李晶

山西眾澤誠(chéng)建筑工程有限公司 山西運(yùn)城 044000

1 市政工程管理中現(xiàn)存問(wèn)題

1.1 施工質(zhì)量意識(shí)不足

因?yàn)槭姓こ趟w的專業(yè)面較廣，在工程管理過(guò)程中，往往因特殊原因忽視了對(duì)工程質(zhì)量的重視，造成了追趕工期的現(xiàn)象。各監(jiān)理機(jī)構(gòu)不能夠按照法律法規(guī)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，甚至對(duì)規(guī)范沒有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和了解，使得施工單位鉆空子，偷奸?；?。還有施工單位自身，對(duì)于道路、排水中的安全問(wèn)題，往往報(bào)以壞了再修的態(tài)度，故意降低工程質(zhì)量。這些現(xiàn)象都是造成上報(bào)材料和實(shí)際情況不符合的根源。

1.2 管理缺乏約束

市政工程是一項(xiàng)利民惠民的民生工程，是政府為改善和發(fā)展城市建設(shè)而開展的工程建設(shè)，通常其管理，是以政府牽頭，工程建設(shè)項(xiàng)目部指揮開展進(jìn)行的。這樣的管理體制能夠?qū)こ藤|(zhì)量、安全、工期和設(shè)計(jì)進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。但是因?yàn)楣こ添?xiàng)目部往往是以技術(shù)指標(biāo)和技術(shù)文件為根部，在實(shí)際施工中，難免與政府的指示發(fā)生沖突，進(jìn)而導(dǎo)致工程質(zhì)量的缺乏。再者，市政工程是以政府投資為中心展開的，因此政府是工程中的甲方，因?yàn)閷I(yè)技術(shù)方面的缺乏，只在意工程進(jìn)度，缺乏了對(duì)質(zhì)量和責(zé)任的追擊，甚至在部分工程中，政府領(lǐng)導(dǎo)盲目指揮，導(dǎo)致管理失誤和工期延緩，給工程造成了一定的壓力[1]。

2 市政工程施工過(guò)程中的安全質(zhì)量管理措施

2.1 提高隊(duì)伍安全素質(zhì)

對(duì)于市政工程而言，施工作業(yè)過(guò)程中人員自身素質(zhì)與水平，會(huì)對(duì)施工安全帶來(lái)直接影響，因此市政工程施工單位必須強(qiáng)化施工人員素質(zhì)建設(shè)，重視對(duì)于施工人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，同時(shí)培養(yǎng)施工人員的安全防護(hù)意識(shí)與安全施工技能，督促施工人員遵守安全施工規(guī)范，保證施工作業(yè)有效展開的同時(shí)確保施工安全。市政工程施工作業(yè)的過(guò)程中，必須做好安全施工制度規(guī)范的建立與完善，開展施工人員的綜合素質(zhì)考核，盡量采用素質(zhì)水平較高的施工人員與技術(shù)人員開展施工作業(yè)。對(duì)于人才的招錄，應(yīng)重視安全施工理念與施工技術(shù)的考核?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員管理工作，也應(yīng)制定崗位責(zé)任制，細(xì)化工作職責(zé)，明確相關(guān)崗位的權(quán)利與責(zé)任。重視現(xiàn)場(chǎng)管理，開展安全管理與安全檢查工作，盡量減少安全問(wèn)題出現(xiàn)的概率，更好地為施工安全提供保障。

2.2 完善安全技術(shù)管理

市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)管理工作，應(yīng)做好技術(shù)資料管理，具體包括施工組織安全技術(shù)措施、安全技術(shù)交底記錄、安全設(shè)施驗(yàn)收單、安全操作規(guī)程和特種作業(yè)人員驗(yàn)收記錄等資料。對(duì)于施工技術(shù)人員開展的定期安全教育與安全檢查工作進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，形成書面資料，加以收錄并存檔。正式施工作業(yè)之前，市政工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人與安全負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)全面了解工程概況、施工技術(shù)與安全管理措施，并向相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。單項(xiàng)工程正式施工之前，應(yīng)就工程施工內(nèi)容與施工條件進(jìn)行安全技術(shù)交底，必要情況下應(yīng)當(dāng)向現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、施工人員交代技術(shù)應(yīng)用的具體內(nèi)容與施工作業(yè)的具體要求，獲得施工人員理解，確保安全技術(shù)交底能夠得以落實(shí)[2]。

2.3 優(yōu)化市政工程準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理

在市政工程設(shè)計(jì)階段，也應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化質(zhì)量管理與控制工作，為后續(xù)施工質(zhì)量管理與工程質(zhì)量驗(yàn)收工作奠定良好基礎(chǔ)。在工程設(shè)計(jì)階段，施工單位應(yīng)全面掌握工程施工技術(shù)與施工工藝，切實(shí)規(guī)避由于工程設(shè)計(jì)不合理所造成的施工作業(yè)困難。市政工程的建設(shè)單位，應(yīng)當(dāng)選派工程設(shè)計(jì)管理人員，幫助市政工程施工單位切實(shí)明確建設(shè)單位的具體要求、施工重點(diǎn)與設(shè)計(jì)情況。在工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的每一個(gè)階段做好質(zhì)量評(píng)估與審查工作，對(duì)可能出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)討論并予以解決，保證后續(xù)工作的順利進(jìn)行。工程施工單位應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)各部門與相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作，從工程設(shè)計(jì)伊始就做好材料及設(shè)施采購(gòu)的準(zhǔn)備工作，為后續(xù)施工作業(yè)做好準(zhǔn)備。施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)與材料及設(shè)施的供應(yīng)單位進(jìn)行全面溝通，以加快推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。在材料與設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)，也應(yīng)當(dāng)做好質(zhì)量管理與控制工作。可通過(guò)招投標(biāo)的方式，合理選擇材料及設(shè)備供應(yīng)商，重視設(shè)備與材料的生產(chǎn)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)等全部過(guò)程。要求保證設(shè)備性能，保證施工材料質(zhì)量。材料與設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，也應(yīng)當(dāng)做好質(zhì)量驗(yàn)收，一旦發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不合格，則不予進(jìn)場(chǎng)資格。

2.4 加強(qiáng)市政工程施工過(guò)程質(zhì)量控制

市政工程項(xiàng)目施工建設(shè)之前，施工單位需要組織全體人員對(duì)項(xiàng)目施工作業(yè)與質(zhì)量管理過(guò)程所面臨的困難進(jìn)行研究討論，制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，緊跟施工進(jìn)度對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行審查與分析，結(jié)合施工作業(yè)與質(zhì)量管理工作要求，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)。正式施工作業(yè)之前，應(yīng)組織施工人員與技術(shù)人員開展前期培訓(xùn)工作，做好技術(shù)交底，確保施工人員、管理人員與技術(shù)人員對(duì)整個(gè)施工過(guò)程有所明確，切實(shí)掌握工程施工的整體進(jìn)度。工程項(xiàng)目施工的具體階段，也應(yīng)當(dāng)同步開展質(zhì)量審核與檢驗(yàn)工作，明確部門職責(zé)。由建設(shè)單位會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)市政工程的隱蔽工程及分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，簽認(rèn)質(zhì)量管理文件，開展下一階段施工。施工作業(yè)與質(zhì)量控制過(guò)程中，應(yīng)定期研究工程質(zhì)量影響因素，對(duì)工程質(zhì)量水平進(jìn)行總結(jié)，不斷修訂工程質(zhì)量控制計(jì)劃，改善質(zhì)量問(wèn)題，以不斷提高工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

對(duì)市政工程施工項(xiàng)目的安全及質(zhì)量管理進(jìn)行嚴(yán)格把控，加大對(duì)安全質(zhì)量事故致因的分析及研究，提升施工人員的安全質(zhì)量意識(shí)，采用先進(jìn)的施工設(shè)計(jì)及技術(shù)，并在安全質(zhì)量管理上開拓新思路、采取科學(xué)有效的措施，方能使市政工程施工的安全及質(zhì)量管理得以提升，讓市政工程更好地服務(wù)于人民、造福于人民。