董萍 路英

日照興業(yè)集團(tuán)有限公司 山東日照 276800

1 建筑造價預(yù)算控制的重要性

施工成本控制不僅從根本上節(jié)省了企業(yè)投資建設(shè)項目的成本，而且還可以增加自身的經(jīng)濟(jì)效益，同時幫助公司適應(yīng)日益復(fù)雜的建筑市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。因此，可以促進(jìn)企業(yè)和建筑市場的可持續(xù)發(fā)展。不僅如此，為了有效避免施工成本預(yù)算工作帶來的問題和企業(yè)核心利潤漏洞造成的損失，企業(yè)管理部門也加強(qiáng)了對施工成本預(yù)算管理的理解和理解，從根本上改善建設(shè)成本預(yù)算工作，從而提升了內(nèi)部工作質(zhì)量和工作效率。

2 建筑造價預(yù)算控制的工作要點

由于施工成本預(yù)算工作比建筑企業(yè)其他部門具有更重要的系統(tǒng)和技術(shù)特點，在施工預(yù)算管理的過程中，員工還需要注意以下幾點。一是注重建設(shè)各個時期的建筑工程。成本預(yù)算管理結(jié)合不同時期特點，制定相應(yīng)的預(yù)算控制管理措施[2]；二是，必須嚴(yán)格按照國家嚴(yán)格發(fā)布的建設(shè)成本預(yù)算管理要求和條例，安排具體的工作。第三，結(jié)合工程實際情況對建筑造價結(jié)算超預(yù)算問題及原因進(jìn)行系統(tǒng)的研究，并以此制定出相關(guān)解決措施，切實保障建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益。

3 建筑造價預(yù)算控制存在的問題

3.1 忽視建筑成本預(yù)算控制的重要性

目前，建設(shè)項目的實際施工過程忽視了企業(yè)管理部門預(yù)算管理對建筑成本的重要性，使公司在項目建設(shè)前沒有充分認(rèn)識到當(dāng)前建筑業(yè)的發(fā)展方式和模式。也造成施工工程量和施工成本預(yù)算難度的增加，這樣，施工成本增加了，也必然就會增加預(yù)算超出的可能性。

3.2 建設(shè)成本預(yù)算控制機(jī)制尚不健全

由于建設(shè)項目施工期間由于人為因素和外部客觀因素造成的施工期停滯，目前的施工成本管理工作并沒有改善施工企業(yè)的相應(yīng)管理機(jī)制，成本管理和它導(dǎo)致了公司管理上的不便，也給公司發(fā)展造成了不好的影響。

3.3 建筑造價預(yù)算易受不穩(wěn)定因素影響

在現(xiàn)有建筑造價預(yù)算中，容易受到不穩(wěn)定因素影響，造成建筑造價超預(yù)算風(fēng)險性的增長，而此些風(fēng)險性具體表現(xiàn)在：第一，外部環(huán)境對建筑造價預(yù)算控制造成的影響。由于建筑工程相較于其他工程而言，具有一定長期性及復(fù)雜性的特征，并且建設(shè)期間所應(yīng)用的材料及勞動力居多，經(jīng)常會受到市場的影響，導(dǎo)致建筑造價預(yù)算結(jié)果失真的問題發(fā)生[3]；第二，工程在建設(shè)期間的變更也會對建筑造價預(yù)算工作造成直接的影響，同時工程變更也會使工程設(shè)計等方面進(jìn)行相應(yīng)的更改，對建筑工程的工期造成了嚴(yán)重不良的影響。

3.4 需要提高相關(guān)人員的專業(yè)技能

今天，隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，很多人都意識到建筑業(yè)的巨大經(jīng)濟(jì)機(jī)會，所以我們在建筑成本預(yù)算中設(shè)定了職業(yè)選擇，但由于他們的學(xué)習(xí)能力不同，積累的經(jīng)驗不同。所以，建筑業(yè)相關(guān)人員的預(yù)算專業(yè)技能總是處于還需進(jìn)一步提高。不僅如此，工作人員的根本就不重視建設(shè)成本預(yù)算和計算問題，這嚴(yán)重影響了建設(shè)項目的穩(wěn)定有序發(fā)展。

4 針對建筑工程造價超預(yù)算提出的控制措施

在現(xiàn)代建設(shè)項目的建設(shè)過程中，它們之間的競爭是如此激烈，如果建筑企業(yè)沒有采取有針對性的措施來進(jìn)行有效的成本控制，對企業(yè)來說必然是壞事，而且無法為帶來經(jīng)濟(jì)效益。這不僅對公司的未來發(fā)展產(chǎn)生了限制作用，而且間接影響了建筑市場。因此，在這種情況下，在實施預(yù)算控制時，需要從不同的環(huán)節(jié)開始建設(shè)項目，并針對超預(yù)算執(zhí)行有針對性的管理措施。

（1）實施預(yù)算控制措施時，預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求，以確保有效實施這些措施。例如，當(dāng)預(yù)算公司真正開展工作時，建筑公司應(yīng)積極提供一些學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會。這樣，組織公司實際上可以繼續(xù)學(xué)習(xí)。同時，建筑企業(yè)需要根據(jù)實際業(yè)務(wù)發(fā)展制定科學(xué)合理的人力資源引進(jìn)機(jī)制，科學(xué)合理地實施機(jī)制[3]。此外，還應(yīng)安排一些專家進(jìn)行科學(xué)合理的招聘，為建筑公司引進(jìn)優(yōu)秀人才，開展職業(yè)培訓(xùn)。這不僅可以實現(xiàn)人才的價值和功能，而且可以確保有效提高編譯器的綜合水平和專業(yè)素質(zhì)。

建設(shè)項目實施階段的預(yù)算管理在施工階段的重要性，因為施工階段是預(yù)算管理的一個非常重要的管理階段，直接影響最終預(yù)算管理的效果。這一階段不僅反映了合同在建設(shè)中的具體作用，而且還可以作為投標(biāo)實施的良好延伸[4]。

（2）成本核準(zhǔn)環(huán)節(jié)和優(yōu)化的協(xié)調(diào)在實施過程中，每個環(huán)節(jié)和每個運營過程都可能導(dǎo)致預(yù)算過高，從而導(dǎo)致預(yù)算過高。只有通過決策才能有效管理每個環(huán)節(jié)這是必要的。然后，在這種情況下，在建設(shè)中，為了有效管理每個環(huán)節(jié)的預(yù)算，工作人員必須盡可能避免項目變更，從而有效保護(hù)預(yù)算計劃實施中的成本控制效果。

5 結(jié)語

現(xiàn)階段的建筑企業(yè)要想在同行業(yè)競爭日益激烈的局面下?lián)屨几嗟氖袌鱿葯C(jī)，以促進(jìn)自身全面發(fā)展進(jìn)程，就要將現(xiàn)階段的工作重點放在強(qiáng)化造價預(yù)算控制措施上，并基于原有基礎(chǔ)健全工程造價預(yù)算管理機(jī)制，使其能夠從根本上推動企業(yè)又好又快的發(fā)展進(jìn)程[5-6]。

如果當(dāng)前建筑公司想在同行業(yè)競爭日益激烈的情況下抓住更多的市場機(jī)會，促進(jìn)其全面發(fā)展進(jìn)程，要將現(xiàn)階段的工作重點放在強(qiáng)化造價預(yù)算控制措施上，并基于原有基礎(chǔ)健全工程造價預(yù)算管理機(jī)制，使其能夠從根本上推動企業(yè)又好又快的發(fā)展進(jìn)程。