夏秀龍

（安徽遠(yuǎn)帆建設(shè)工程管理有限公司，安徽 合肥 230000）

1 建筑工程造價(jià)的控制及管理中常見問題

1.1 管理理念問題

在建筑工程造價(jià)的控制和管理工作中，要做到“事無巨細(xì)”，這一工作要求各級(jí)管理人員轉(zhuǎn)換工作理念。然而在當(dāng)前的一些建筑工程中，發(fā)現(xiàn)工作人員對(duì)這一管理理念的遵守效果較差，一些工作人員只有在大型或者綜合性施工子項(xiàng)目中落實(shí)相應(yīng)的管理工作，嚴(yán)重降低了對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的管理質(zhì)量[1]。另外在建筑工程的造價(jià)控制和管理中，要根據(jù)不同的工作體系，合理分配參與到管理過程中的工作人員，管理的內(nèi)容包括建筑材料、施工方法、施工質(zhì)量等內(nèi)容，要求各個(gè)子系統(tǒng)的工作人員各司其職，同時(shí)這類工作項(xiàng)目之間有很高的銜接性。在目前的管理理念中，對(duì)這一思想的落實(shí)效果較差，降低了系統(tǒng)的運(yùn)行效果。

1.2 管理體系問題

在管理體系的制定中，要求各級(jí)管理人員要能夠完成對(duì)整個(gè)工作項(xiàng)目的深度管理工作，包括建材管理、建材應(yīng)用和配置管理、施工過程管理等，同時(shí)從建材到具體的施工中，各個(gè)管理體系要充分合作，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)向上游管理系統(tǒng)或者下游管理體系匯報(bào)，并將這一工作內(nèi)容提交給施工單位或企業(yè)。當(dāng)前在建筑工程的工程造價(jià)管理中，管理體系的最嚴(yán)重問題為，整個(gè)管理系統(tǒng)中各個(gè)自項(xiàng)目的銜接性過低，嚴(yán)重時(shí)會(huì)在正式施工后發(fā)現(xiàn)建筑材料存在質(zhì)量問題，為提高工程質(zhì)量，需要對(duì)該施工區(qū)域進(jìn)行處理，造成了施工材料的大量浪費(fèi)，自然減低了對(duì)工程造價(jià)的控制和管理質(zhì)量。

2 建筑工程造價(jià)的控制及管理策略

2.1 優(yōu)化管理制度

在工程造價(jià)的控制和管理工作中，要求工作人員能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各類影響造價(jià)因素的管理和分析工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)際施工成本的有效控制工作。為發(fā)揮工作人員的主觀能動(dòng)性，可以通過優(yōu)化和細(xì)化管理制度，讓工作人員能夠更好發(fā)揮應(yīng)有功能。

在具體的工作中，首先要分析和研究當(dāng)前的工作管理制度科學(xué)性，研究的重點(diǎn)內(nèi)容為工作制度涵蓋的內(nèi)容，當(dāng)發(fā)現(xiàn)某條款涵蓋的內(nèi)容過多，或者該條款中存在歧義時(shí)，要修改或者細(xì)化這一條款。比如某管理?xiàng)l款內(nèi)容為“各管理單位要落實(shí)監(jiān)管工作”，這一條款中涵蓋的內(nèi)容過多，對(duì)管理人員的指導(dǎo)質(zhì)量較差。優(yōu)化方法為，提出不同管理小組的具體管理對(duì)象，比如建材管理組的監(jiān)管對(duì)象為倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行情況、建材入庫(kù)質(zhì)量、建材出庫(kù)質(zhì)量等。其次為管理人員的追責(zé)制度，這一制度體系的分析和研究對(duì)象為建筑工程的施工質(zhì)量、相關(guān)子系統(tǒng)的實(shí)際消耗成本等，發(fā)現(xiàn)管理人員未能技術(shù)發(fā)現(xiàn)這類問題時(shí)，要按照追責(zé)制度中的相關(guān)條款對(duì)其處理，從而讓所有的管理人員按照規(guī)章制度的要求展開工作。最后為針對(duì)其余工作人員的管理制度，例如對(duì)于庫(kù)管人員，要處于監(jiān)管人員的監(jiān)督之下。同時(shí)為提高監(jiān)管人員的公正性，也需要建成投訴渠道，讓監(jiān)管人員真正按照建成的工作體系完成工作。

2.2 升級(jí)管理方法

在當(dāng)前的建筑行業(yè)中，已經(jīng)開發(fā)了多種工程設(shè)計(jì)與管理技術(shù)，其中一些技術(shù)可以作為管理系統(tǒng)和管理應(yīng)用，在工程造價(jià)的控制中，可以廣泛應(yīng)用這類工具，提高管理效果。本文在管理辦法升級(jí)中，研究的內(nèi)容為BIM 技術(shù)，該項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用方法為，首先完成對(duì)建筑工程項(xiàng)目的3D 建模工作，完成該項(xiàng)工作后，借助BIM 技術(shù)中的數(shù)據(jù)平臺(tái)，完成對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的優(yōu)化和完善工作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)建成的模型中存在沖突和可以優(yōu)化的項(xiàng)目時(shí)，可以通過該數(shù)據(jù)平臺(tái)完成對(duì)3D 模型的優(yōu)化工作，防止在后續(xù)的施工中出現(xiàn)結(jié)構(gòu)沖突等方面的問題，為工程造價(jià)管理工作奠定基礎(chǔ)。在完成3D 模型建設(shè)后，可以向系統(tǒng)中加入施工工期、整個(gè)建筑工程造價(jià)等信息，從而建成在整個(gè)建筑工程施工中的管理軸，形成5D 控制模型，在此基礎(chǔ)上完成對(duì)整個(gè)建筑工程建成模型的分解工作，并制定成相應(yīng)的施工和管理方案，要求管理人員在實(shí)際的施工中，嚴(yán)格按照建成的施工方案落實(shí)相應(yīng)的管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作項(xiàng)目的有效管理。此外在BIM 技術(shù)中，已經(jīng)建成了移動(dòng)端的管理設(shè)備，在具體的工作中，施工單位要向管理人員發(fā)放相應(yīng)的移動(dòng)設(shè)備，按照相應(yīng)的管理內(nèi)容和施工周期，向移動(dòng)設(shè)備中注入相關(guān)信息，在每個(gè)時(shí)間段施工完成后，管理人員向移動(dòng)設(shè)備中輸入相關(guān)信息，由BIM 系統(tǒng)自動(dòng)分析當(dāng)前施工進(jìn)度中產(chǎn)生的施工成本，并分析在整個(gè)項(xiàng)目投建中是否會(huì)超出工程造價(jià)，企業(yè)中的工作人員通過對(duì)這類信息的分析，制定后續(xù)的管理方案。

2.3 變革管理流程

在傳統(tǒng)的工程造價(jià)控制管理工作中，可以發(fā)現(xiàn)整個(gè)管理流程中存在管理項(xiàng)目的銜接不暢問題，導(dǎo)致整個(gè)管理工作的質(zhì)量較差，在今后的工作中，要變革管理流程，以提高對(duì)工程造價(jià)的管理質(zhì)量。在具體的工作中，應(yīng)用的方法有兩種，一種為建成體系化的數(shù)據(jù)融合系統(tǒng)，例如對(duì)于建材的應(yīng)用過程中，建材出庫(kù)后，由監(jiān)管人員完成質(zhì)量檢測(cè)后簽字，只有該建材的質(zhì)量滿足要求時(shí)，才可用于后續(xù)施工。材料配置中，由管理人員檢測(cè)混凝土等建材的質(zhì)量，符合標(biāo)準(zhǔn)后簽字。在具體的施工中，有管理人員研究建材的應(yīng)用和施工質(zhì)量，符合標(biāo)準(zhǔn)后簽字，這種方式可以讓工作人員履行職責(zé)。另一種為單項(xiàng)管理工作，可以通過在生成的票據(jù)上簽字的方式，提高管理人員的工作質(zhì)量。

3 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程造價(jià)的控制和管理中，當(dāng)前存在的問題包括工作理念落后、管理體系完善度不足兩個(gè)問題，導(dǎo)致對(duì)工程造價(jià)的管理質(zhì)量大幅下降。要提高工程造價(jià)管理質(zhì)量，可以通過變革管理流程、優(yōu)化管理制度和升級(jí)管理方法達(dá)成目的，防止實(shí)際成本超過計(jì)算和復(fù)核的工程造價(jià)。