定額規(guī)定的工程量開展各項竣工結算的審核工作,盡量減少建筑工程在竣工階段的工程量虛增等業(yè)務問題,從而盡量提升工程造價的核算準確性。在建筑工程竣工階段應嚴格對比設計圖紙,檢驗建筑工程的材料、工藝等與設計相匹配,從而提升工程造價的準確性。另一方面,要致力于提升建筑工程竣工結算階段審核套用的準確性,從而確保建筑工程竣工階段的計量單位、計量規(guī)格以及審核名稱等與建筑工程的單位估價表間保持較高的一致性。
面對日益激烈的市場競爭和投資的多元化發(fā)展趨勢,企業(yè)必須正確認識工程造價管理的重要意義,實施合理有效的工程造價控制措施,確保工程造價的合理性和科學性。要積極從設計環(huán)節(jié),成本管理,施工環(huán)節(jié)和竣工結算環(huán)節(jié)等加強造價控制,切實提高造價控制水平,實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的提高,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。