李 莉

（貴州景順建筑工程有限責(zé)任公司，貴州 貴陽 550000）

1 公路建設(shè)中精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化，指的就是在整個(gè)公路建設(shè)的過程中，在成本上嚴(yán)格把控，建設(shè)過程中采用先進(jìn)的管理手段，進(jìn)行精確細(xì)致的管理，在每一個(gè)建設(shè)的細(xì)節(jié)上都進(jìn)行仔細(xì)的考量，不但要保證整個(gè)建設(shè)的質(zhì)量，還要保證利益的最大化。以往傳統(tǒng)的管理模式比較老舊，而且效率低下，導(dǎo)致在公路的施工建設(shè)時(shí)問題頻發(fā)，經(jīng)常因?yàn)槭┕と藛T的素質(zhì)問題而引起一定的安全事故，因此，在今后的公路建設(shè)過程中，必須實(shí)行精細(xì)化管理，對于整個(gè)公路的建設(shè)過程嚴(yán)密跟蹤，加強(qiáng)人員和設(shè)備的監(jiān)管，制定嚴(yán)格的施工管理辦法和管理?xiàng)l例，不僅要做好施工過程中的安全管理，還要細(xì)化管理責(zé)任，讓整個(gè)管理過程能夠有序的落實(shí)執(zhí)行，減少事故的發(fā)生，提升工程的建設(shè)質(zhì)量。

2 精細(xì)化管理在公路建設(shè)中的作用

管理，就是要對公路的建設(shè)進(jìn)行監(jiān)管，眾所周知公路的施工所涉及的內(nèi)容和方面很多，所涉及和涵蓋的工作量也很大，因此為了能夠在整個(gè)公路建設(shè)施工的過程中進(jìn)行精細(xì)化管理，就需要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，將原有的管理模式進(jìn)行完善。進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的管理對于公路建設(shè)這種難度高，強(qiáng)度大的工程來說，有著十分重要的作用，不僅僅可以提高公路建設(shè)的質(zhì)量，而且在對建設(shè)人員的安全上，也可以提供極大的保障，極大的避免事故的發(fā)生，這樣一來，還可以保證工程建設(shè)的效率，保證工程建設(shè)的利益。

3 精細(xì)化管理在公路建設(shè)施工中的具體應(yīng)用

3.1 在工程施工人員管理中的精細(xì)化

管理的執(zhí)行，首先要從管理者上開始著手，管理者的管理能力和素質(zhì)關(guān)系著管理的效果，所以，對于管理者，必須要參加專業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在管理學(xué)習(xí)能力考核通過后再上崗；同時(shí)，公路建設(shè)管理過程的管理一個(gè)人根本無法實(shí)現(xiàn)，需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)來整體合作，管理團(tuán)隊(duì)的所有人員必須團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力保證對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理。

3.2 精細(xì)化管理在公路建設(shè)施工前的應(yīng)用

在公路建設(shè)施工之前，必須要做好各項(xiàng)相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，主要包括：

1） 對建設(shè)圖紙和文件的精細(xì)化管理：要求建設(shè)企業(yè)在拿到建設(shè)圖紙和文件時(shí)，要及時(shí)的組織專業(yè)人員進(jìn)行實(shí)際考察，查看建設(shè)的環(huán)境與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否存在出入，對于某些值得注意的點(diǎn)進(jìn)行特別的標(biāo)注，然后將文件和圖紙進(jìn)行妥善保管；

2） 根據(jù)實(shí)際需要，設(shè)計(jì)相關(guān)的施工建設(shè)方案，然后將施工會涉及到的電力以及水資源需要，和有關(guān)的部門企業(yè)及早溝通，做足施工前的準(zhǔn)備工作，要細(xì)致到每一個(gè)點(diǎn)。

3.3 精細(xì)化管理在公路建設(shè)施工過程中的應(yīng)用

工程施工建設(shè)過程中的管理，是整個(gè)管理過程中最重要的部分，而細(xì)致化管理，就是要把這一管理過程進(jìn)行細(xì)化，將整個(gè)管理過程劃分成很多的細(xì)節(jié)，把整個(gè)工程劃分為一個(gè)個(gè)的階段和小項(xiàng)，管理人員在每一個(gè)細(xì)節(jié)上都嚴(yán)格的把關(guān)，對工人們強(qiáng)調(diào)每一個(gè)細(xì)節(jié)在執(zhí)行時(shí)應(yīng)該注意。另外，在對待工人上，要及時(shí)關(guān)心每一個(gè)工人的身體以及情緒狀況，對于身體不適的工人決不允許上崗,進(jìn)一步的提高建設(shè)效率。

3.4 精細(xì)化管理在公路建設(shè)設(shè)備中的應(yīng)用

設(shè)備是每一個(gè)工程項(xiàng)目都必不可少的，現(xiàn)如今，隨著生成工藝和科技的發(fā)展，公路建設(shè)所要使用的設(shè)備也變得復(fù)雜多樣，因此在設(shè)備的選擇和使用過程中必須要加強(qiáng)細(xì)致化管理，首先在選擇上，要結(jié)合實(shí)際的使用需要，將環(huán)境等因素綜合考慮進(jìn)去，然后選擇適合的生產(chǎn)建設(shè)設(shè)備；其次在使用的過程中，要科學(xué)使用，嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行操作，避免違規(guī)操作帶來一些不必要的安全問題和損失。

3.5 精細(xì)化管理在公路建設(shè)安全管理中的應(yīng)用

在公路建設(shè)的過程中，精細(xì)化的排查可能出現(xiàn)安全隱患的每一個(gè)細(xì)節(jié)，然后通過精細(xì)化的管理和對工程建設(shè)人員講解安全施工操作的重要性，努力打造安全的施工建設(shè)環(huán)境。例如，對于進(jìn)出施工現(xiàn)場的每一個(gè)人，都必須要求其佩戴安全護(hù)具，包括那些監(jiān)督人員，只要是在施工現(xiàn)場，就必須佩戴安全防護(hù)用具；對于安全管理人員，要去每一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)分批次的組織人員去進(jìn)行安全管理學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的專業(yè)素質(zhì)，保證管理團(tuán)隊(duì)的整體管理水平，對于國外的先進(jìn)管理技術(shù)，進(jìn)行合理的借鑒學(xué)習(xí)。

4 結(jié)語

公路建設(shè)實(shí)行精細(xì)化管理符合當(dāng)下的形勢需要，精細(xì)化管理可以保證工程的質(zhì)量，極大的避免安全事故的發(fā)生，還可以極大的提高公路建設(shè)的施工效率，實(shí)現(xiàn)利益的最大化，有利于公路建設(shè)事業(yè)的長期發(fā)展。在今后的落實(shí)過程中，應(yīng)該繼續(xù)完善，管理不僅要精細(xì)化，還要更加科學(xué)化。