侯春燕

（寧夏誠(chéng)通景觀市政建設(shè)工程有限公司，寧夏 銀川 750000）

1 摸清市場(chǎng)環(huán)境和市場(chǎng)行情

首先應(yīng)了解當(dāng)?shù)氐亩~及計(jì)價(jià)規(guī)則版本，如：重慶地區(qū)要求2018 年計(jì)價(jià)定額于2018 年8 月1 日起在新開工的建設(shè)工程中執(zhí)行，在此之前已發(fā)出招標(biāo)文件或已簽訂施工合同的工程仍按原定額執(zhí)行；了解當(dāng)?shù)卦谌珖?guó)進(jìn)行稅改后是怎樣沿用當(dāng)?shù)氐亩~的，例如陜西在廣聯(lián)達(dá)費(fèi)用匯總增加了一項(xiàng)進(jìn)項(xiàng)稅額，按照系數(shù)計(jì)取，然后扣除。重慶地區(qū)可在廣聯(lián)達(dá)人材機(jī)匯總表中直接選用不含稅的材料價(jià)，在費(fèi)用匯總中只需要扣除定額自帶的少部分材料的進(jìn)項(xiàng)稅額；熟悉當(dāng)?shù)囟~章節(jié)說明：我們?cè)诖_定當(dāng)?shù)厥褂枚~版本號(hào)后一定要對(duì)當(dāng)?shù)氐亩~章節(jié)說明進(jìn)行詳細(xì)的閱覽，因?yàn)槊總€(gè)省份根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r會(huì)對(duì)一些特別的定額項(xiàng)目做出解釋；了解當(dāng)?shù)氐木幹贫~的勞動(dòng)力與施工實(shí)際出入是否較大。

2 在清水混凝土上下功夫

在省外幾乎所有工程的剪力墻都要進(jìn)行粉刷，如果我們做到清水混凝土，墻體不進(jìn)行粉刷，在西安米平方米可以補(bǔ)償6.67 元，而在省外，做到清水混凝土，通過與建設(shè)單位的溝通談判，粉刷的造價(jià)全部可以算回，這樣既降低成本，又節(jié)約工期，對(duì)工程成本的影響是至關(guān)重要的。

3 與建設(shè)單位做好交流溝通工作

項(xiàng)目管理方在建設(shè)單位的授權(quán)下承擔(dān)著對(duì)項(xiàng)目全過程、全方位的管理，在項(xiàng)目各相關(guān)方關(guān)系中處于中心位置，在管理過程中需要協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位的工作關(guān)系。

4 加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作

技術(shù)質(zhì)量的管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，沒有扎實(shí)的技術(shù)質(zhì)量工作，降本增效就無從談起。所以抓降本增效，必須先抓技術(shù)質(zhì)量工作。

降本增效從識(shí)圖開始：認(rèn)識(shí)圖紙，掌握?qǐng)D紙是項(xiàng)目施工的根基，貫穿于項(xiàng)目施工全過程。所有的施工活動(dòng)，必須依照?qǐng)D紙，所有的施工成品必須做到有據(jù)可查，保證施工的正確性，不返工浪費(fèi)。一次成優(yōu)，圖紙告訴我們用什么材料，成型的幾何尺寸，施工工藝和規(guī)范則告訴我們?cè)趺醋觯龅绞裁闯潭?。要保證一次成優(yōu)，就要熟練掌握施工工藝和標(biāo)準(zhǔn)要求，做到一次成活，不返工浪費(fèi)；做好施工部署和施工組織工作。施工前一定要做好施工部署工作，保證整個(gè)施工合理有效運(yùn)行，節(jié)約工期，降本增效；做好各種資料的收集。施工過程中相當(dāng)部分的資料都與成本息息相關(guān)。更多的時(shí)候，我們要主動(dòng)的去打單子，主動(dòng)的服務(wù)、催促、提醒、落實(shí)，保證我們所有的施工內(nèi)容和工程都可以用資料來還原，為決算打好基礎(chǔ)；創(chuàng)新，建筑行業(yè)雖然傳統(tǒng)，但我們要敢于吃螃蟹，敢于創(chuàng)新，目前新材料新工藝日新月異，我們要善于挖掘和應(yīng)用，不斷地到市場(chǎng)上尋找，結(jié)合工程的一些具體做法，應(yīng)用于工程，提升我們的質(zhì)量檔次，節(jié)約我們的工程成本；做好工程定位。接到工程任務(wù)時(shí)，一定要認(rèn)真考量，按照要求審時(shí)度勢(shì)，做好工程合理定位，避免過分的追求高大上，造成資源浪費(fèi)。

5 加強(qiáng)合同的管理及把控

合同是規(guī)則、清單是內(nèi)容，只有我們掌握內(nèi)容，了解規(guī)則，我們才能更好的做好降本增效工作。熟悉掌握工程量清單。工程量清單是我們的標(biāo)的，是我們所有的施工內(nèi)容，所以施工前我們必須熟悉掌握工程量清單，認(rèn)真核對(duì)清單與圖紙的一致性，對(duì)清單中量少的、漏項(xiàng)的以及與圖紙不符的決算中必須算回；認(rèn)真的學(xué)習(xí)合同，合同是規(guī)則，要進(jìn)行合同交底，使相關(guān)部門熟悉合同規(guī)則，知道我們可以索賠的方向，有理有據(jù)的履行合同，并在一些情況發(fā)生時(shí)，進(jìn)行及時(shí)的索賠。

6 加強(qiáng)分包合同的管理，注重合作模式的改進(jìn)

項(xiàng)目上的分包合同有勞務(wù)分包、專業(yè)分包、設(shè)備租賃及材料采購(gòu)合同。對(duì)分包合同的管理首先嚴(yán)格執(zhí)行工程部的各項(xiàng)管理制度，選取社會(huì)優(yōu)質(zhì)資源，通過競(jìng)標(biāo)，降低工程成本；另一方面，在合同執(zhí)行過過程中，嚴(yán)格依照合同進(jìn)行履約，做到合同范圍全部覆蓋，在無變更的情況下，嚴(yán)禁出現(xiàn)合同外的零星用工；注重合作模式的改進(jìn)，現(xiàn)在所有工程均為“新工程”，均為增值稅工程，為更多的取得增值稅發(fā)票，在一些合同的模式和合作辦法上也要隨之不斷改進(jìn)。

7 加強(qiáng)材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及材料的使用管理

在材料的管理上，首先嚴(yán)格依照方案確定材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等級(jí)，尤其在材料質(zhì)量等級(jí)的確定上，既不左，也不右，選擇與工程質(zhì)量目標(biāo)相適應(yīng)的的材料即可。進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行雙人驗(yàn)收制度；在材料使用量上，嚴(yán)格依照施工方案明確施工流水段的劃分，配模圖，鋼化間距，對(duì)材料進(jìn)行提量，與勞務(wù)溝通核對(duì)，確定竹膠板、方木、鋼化、拉桿等的使用量，按照流水段流水周轉(zhuǎn)使用，在使用過程中，加強(qiáng)監(jiān)督，避免亂鋸亂裁，造成材料浪費(fèi)。鋼筋根據(jù)鋼筋料表，優(yōu)化鋼筋下料，部分鋼筋材料可以要求鋼材供應(yīng)單位進(jìn)行定尺加工，不斷提升材料的利用率。

8 加強(qiáng)項(xiàng)目投標(biāo)及預(yù)算管理

工程的投標(biāo)除滿足招標(biāo)文件要求外，還要考慮到項(xiàng)目的施工成本。除有特殊情況外，在技術(shù)標(biāo)上應(yīng)避免盲目的、過分的承諾，造成施工過程成本上的加大；在預(yù)算上，要做好標(biāo)前成本測(cè)算、標(biāo)后成本測(cè)算及過程測(cè)算，為項(xiàng)目成本管理及時(shí)的提供成本預(yù)警及控制依據(jù)。在中標(biāo)后及時(shí)的與生產(chǎn)做好工程量復(fù)核工作，避免項(xiàng)目成本的跑冒滴漏。

9 結(jié)語

以上是我對(duì)項(xiàng)目成本管理的一些看法和見解，總之項(xiàng)目的成本管理是系統(tǒng)的、是全員的，涉及項(xiàng)目的每個(gè)管理人員和不同部門，從工程開始至工程竣工，要想做好項(xiàng)目的成本，歸根結(jié)底需要我們每個(gè)員工，每個(gè)部門夯實(shí)我們的基礎(chǔ)管理，不斷地探索創(chuàng)新，切實(shí)發(fā)揚(yáng)工匠精神，使每項(xiàng)成本工作都能落到實(shí)處。