馬西龍

（臨沂市房產(chǎn)交易管理中心，山東 臨沂 276000）

1 房地產(chǎn)建筑工程施工管理的重要性

所謂施工管理就是管理工程項目的施工建設(shè)。房地產(chǎn)開發(fā)公司通常由工程管理部門具體負(fù)責(zé)施工管理，總體管理模式和承包模式由公司高層管理人員根據(jù)項目特點和公司實際情況確定。在我國，房地產(chǎn)的施工建設(shè)通常采用前兩種形式進(jìn)行，即要么對工程的施工完全發(fā)包給一個施工單位完成，或不同的建筑項目（建筑結(jié)構(gòu)、綠化、建筑設(shè)備、市政管線等） 分別發(fā)包給不同的施工單位來完成。施工總承包管理模式是指業(yè)主（開發(fā)商） 和某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負(fù)責(zé)整個項目的施工組織和管理。

通常，MC 單位不參與具體工程的施工，然后再進(jìn)行分包的招標(biāo)和分包。對于房地產(chǎn)開發(fā)公司來說，施工管理模式可以采取多種形式，但目標(biāo)是相同的：以最快的速度和合理的價格完成高質(zhì)量的工程項目，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，開發(fā)企業(yè)必須在施工質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制方面發(fā)揮者重要作用，即通過施工資質(zhì)驗證，招標(biāo)，現(xiàn)場施工檢查，監(jiān)督單位監(jiān)督和建設(shè)資金的有序發(fā)放等措施，開發(fā)商可以控制項目建設(shè)的質(zhì)量，進(jìn)度和成本。

2 目前房地產(chǎn)建筑施工管理存在的問題

2.1 建筑施工技術(shù)質(zhì)量的管理

隨著我國城市現(xiàn)代化的發(fā)展，大多數(shù)現(xiàn)代建筑傾向于發(fā)展高層建筑，這對房地產(chǎn)建筑施工管理提出了巨大挑戰(zhàn)，高層建筑的現(xiàn)代建筑覆蓋了許多領(lǐng)域、涉及面廣和高技術(shù)要求，如果房地產(chǎn)建筑工程施工中的各個專業(yè)發(fā)生矛盾和沖突，在這種情況下，我國房地產(chǎn)建筑工程施工管理存在一些問題：首先，一些施工企業(yè)的施工方法難以跟上時代的發(fā)展需要，不能及時掌握各種更新?lián)Q代的建筑施工技術(shù)，其次，現(xiàn)代建筑施工管理的技術(shù)含量越來越高，智能化，低碳化和個性化需求增加了管理的復(fù)雜性，第三，各施工專業(yè)之間能否有效地配合在選擇前期施工技術(shù)方案時，往往被忽略，導(dǎo)致項目成本增加和工程出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

2.2 建筑施工安全方面的管理

房地產(chǎn)建設(shè)是一個高風(fēng)險行業(yè)，施工安全是確保施工項目質(zhì)量的基本前提，許多不確定因素影響施工安全。雖然很多建筑公司提出了“安全第一”的口號，但是不管是在施工人員的安全知識培訓(xùn)方面，還是從安全管理的角度來看，一些建筑施工企業(yè)為節(jié)省成本，沒有真正把“安全第一”落到實處。

2.3 建筑施工進(jìn)度的管理

目前，許多房地產(chǎn)公司專注于提高經(jīng)濟(jì)效益，在施工管理過程中，為了跟上項目的進(jìn)度，往往忽略了工程的質(zhì)量和工作時間，一旦過分的注重進(jìn)度，就很難做好建筑工程施工質(zhì)量和安全的管理，在形成大量返工的同時給建筑工程留下了巨大的安全隱患，不僅增加了成本，而且還影響了工程的進(jìn)度，而且在業(yè)主方面正常交付工程也存在巨大的障礙。

3 加強(qiáng)房地產(chǎn)建筑工程施工管理的新策略

3.1 加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的管理力度

房地產(chǎn)建筑工程施工質(zhì)量管理水平的高低關(guān)系著工程質(zhì)量的好壞，通常情況下，造價大的建筑工程項目，具有較強(qiáng)的專業(yè)性和較高的技術(shù)含量，所涉及的范圍也較廣。因而作為現(xiàn)代化的建筑施工管理企業(yè)必須加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的管理力度，增強(qiáng)施工質(zhì)量，保護(hù)人們的生命財產(chǎn)的安全。一是嚴(yán)把原材料質(zhì)量進(jìn)場關(guān)，加強(qiáng)原材料的質(zhì)量管理。凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場的各種原材料，必須送交工程監(jiān)理方和設(shè)計方并簽證認(rèn)可之后方能進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須對其進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗，對于不合格的原材料堅決退出施工現(xiàn)場。此外，保養(yǎng)和管理各種設(shè)備，備足各種易損耗件，確保其在進(jìn)入施工現(xiàn)場之前的性能狀態(tài)良好。二是切實加大施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理力度，對整個建筑工程施工進(jìn)行全方位、多視角的管理，尤其是應(yīng)對各重點施工部位加大質(zhì)量監(jiān)控力度，施工工序必須實行自檢、互檢和專檢的三檢制，并實行盤站監(jiān)理制度，只有上一道工序合格之后方能進(jìn)入下一道施工工序，加大建筑施工過程中的質(zhì)量管理力度，確保建筑工程項目保質(zhì)保量完成。三是及時做好驗收工作，加大成品的保護(hù)與竣工的驗收力度，建筑工程需要大量的預(yù)制件和現(xiàn)場制作的構(gòu)件，要確保其不受到來自人員或其它因素所帶來的損傷，加大這些成品的保護(hù)力度，確保建筑工程項目質(zhì)量始終處于監(jiān)控之中。

3.2 加大建筑工程施工安全的管理力度

房地產(chǎn)建筑工程施工安全是高建筑施工管理水平、確保建筑工程質(zhì)量的重要實現(xiàn)途徑。作為現(xiàn)代化的建筑施工企業(yè)，必須將各種影響建筑施工安全的隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，選派專業(yè)的管理人員加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的安全管理。首先，制定相應(yīng)的安全防范措施，灌輸安全第一理念，制定激勵和懲罰制度，提高全體員工的安全意識。其次，建立安全體系，認(rèn)真細(xì)致地制定科學(xué)規(guī)范的建筑施工安全管理規(guī)則等文件允許每個人嚴(yán)格按照施工設(shè)計的要求和標(biāo)準(zhǔn)參與施工安全管理工作，以確保在第一時間消除所有安全隱患。

3.3 加大建筑工程施工進(jìn)度的管理力度

房地產(chǎn)建筑施工進(jìn)度直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟(jì)效益，施工進(jìn)度通常受到多方面因素的影響，如建筑施工的規(guī)、結(jié)構(gòu)、技術(shù)等，因此必須做好進(jìn)度管理。進(jìn)度控制的前提必須是在質(zhì)量和安全控制的基礎(chǔ)上進(jìn)行，如施工中就可嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行控制，施工前應(yīng)制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃等。

4 結(jié)語

總而言之，現(xiàn)代房地產(chǎn)建筑公司必須充分認(rèn)識到加強(qiáng)施工管理，提高管理過程中的施工工程管理質(zhì)量，安全性，進(jìn)度和成本的重要性，以便在日益激烈的建筑市場中占主導(dǎo)地位，才可以更好地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，保護(hù)人民的生命財產(chǎn)安全。